很多年前麥當勞的CEO雷?克拉克有一句話說“幸福是成功的副產(chǎn)品”。這句話幫助我們加深了對領(lǐng)導力的理解，并幫助我們拓展戰(zhàn)略以獲得成功。如果一個員工對自己所從事的工作感到自豪，并且他的工作能夠得到管理者的認可，這個員工將會充滿熱情，并愿意為團隊而努力奮斗。無論項目的規(guī)模如何、復雜度如何，項目經(jīng)理都需要有一只成功的團隊，并對團隊進行有效的領(lǐng)導。
領(lǐng)導力和質(zhì)量一樣，沒有一個最終點。它是一個不斷延伸，且沿途會遇到許多考驗的旅程。大部分項目經(jīng)理都認為項目管理這項工作是非常具有挑戰(zhàn)性的，項目管理不僅要把握好管理技能與領(lǐng)導能力的平衡，還需要一些商業(yè)知識和“奇跡創(chuàng)造”。分析項目管理的現(xiàn)狀，其呈現(xiàn)出以下出乎意料的特征：
面對以上這些要求，大部分的項目經(jīng)理會毫不猶豫地說“在其位，謀其政”。或許，對我們中的許多人來說其實是“還在其位，就要謀其政”——既然做了項目經(jīng)理，那就接受這些要求，盡力去做好。
職業(yè)項目經(jīng)理接受以上要求并做出計劃以引導他/她通過許多可預見的挑戰(zhàn)。計劃中的一部分是繼續(xù)拓展領(lǐng)導力。領(lǐng)導力和質(zhì)量一樣，沒有一個最終點。它是一個不斷延伸，且沿途會遇到許多考驗的旅程。對“社會人”而言，一個人對自己所從事的工作感到自豪，能夠?qū)椖孔罱K目標的達成做出貢獻，是非常重要的。作為團隊的領(lǐng)導，你——項目經(jīng)理，必須創(chuàng)造出一個充滿榮譽感、成功及忠誠相融合的氛圍，以打造出一支高度激勵性的、有能力的團隊。
問題是，我們怎么才能打造出高績效的團隊呢?
“積極領(lǐng)導力”是途徑之一。那具體是指什么呢?
積極領(lǐng)導力注重尋找合適的人才并挖掘他們的優(yōu)勢。一些領(lǐng)導認為提升績效最好的方法是重點發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，但實際上這反而會有損于最終目標(更好的業(yè)績)的實現(xiàn)。
挖掘了團隊成員才能的項目經(jīng)理往往會利用成員的才能來追求更好的業(yè)績。這樣做有一個顯而易見的結(jié)果是成員個體最有用的生產(chǎn)技能的持續(xù)發(fā)展，同時開發(fā)那些尚未完全被發(fā)掘的技能。這對每個人來說都是雙贏，團隊因此而獲得業(yè)績，成員因此而提升能力。
在領(lǐng)導力專家看來，項目經(jīng)理的積極領(lǐng)導力應(yīng)該有基礎(chǔ)牢固的準則和技巧來促進更好的結(jié)果，比如工作旺盛感、個人能力提升、行為道德、情感積極、充滿精力的工作團隊和組織忠誠度。
積極領(lǐng)導力就像是在為成功創(chuàng)造公式。這個公式包括：一部分的想象力、創(chuàng)新、教育、輔導、自信、了解團隊成員及其需求，很大一部分的承諾和激情，以及適度地給成員灌輸自豪感。有句話說“Catch someone doing something right.(發(fā)現(xiàn)某人正在做正確的事情)”，這句話是指領(lǐng)導能夠發(fā)現(xiàn)并認可員工的努力工作。這正是積極領(lǐng)導力的精髓。
我和同事最近就領(lǐng)導力的發(fā)展趨勢進行了討論。我們共同的關(guān)注點是“難道21世紀標志著優(yōu)秀領(lǐng)導力開始走向終結(jié)嗎?”似乎現(xiàn)在很多有影響力的人都放棄了基本的原則。如尊重、傾聽以及尋找備選方案來減少那些不得不做的決定所帶來的沖突和痛苦?，F(xiàn)在的經(jīng)濟形勢催生了很多只關(guān)注自身和只看到客戶需求的領(lǐng)導。
積極領(lǐng)導力是項目經(jīng)理要樹立榜樣、公平對待所有人，并通過輔導培養(yǎng)新的領(lǐng)導者。讓新的領(lǐng)導者們有機會去接受挑戰(zhàn)、鼓勵和偶爾的失敗，以此來體驗成長。雖然我們不鼓勵大家主動去失敗，但是積極的項目經(jīng)理會在“冒險”時給予指導和好的判斷，并且不懼怕失敗。
想一想你自己的領(lǐng)導風格，思考怎樣為自己的團隊創(chuàng)造更加積極的環(huán)境。成為一個積極的領(lǐng)導者，這將會幫助你更
好地完成項目，好的項目經(jīng)理鼓舞大家，并培養(yǎng)新的項目經(jīng)理，他們更關(guān)注未來。做領(lǐng)導不是為了角逐名氣，因此我也不建議你成為每個人的朋友。這樣在你需要幫助時，會有成員尊重你、支持你。并為你提供幫助，你的領(lǐng)導之路也會更好走一些。