亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

PPP項目管理經(jīng)驗總結(jié)分享

2019/11/20 14:00:05 |  2732次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   項目管理是貫穿整個PPP項目的主線,在整個項目全生命周期內(nèi),應(yīng)該從各個角度和方向?qū)椖窟M(jìn)行管理。時至今日,PPP模式在中國已經(jīng)推廣了近3年之久,漸趨成熟。筆者認(rèn)為,從2017年開始,PPP項目管理將越來越成為PPP行業(yè)內(nèi)各方關(guān)注的焦點。具體的一些思考和體會如下:

  目前,地方政府及社會資本方在實際操作中更多關(guān)注PPP項目的前期,而往往忽略項目建設(shè)期管理,造成項目在建設(shè)、運(yùn)行過程中發(fā)生各種有關(guān)財務(wù)、法務(wù)、合同等問題。

  此外,社會資本方還常以施工利潤拼管理。因此,在項目管理過程中項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等將至關(guān)重要。

  1、運(yùn)營管理是未來主戰(zhàn)場

  “運(yùn)營”是PPP項目管理中的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)項目建設(shè)中,社會資本方更多聚集于建設(shè)環(huán)節(jié),而建成后運(yùn)營主要還是由政府行業(yè)主管部門組織實施。

  而在PPP模式下,社會資本方必須參與項目投資建設(shè)運(yùn)營全生命周期的項目管理,不僅轉(zhuǎn)變了原有的政府方和社會資本方的定位,還有利于其更大發(fā)揮自身資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更大化。

  預(yù)計未來隨著地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市新領(lǐng)域的推廣,勢必將迎來PPP運(yùn)營管理的新高潮。而特殊目的機(jī)構(gòu)/公司(SPV)需要注意的是,在運(yùn)營過程中,其自身的管理能力、運(yùn)營安全、服務(wù)質(zhì)量,乃至市場需求變化和政府誠信等都可能構(gòu)成運(yùn)營風(fēng)險。

  2、項目維護(hù)見效益

  項目的維護(hù)期是SPV項目公司在運(yùn)營過程中非常重要的環(huán)節(jié),不是項目本身有多難,而是取決于項目負(fù)責(zé)人對項目專業(yè)性的認(rèn)知,否則容易造成時間成本、資金成本的浪費等。在項目維護(hù)過程中,基礎(chǔ)設(shè)施基本功能的正常運(yùn)行,離不開專業(yè)性的維護(hù)和保養(yǎng)。因此對項目維護(hù)期的工作而言,更應(yīng)注重專業(yè)性服務(wù)。

  為保障項目基本功能的完整性和可用性,SPV項目公司應(yīng)該明確管理制度和流程,對項目前期的交接工作進(jìn)行梳理,針對現(xiàn)階段SPV項目公司的工作進(jìn)行細(xì)化,并建立有效的溝通機(jī)制,定期組織人員進(jìn)行項目的工作匯報。同時制定項目突發(fā)事件的預(yù)案,并建立有效的檔案管理制度,以備后期查詢。只有在完善的管理體系下,才能保障項目基本功能的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

  3、項目移交

  PPP項目是公共部門與私人共同修建,建成后由私營機(jī)構(gòu)特許經(jīng)營一段時間,特許經(jīng)營期滿后把項目完好地移交給政府的過程。而項目移交時,可能會發(fā)生因私營機(jī)構(gòu)在特許經(jīng)營期內(nèi)維護(hù)不善、過度使用造成的項目、設(shè)備磨損度大,完好程度欠佳的情況,所以PPP模式下基礎(chǔ)設(shè)施項目比普通工程項目,更容易體現(xiàn)出特有的移交后項目/設(shè)備狀況風(fēng)險。

  而資產(chǎn)移交一般在《PPP項目合同》中進(jìn)行約定,但并不能明確項目固定資產(chǎn)交接明細(xì),因此為保證在項目移交過程中的準(zhǔn)確性,須制定項目移交明細(xì)清單,并對移交資產(chǎn)的耗損程度進(jìn)行約定。

  4、項目公司的風(fēng)險防范

  根據(jù)現(xiàn)行政策,對于政府與社會資本方合資成立的項目公司,股權(quán)部分政府方的出資比例為0~49%,社會資本方為50%~100%,社會資本方應(yīng)在項目公司占有絕對控股地位,為保障項目公司決策統(tǒng)一和效率,政府方通常會對項目進(jìn)行績效監(jiān)管,并對項目進(jìn)行中長期評估審計。

  而在項目操作過程中,大部分SPV項目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中,政府方對項目公司并未進(jìn)行實繳出資,這種情況下,雙方應(yīng)當(dāng)明確項目公司的決策權(quán)和分紅權(quán)利。便于明確SPV項目公司成立后,在建設(shè)、運(yùn)營階段各方的責(zé)任權(quán)利。

  5、項目管理要與現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的

發(fā)展緊密聯(lián)系

  基于眼下的經(jīng)濟(jì)形勢,在大規(guī)模推廣PPP項目建設(shè)中,考慮到SPV項目公司項目管理的前提下,還要和當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展緊密聯(lián)系。

  鑒于工程管理的類型比較繁多,要求各不相同,傳統(tǒng)的項目管理中采用多項技術(shù)和工序搭接的比較多,專業(yè)性欠缺。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,筆者認(rèn)為,應(yīng)考慮從新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備等方面入手,不僅提高在項目管理中的生產(chǎn)技術(shù)水平和工程質(zhì)量,還要減少污染以及對周邊生活環(huán)境的影響。

  項目管理是貫穿整個PPP項目的主線,在整個項目全生命周期內(nèi),應(yīng)該從各個角度和方向?qū)椖窟M(jìn)行管理??偟膩碚f,不僅要考核項目的經(jīng)濟(jì)效益,還要考核項目的社會效益,結(jié)合項目自身的條件,引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員和高端的管理人員對項目進(jìn)行管理,產(chǎn)生更加有效的項目前景。


    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲午夜男人| 少妇被又大又粗又爽毛片久久黑人| 婷婷五月天欧| 中文字幕久久亚洲| 三级网站在线免费观看| 亚洲综合视频在线播放| 亚洲精品国产精品乱码不卡√ | 久久综合网欧美色妞网| 久久久久精品| 最近中文字幕MⅤ视频| 国产精品89| 66.av一区二区| 亚洲欧美综合精品成人导航| 欧美日韩电影网址| 三妓网站| 中文字幕日韩精品资源| 亚洲天堂资源网| 无码 中文 亚州| 日韩无码破解视频| 日韩欧洲亚洲va| 亚洲成人精品无码天堂| 欧美黑人又粗又大XXXX| 欧美二成77| 无码大波在线观看| 日日艹久久| 久久久久国产一区二区| 国产精品亚洲综合久久系列| 人人操96AV| 一区二区三区真的播放| 国产精品91av| 无码国内精品人妻少妇| 91操大香蕉.| 日韩爱做免费| 久久久久久自慰出白浆| cao.av| 精品中文在线网| 午夜6060蜜臀| 久久99久久99精品中文字幕| 四虎影在线影| www.天天爽| 亚欧国产一区二区三区|