 如何啟動和開展企業(yè)級項(xiàng)目管理
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| 簡介：企業(yè)在開展項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)深刻認(rèn)識到：提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，只靠提高項(xiàng)目人員的管理能力是不夠的，企業(yè)自 身更需要建造完善的企業(yè)級的項(xiàng)目管理體系與流程。本文通過實(shí)際案例來對如何建立企業(yè)級的項(xiàng)目管理體系和流程進(jìn)行描述…… |
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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績效（下）
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| 簡介：在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出于對項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度與費(fèi)用控制的考慮，需要對項(xiàng)目有所控制。為便于項(xiàng)目的執(zhí)行與控制，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間順序，項(xiàng)目管理將項(xiàng)目抽象為五個(gè)管理過程，即項(xiàng)目啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程與收尾過程…… |
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如何建立組織級別的項(xiàng)目管理體系
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| 簡介：從項(xiàng)目的角度看項(xiàng)目管理和從組織的高度看項(xiàng)目管理的結(jié)果是不同的。從項(xiàng)目的角度看是如何管理好項(xiàng)目，即要做好項(xiàng)目管理。從組織的角度看是如何管理好一批項(xiàng)目，則是應(yīng)該如何建立一個(gè)項(xiàng)目管理體系。組織不僅僅要重視項(xiàng)目管理技術(shù)，更應(yīng)該注重組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)…… |
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優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理能力，應(yīng)始于評測
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| 簡介：企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升應(yīng)該是一個(gè)有序的、遞進(jìn)的、分階段的優(yōu)化過程。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理體系建設(shè)和優(yōu)化的工作很多，是一個(gè)龐大而繁雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理規(guī)章流程的完善，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理分級認(rèn)證體系的建立，項(xiàng)目執(zhí)行力的建設(shè)等等…… |
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企業(yè)整體項(xiàng)目管理能力提升解決方略
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| 簡介：不少企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理后出現(xiàn)的狀況是企業(yè)管理層的項(xiàng)目管理能力有了很大提升，但企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力不盡人意，尤其是很 多“海歸派”企業(yè)家都有類似困惑。要從根本上解決此問題，就要從企業(yè)的硬件──組織結(jié)構(gòu)入手，調(diào)整企業(yè)的權(quán)力分配，改善資源壟斷性配置…… |
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評估企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)的起點(diǎn)
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| 簡介：越來越多的人開始理解、熟悉乃至精通項(xiàng)目管理理論，企業(yè)中的PMP也越來越多，但這并不意味著企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就一 定會迅速提高。而且如果簡單的按照項(xiàng)目管理理論的要求直接為企業(yè)設(shè)定了大大超出企業(yè)現(xiàn)有能力的標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)來說反而是有害的…… |
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成功的企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
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| 簡介：越來越多的企業(yè)組織了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，越來越多的人參加了項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，但我們還經(jīng)常會聽到這樣的聲音：這套方法確實(shí)很好，但在我們單位也僅僅限于局部項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，很難取得預(yù)期的效果。為什么？“缺少項(xiàng)目管理的環(huán)境！”…… |
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中小軟件企業(yè)項(xiàng)目管理能力待提升
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| 簡介：在當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境、激烈的內(nèi)部競爭和有利的政策環(huán)境下，我國中小軟件企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。特別是企業(yè)對信息化建設(shè)的要求越來越高、預(yù)算越來越低的情況下，中小企業(yè)的項(xiàng)目管 理能力是否滿足環(huán)境變化的需要?中小企業(yè)又該如何應(yīng)變，提升項(xiàng)目管理能力? …… |
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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績效（上）
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| 簡介：本文系統(tǒng)闡述一個(gè)組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系，以及如何運(yùn)作與管理組織中的項(xiàng)目。為便于更好地理解項(xiàng)目管理，首先介紹了人們對項(xiàng)目成功的理解，闡述了影響項(xiàng)目成功的主要因素，以及項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功的影響。 |
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如何優(yōu)化軟件企業(yè)項(xiàng)目管理
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| 簡介：軟件企業(yè)是全面實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)質(zhì)土壤，企業(yè)高層管理者必須高度重視項(xiàng)目管理，確立組織級戰(zhàn)略項(xiàng)目管理地位。組織級戰(zhàn)略項(xiàng)目管理要求，在企業(yè)內(nèi)建立一整套完整的實(shí)踐性很強(qiáng)的項(xiàng)目管理體系，以提供良好的項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境，主要包括組織機(jī)構(gòu)、工作流程和內(nèi)部項(xiàng)目環(huán)境等方面…… |
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企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新
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| 簡介：對于很多的中國企業(yè)來說，缺少的不是技術(shù)本身，而是管理。管理體制的轉(zhuǎn)型與升級滯后才是中國企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的根本原因。如果企業(yè)能夠抓住項(xiàng)目管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有步驟有計(jì)劃地逐步完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體系并且規(guī)范地執(zhí)行，那么企業(yè)的管理效能就會大大提高…… |
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