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做好項(xiàng)目經(jīng)理的五大要素

2012/8/17 11:46:05 |  3869次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

項(xiàng)目管理中,存在一個(gè)鉆石五角,包含了一個(gè)項(xiàng)目所需要考慮的五大要素,分別是:成本,質(zhì)量,進(jìn)度,功能,持續(xù)成長(zhǎng)力。

一個(gè)好的管理者,應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素,周全規(guī)劃項(xiàng)目,率領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)和編碼、測(cè)試和發(fā)布幾個(gè)階段的工作。

  在成本方面,分為人工成本,差旅成本,采購(gòu)成本,其中最首要的仍是人工成本的節(jié)制。一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃,必定要在項(xiàng)目確定之前,剖析規(guī)劃好人工成本,而這跟用戶的需求是互相聯(lián)系的,有了對(duì)用戶需求的正確周全的判段,以及有用的用戶需求管理,才能控制好成本,不因?yàn)椴恍枰男枨笞儞Q導(dǎo)致成本的增添,所以,要想做好該階段的工作,除了用經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外,最重要的仍是做好需求剖析。

  在質(zhì)量方面,我認(rèn)為關(guān)鍵是對(duì)需求的把握,用戶的需求決定了項(xiàng)目所要的質(zhì)量規(guī)模。是否要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審,是否要進(jìn)行代碼review,是否要進(jìn)行單元測(cè)試,是否要進(jìn)行機(jī)能測(cè)試,這些都由用戶所要的效果和項(xiàng)目的價(jià)值,利潤(rùn)規(guī)模所決定。(如果已定項(xiàng)目?jī)r(jià)錢(qián)的話)如果項(xiàng)目?jī)r(jià)值高,客戶有成長(zhǎng)前景,那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點(diǎn),倘若只是一些日常且價(jià)值低的項(xiàng)目,又或者只是一些很小且無(wú)潛在成長(zhǎng)前景的客戶,質(zhì)量要求可以恰當(dāng)降低,以預(yù)算和項(xiàng)目組工作人員工作強(qiáng)度為重。

  而在質(zhì)量的保證上,要盡量和客戶多溝通交流,盡早讓客戶要驗(yàn)產(chǎn)物,經(jīng)過(guò)客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審,來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

  在項(xiàng)目進(jìn)度方面,首先我們得在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)重要的可控點(diǎn),換個(gè)直白的說(shuō)法這是公司收錢(qián)的時(shí)刻,至關(guān)重要,要放在首要位置,還有就是首個(gè)版本發(fā)布時(shí)刻,需求調(diào)研時(shí)刻,終驗(yàn)時(shí)刻這三個(gè)。這些都是磨練和保證項(xiàng)目的進(jìn)度的方法和關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)我們還得做好用戶需求變換的準(zhǔn)備,做好突發(fā)情形的應(yīng)對(duì)方案,以有力保證項(xiàng)目進(jìn)展順利,按時(shí)按質(zhì)完成。

至于功能,首先要在需求上下功夫,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不生搬硬套生命周期模子,可以恰當(dāng)?shù)陌凑站唧w情形做相應(yīng)的改動(dòng),以保證開(kāi)發(fā)的順利。要盡早的讓客戶試用,讓客戶介入對(duì)產(chǎn)物的評(píng)測(cè),削減bug,實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

最后是持續(xù)成長(zhǎng)力的問(wèn)題,一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了對(duì)外要知道客戶的需求,對(duì)內(nèi)還要看看能不能操作這個(gè)項(xiàng)目做點(diǎn)什么,而持續(xù)成長(zhǎng)力的問(wèn)題就出在這。我們能否借這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展內(nèi)部的人員?增添內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的累積?嘗試著在一些項(xiàng)目中做點(diǎn)新的轉(zhuǎn)變,為往后的項(xiàng)目成長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)化做點(diǎn)準(zhǔn)備?是否可以借此項(xiàng)目變更一些客戶關(guān)系,一向做這些客戶心目中的專(zhuān)家,方便日后的需求變換控制?

這四種嘗試都只是持續(xù)成長(zhǎng)力的幾個(gè)方面,一個(gè)項(xiàng)目若能在完成客戶要求之余同時(shí)做到這四個(gè)方面,無(wú)疑是完美的,為此我們應(yīng)該在做項(xiàng)目的過(guò)程中,一并把這些方面考慮進(jìn)去,才能真正的做好一個(gè)項(xiàng)目。


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