項目管理檢討
一、 現(xiàn)階段問題點
(1) 組織架構(gòu)
公司與項目應(yīng)有不同之架構(gòu)
(2) 各職務(wù)定位
各職務(wù)工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)須劃分更加清楚，特別是各部經(jīng)理與總監(jiān)。
(3) 項目經(jīng)理與制作人的角色差異
須更進(jìn)一步劃分工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)
(4) 項目管理
尚未進(jìn)行，項目是否已算成立? 不清楚界定標(biāo)準(zhǔn)。
二、 附錄
(1) 何謂項目管理?
針對特定目標(biāo)的一系列規(guī)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)與控制等活動，其目的在有效運用組織內(nèi)人力、物力、財力等資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。
規(guī)劃：為設(shè)定項目發(fā)展目標(biāo)、制定政策、研擬策略及實施步驟，及如何達(dá)成該目標(biāo)的基本過程。 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)必須寫下來。必須讓所有參與者都能清楚明白它的意思。
研擬策略的要點：
1. 要把欲達(dá)到的結(jié)果，清楚地表達(dá)出來。
2. 這些結(jié)果要合理可行。設(shè)立一個難以達(dá)到的目標(biāo)，會使參與的人望而卻步。
3. 要把一系列的行動細(xì)節(jié)，詳盡地陳述出來。
4. 必須指定負(fù)責(zé)人，使整個計劃能因此而推動、進(jìn)行。
5. 要提供合理的資源。
6. 計劃的每一個階段，均須有時間表。
7. 要設(shè)立工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，以衡量所欲達(dá)到的成就。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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