幾年前，我在的具有綜合專業(yè)背景的我離開了某通訊技術(shù)公司倒閉了。倒閉的原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠垓_了大客戶，所以下場(chǎng)也是非常嚴(yán)重的，項(xiàng)目款被凍結(jié)了，在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域上了黑名單，所以……。
在這家新的公司，任研發(fā)中心的系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理兼配置經(jīng)理，但萬(wàn)萬(wàn)沒想到，我參與的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的失敗，卻不是因技術(shù)不過硬的原因。這也讓我不斷的反思，為什么有很多公司不能生存下來(lái)的真正的原因。
分析：
1)上層分歧給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩
我剛來(lái)的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)了，只是一直沒找到合適的人來(lái)實(shí)施?？傆X得我是在整合一個(gè)舊的部門，組織文化不是空白，不會(huì)有任何問題的，可是上層的一些分歧卻給我的工作帶來(lái)了麻煩。
公司的技術(shù)部的經(jīng)理和負(fù)責(zé)該部門的原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理不知道因?yàn)槭裁丛诠ぷ魃峡傆忻埽渲?，還涉及到產(chǎn)品部的頭，公司的技術(shù)總監(jiān)。作為總經(jīng)理推薦，部門經(jīng)理招來(lái)的部門級(jí)主管，我在上班前一直沒與原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品部的頭見過面，不知道這是不是算總經(jīng)理的一個(gè)錯(cuò)誤，雖然越級(jí)的人事安排也許有他的考慮?？偨?jīng)理介紹了他的一個(gè)朋友作為我們的技術(shù)合作單位，我開始與其有一些初級(jí)的技術(shù)交流，技術(shù)副總一次偶然得知此事。于是我有了一大罪過：“你們探討的問題都是代表公司的，到底誰(shuí)是技術(shù)副總?
總經(jīng)理找我談話時(shí)，我好半天沒緩過氣來(lái)。如果就數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)某個(gè)字段的定義、用哪個(gè)芯片更好點(diǎn)的問題都要請(qǐng)示技術(shù)副總，我這個(gè)崗位還有存在的價(jià)值嗎?
我開始反思，認(rèn)識(shí)到自己犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤：初來(lái)乍到，別人還沒認(rèn)清你的特點(diǎn)，信任度還沒建立起來(lái)，怎么就沒注意請(qǐng)示匯報(bào)呢!隨后，我向副總承認(rèn)了自己沒有及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)的錯(cuò)誤，并澄清了我們只是進(jìn)行了一些技術(shù)交流，沒有任何的越權(quán)行為。
我開始注意調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)是原來(lái)的項(xiàng)目和產(chǎn)品部門的頭對(duì)該項(xiàng)目不是很熱心，原因竟然是獎(jiǎng)金的問題，由于公司一直拿不出使他們滿意的方案，所以他們對(duì)技術(shù)部門的頭和技術(shù)部門頭負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目就很有意見，并因此與總經(jīng)理產(chǎn)生了分歧，加上以前的許多事情，矛盾一下爆發(fā)了，我又是總經(jīng)理招來(lái)的人招的，合作方又是總經(jīng)理的熟人，這個(gè)事情就愈發(fā)的嚴(yán)重。
2)直接上司有時(shí)比董事長(zhǎng)管用
無(wú)奈之下，我只好把合作方砍掉，并且事事早請(qǐng)示晚匯報(bào)。不能在同一個(gè)地方跌倒兩次，我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，直屬上司的支持比董事長(zhǎng)都好使。高層只能在戰(zhàn)略上支持，戰(zhàn)術(shù)上還是直屬上司的配合。正應(yīng)一句話“縣官不如現(xiàn)管”。另外就是新到任的職業(yè)經(jīng)理一定要對(duì)履新的崗位進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，入職前與未來(lái)的上司和下屬進(jìn)行溝通是非常必要的。
這次事件是平息了，但有些事我不得不變得無(wú)所作為。很多現(xiàn)有的資料和代碼都在原項(xiàng)目經(jīng)理那塊，他一直拒絕交出來(lái)，而且也以維護(hù)舊的系統(tǒng)為由，不參與新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品的頭也以生產(chǎn)任務(wù)重，新設(shè)備不完善而由，拒絕合作，于是項(xiàng)目一拖再拖。在我來(lái)之前，在公司上層不斷的施壓下，項(xiàng)目組終于開始組建。
3)成也老專家，敗也老專家
我們的團(tuán)隊(duì)中，有二位資深工程師，一位從業(yè)不久比較熟練的軟件工程師，還有幾個(gè)相應(yīng)的支持人員。另外聘請(qǐng)了一位老專家作技術(shù)顧問。隨后的階段，那位老專家起到了保駕護(hù)航的作用。然而，如果沒有對(duì)老專家的“過度信任”，也不會(huì)有產(chǎn)品推出后的狼狽局面。因?yàn)樵撛O(shè)備要用到手術(shù)室中，手術(shù)室的電磁環(huán)境不但頻率復(fù)雜，強(qiáng)度還不小，可惜這是產(chǎn)品銷售后才得到的發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。開發(fā)中，也曾有人提出這個(gè)問題，用不用考慮一下干擾問題，那位老專家一句話：“我們以前做過