組織：為了達成共同的目的，規(guī)定各個角色的職務，并依據(jù)一定的權(quán)限與責任的分配，決定各職務間相互的關(guān)系。
管理人必須知道自己究竟負責哪些活動，哪些人需對自己負責、自己又該對哪些人負責。此外，管理人還必須清楚整個公司的結(jié)構(gòu)、自己在公司的位置、可以使用哪些溝通管道等。這些都必須以達成部門和公司的目標為主，并且定下所要完成的效果，最后再用文字陳述出來。
許多公司都把組織營建在員工身上，而不是先決定所要的結(jié)果，然后再尋找適當?shù)娜诉x來占據(jù)那些職位。通常，小公司并沒有真正的組織架構(gòu)，都是把現(xiàn)有人員分配去做所有的工作。不用多久，又會有另一批人被聘來分攤各部門的工作。一個簡陋架構(gòu)的公司，有時也能維持好幾年的時間，但這樣很難繼續(xù)維持成長。
為了讓企業(yè)成功，整個組織必須以「結(jié)果為導向」作為建筑架構(gòu)的基礎。公司的目標需明確且實際可行，整個管理工作也必須以達成公司的目標來進行。公司的架構(gòu)完全依照所要達成的結(jié)果來設計–––每個職位是專為達成某個目的而設，然后再找尋最適當?shù)娜诉x來執(zhí)行職務。
人事甄選優(yōu)秀人員于適當職位上，從事項目各項工作，并培訓他們，以增進工作效率，提升人力素質(zhì)。
領導：根據(jù)項目規(guī)劃所制定的策略與工作進度，引導、影響與鼓舞成員完成任務的行為。
控制：將成本、進度、品質(zhì)控制在預定的范圍之內(nèi)。
(2) 項目經(jīng)理 (Project Manager)
「項目經(jīng)理」為項目團隊之主管，負責指派及領導工作人員進行項目工作，對上級主管或顧客負責項目成敗，并解決項目內(nèi)各項問題，實為項目之靈魂人物，亦可謂項目管理之重心與中心。
(3) 產(chǎn)品經(jīng)理 (Product Manager)
負責整個產(chǎn)品的處理過程，從研究調(diào)查、制造與銷售。直到產(chǎn)品變成普通生產(chǎn)線的一部份時，「產(chǎn)品經(jīng)理」仍須負責「維持」與「成長」的工作。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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