在管理實(shí)踐中，一些項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)這樣抱怨過自己的處境:“我對項(xiàng)目成員也不差，對他們從不求全責(zé)備，為何還是難以讓他們真心地服從我的管理呢？”或者“我的行事風(fēng)格很果斷，布置下去的任務(wù)也能按時完成，可項(xiàng)目成員對我似乎有很多的不滿”。
我們知道，在一個團(tuán)隊(duì)中真正能夠得民心的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會是那些愛擺架子的人，也不是那些讓項(xiàng)目成員覺得有“威嚴(yán)”的人，而是那些讓員工內(nèi)心感覺有魅力的人。
著名企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)他多年的管理經(jīng)驗(yàn)時說:“如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡單得多，你的權(quán)力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑你的努力和專業(yè)知識；如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，則較為復(fù)雜，你的力量源自人格的魅力和號召力?！?/span>
由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己具備的素質(zhì)、品格、作風(fēng)、工作方式等個性化特征與管理活動有機(jī)地結(jié)合起來，才能較好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)缺乏優(yōu)秀的品格和個性魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的能力即便再出色，人們對他的印象會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負(fù)面影響。
因而，我們可以得出這樣一個結(jié)論:一個有魅力的管理者更容易領(lǐng)導(dǎo)手下的員工，也更能夠喚起員工服從意識。
在業(yè)界人士眼中，蘋果公司創(chuàng)始人兼總裁喬布斯是個另類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他在制定決策時從不考慮市場反應(yīng)，也從不受資者或市場分析師的影響而是執(zhí)意要做自己認(rèn)為正確的事情。但就是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)造了蘋果項(xiàng)又一項(xiàng)劃時代的勝利，原因何在？關(guān)鍵在于他的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)符合蘋果公司體理念和企業(yè)文化要求，人們被他所吸引，甘愿服從他的領(lǐng)導(dǎo)。這從19年他組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)“Apple Lisa”時就表現(xiàn)得非常明顯。1983年，喬布斯決定要開發(fā)出一種新型計(jì)算機(jī)，他將其命名為“ApLisa。于是，他組成了一個專門團(tuán)隊(duì)開發(fā)這個項(xiàng)目。這是由一批特主獨(dú)行聰明勤奮的年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，他們這個團(tuán)隊(duì)自認(rèn)為是“海盜”，公司門和辦公室都掛著海盜旗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下員工們不分晝夜地狂熱參與到這個項(xiàng)目中，最終開發(fā)出這款當(dāng)時來說設(shè)計(jì)非常前衛(wèi)的電腦，它還是全球首款將圖形用戶界面（）GUI）和鼠標(biāo)結(jié)合起來的個人電腦，同時也是蘋果創(chuàng)今日輝煌的一個起點(diǎn)。
從案例中不難發(fā)現(xiàn)，一個擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)體中的“牽引”作用可見一斑。而這里的“魅力”，是指領(lǐng)導(dǎo)者所具備的非凡的品質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)活動112第6章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)AV中表現(xiàn)為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的和諧關(guān)系。
日本著名的企業(yè)家松下幸之助就是一個有魅力的人。他曾說:“最失敗的領(lǐng)導(dǎo)，就是那種員工一看見你，就像魚一樣拼命地逃開的領(lǐng)導(dǎo)?！币虼耍看慰匆妴T工幫自己打掃衛(wèi)生，就會親自上前為其上一杯茶，并充滿感激地說:“太感謝了，你辛苦了，請喝杯茶吧！”正因?yàn)樵谶@些小事上松下幸之助都不忘記表達(dá)出對下屬的愛和關(guān)懷，也讓員工都心甘情愿地為他效力這就是松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)之一，由此他得到了員工的愛戴和擁護(hù)。
既然魅力是一種“很能吸引人的力量”，如何才能成為一個有魅力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者呢？項(xiàng)目經(jīng)理不妨圍繞“以德服人、以情感人、以智贏人、以己正人”這16字做文章，來提升自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
品德是衡量和評價領(lǐng)導(dǎo)魅力的前提。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷加強(qiáng)個人的品德修養(yǎng)，靠良好的品德修養(yǎng)取信于項(xiàng)目成員，這樣才能獲得項(xiàng)目成員的真正信賴。
古語云:“人非草木，孰能無情?！比硕际怯懈星榈?。如果項(xiàng)目經(jīng)理能巧妙地運(yùn)用感情做杠桿，做到處處關(guān)心成員，成員就會“投桃報李”，這樣就能贏得下屬的真心。
另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需富有見識。因?yàn)槿巳硕加凶约旱膬r值目標(biāo)，如何充分展示領(lǐng)導(dǎo)者自身魅力，把兩者協(xié)調(diào)起來，就需要項(xiàng)目經(jīng)理的
大智慧。
在上述三項(xiàng)都做好的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理還需做到以已正人。正所謂，正人先正己，做事先做人。示范的力量是驚人的，一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)魅力的形成主要取決于品格、能力、情感等因素，而領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)也絕非一朝一夕之功。因而，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，以此來增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，從而讓項(xiàng)目成員在你的帶領(lǐng)下開開心心地為你效力！