項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
從職業(yè)角度，項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。對于項目經(jīng)理這個崗位，很多朋友都有誤解，認為干了項目經(jīng)理就穩(wěn)了，光數(shù)錢就行了，甚至很多人將這個崗位定為自己的終極目標。我想談談自己的看法。
1、項目經(jīng)理只是一個崗位，是法人公司授權管理項目的角色，但不是一成不變的，很多情況下都會出現(xiàn)在項目中期更改項目經(jīng)理的狀況。
2、作為一名項目經(jīng)理，身上的擔子很重，壓力也很大，工程管理、項目人員溝通、甲方監(jiān)理以及上級主管部門之間的協(xié)調、資金的分配、分包單位的管理等等，所以，一個負責的經(jīng)理干起來并不會輕松。
3、很多人認為干了項目經(jīng)理就是鐵飯碗，實際不然。舉個例子，我有幾個同事干項目經(jīng)理已經(jīng)很多年了，但因為一個工程的虧損或者安全質量事故，或者與各方面關系處理不當，造成現(xiàn)在無工程可干的尷尬處境，以前的業(yè)績工程一抹全無，因為這一個工程好幾年翻不了身，耐不住等待的人迫不得已就辭職走人了。
4、很多人認為項目經(jīng)理只要懂管理，能管住事就能干，不要求懂什么專業(yè)。我只能說，既懂管理又懂專業(yè)的項目經(jīng)理一定會干得很出色，特別是對造價比較熟悉的，在項目管控的過程中會游刃有余，所以說，專業(yè)的知識，是決定一個項目經(jīng)理能否出類拔萃的必要條件。
5、有些人認為項目經(jīng)理很自由，上班坐辦公室喝個茶抽個煙上上網(wǎng)聊聊天就行了，不用跟技術員似的整個工地跑。在現(xiàn)實中，我也見過這樣的項目經(jīng)理，但數(shù)年之后，經(jīng)理和經(jīng)理之間的差距就出來了。項目經(jīng)理的時間相對來說是比較輕松的，可以自由支配，但你別忘了，在其位謀其政，既然干經(jīng)理，就應該干出成績來，否則自己的價值就體現(xiàn)不出來了，上升的空間也就小了，明智的管理者都會先管好自己。
6、有人說項目經(jīng)理都是大款，能撈不少油水。這是事實，要沒有點誘惑誰會去干那個呢?項目經(jīng)理不靠工資吃飯那是公開的秘密，正規(guī)的公司都會以項目承包或者項目責任書兌現(xiàn)的方式和項目經(jīng)理分紅，工程掙得多項目經(jīng)理拿的肯定就多。也有些項目經(jīng)理會耍小聰明，在材料或者勞務費上做手腳，弄一些暗地里的買賣，甚至偷工減料，做豆腐渣工程以謀私利，其實我覺得這不是一個明智的選擇，日積月累，有朝一日終會有所報應的。
不想當將軍的士兵不是好裁縫，應該有自己的職業(yè)規(guī)劃，即便到了自己短期的目標崗位。
我個人認為，不應該固步自封小富即安，就應該有不畏挑戰(zhàn)勇往直前的勇氣，應根據(jù)自己的實際情況和興趣愛好以及性格特點來做，切忌盲目跟風。