我熟知一名有著30年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他真正是從現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)做起，直到今天成為項(xiàng)目經(jīng)理。
他即使幾乎不會(huì)外語(yǔ)，但擁有如下3項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍然能在國(guó)際項(xiàng)目管理中擔(dān)任重要角色。
1、熟悉某種工程類(lèi)型的施工工藝
這一點(diǎn)很容易理解。
例如，他看到道路工程就知道大概配什么設(shè)備、什么人，選擇什么材料，施工內(nèi)容是什么，順序是什么，關(guān)鍵點(diǎn)是什么，容易出什么問(wèn)題，哪一步需要什么樣的驗(yàn)收……這個(gè)能力最快的培養(yǎng)方式是書(shū)本加實(shí)踐。其實(shí)工程技術(shù)的原理比較簡(jiǎn)單直觀，涉及力學(xué)和材料的計(jì)算時(shí)確實(shí)需要學(xué)術(shù)知識(shí)，但因?yàn)槌Ｓ玫脑O(shè)備、材料、技術(shù)模式和計(jì)算方法已經(jīng)非常成熟，而且多年不變，所以大多并不是什么高科技，而是專(zhuān)注在應(yīng)用。我們只要用心學(xué)習(xí)，即使不是本專(zhuān)業(yè)出身的人，都能夠比較快地掌握施工工藝。
但實(shí)踐是需要時(shí)間和機(jī)會(huì)的，也許你主管項(xiàng)目專(zhuān)攻一項(xiàng)，也許你主管市場(chǎng)見(jiàn)多識(shí)廣，不過(guò)工程施工是可以觸類(lèi)旁通的，關(guān)鍵是明白道理。
做項(xiàng)目管理的人，即使致力于室內(nèi)作業(yè)，也應(yīng)該時(shí)常到工地上走一走。
書(shū)上寫(xiě)得很復(fù)雜的內(nèi)容，你眼睛看到了，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)如此，沒(méi)有什么高深復(fù)雜的。參與施工管理其實(shí)最容易給自己完成工作的信心。
2、擅長(zhǎng)工作分解
任何事物都可以分解到最簡(jiǎn)單的組成部分。
世界級(jí)高難的體操動(dòng)作分解到最后也就是最簡(jiǎn)單的舉手、抬腿、跳起、轉(zhuǎn)身、彎腰等，而整體進(jìn)度計(jì)劃里的工作被分解之后，也非常簡(jiǎn)單，既容易交底給具體施工人員，也便于管理者安排資源(人員、材料、設(shè)備)及確定一目了然的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
一項(xiàng)大任務(wù)分解成了具體實(shí)施的小組或者個(gè)人可以輕松理解的簡(jiǎn)單任務(wù)，這樣就可以方便監(jiān)控落實(shí)的進(jìn)度和質(zhì)量，也就能實(shí)現(xiàn)下面即將說(shuō)的責(zé)任制了。但分解也是技術(shù)活兒，想要分解得合適，就要懂，也就是要有上面那個(gè)“熟悉施工工藝”的本領(lǐng)作為基礎(chǔ)。
把分解后的工作任務(wù)安排下去，就是通常說(shuō)的交底：工作內(nèi)容、安全事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、驗(yàn)收的質(zhì)量要求和程序、人料機(jī)資源的安排、工作面交叉、施工許可證等。這些既是一個(gè)完整體系，也非?，嵥椤?/span>
因素繁雜是工程管理的特點(diǎn)，也正因?yàn)橐蛩胤彪s，所以如何拆分、組合和管理，就是一種科學(xué)和藝術(shù)的行為。客觀地評(píng)價(jià)，對(duì)于學(xué)習(xí)者而言，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理屬于比較友好的學(xué)習(xí)內(nèi)容，相對(duì)直觀坦白，多做、多想、多學(xué)自然就會(huì)不斷提高水平，看似有些燒腦，做熟了以后很有指揮若定的成就感。
3、對(duì)責(zé)任制的熟練使用
責(zé)任制是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)組織管理的方法。
簡(jiǎn)單講，項(xiàng)目經(jīng)理先將整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照施工區(qū)域或者類(lèi)別劃分好，然后任命對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人全面承攬這個(gè)劃定范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全部工作。
這樣管理起來(lái)，匯報(bào)的路線清晰高效。