深圳電視臺：梁老師，您好！可否介紹一下您今天演講的主題《組織級項目管理體系建設與優(yōu)化》？
梁光華：好的。美國項目管理學會認為，企業(yè)項目管理的成功取決于兩大要素，首先是項目經(jīng)理層面的，項目經(jīng)理的個人勝任力，這個層面呢，企業(yè)可以通過項目經(jīng)理人才的選拔和培訓來實現(xiàn)；還有一個層面，就是影響組織層面項目管理績效的組織項目管理成熟度。
項目績效的好壞并不僅僅取決于項目經(jīng)理個人的項目管理能力，往往組織層面的項目管理體系、制度、流程、文化甚至組織架構(gòu)起到更為關鍵的作用。同一個項目經(jīng)理，放到不同的企業(yè)背景中，他的項目績效也許會差異很大。這個就是組織層面項目管理的影響。
項目管理自上世紀90年代引入中國，中國的大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了項目管理的重要性，并且很多企業(yè)每年在項目管理培訓方面的投入也在逐年的增加，但是我們經(jīng)常聽到有些企業(yè)反饋，培訓做了，當時覺得效果不錯，項目經(jīng)理當時的應用熱情也挺高的，對項目還是有一定的促進作用的，但是這個效果不夠顯著而且沒有持續(xù)性。這是為什么呢？這就是我們企業(yè)的組織級項目管理保障沒有跟上，在管理學里我們都知道，往往是某一塊短板制約了企業(yè)整體項目管理能力的提升。
但是企業(yè)從組織層面提升項目管理能力，聽起來似乎又是一個挺大的命題，制度、流程、組織架構(gòu)，我們到底要從什么地方著手呢？
我們今天的《組織級項目管理體系建設與優(yōu)化》探討的就是這樣一個話題，今天我們會著重從組織項目管理層面的角度介紹企業(yè)項目管理體系的主要內(nèi)容，組織級項目管理體系建設的路線圖，并且還會重點剖析如何提高項目執(zhí)行力和企業(yè)如何確定項目管理優(yōu)化改進的主攻點。
深圳電視臺：梁老師，經(jīng)過了2009年的金融危機，很多的聲音似乎都在談產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的問題，那么，您認為，項目管理對于企業(yè)創(chuàng)新有幫助嗎？
梁光華：你的問題提得非常好。過去我們更多談到的是技術的創(chuàng)新，而很少談到管理的創(chuàng)新。其實對于很多的中國企業(yè)來說，缺少的不是技術本身，而是管理。管理體制的轉(zhuǎn)型與升級滯后才是中國企業(yè)難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的根本原因。
美國為什么會有象IBM這樣的百年老店？是因為IBM的管理執(zhí)行能力能夠隨著業(yè)務的不斷拓展“隨需而變”，其實就是我們所說的不斷的管理創(chuàng)新。
項目管理作為管理學里實踐性非常強的一個管理分支，所有的管理體系其實都來自眾多世界優(yōu)秀企業(yè)的項目管理方法論，并從中提煉、升華和發(fā)展起來的。我們現(xiàn)在的很多中國企業(yè)也非常重視項目管理，每年在項目管理培訓方面也有一定的投入，但是就項目管理體系來說，大部分企業(yè)還遠遠沒有成熟，有的企業(yè)有一定的體系，但是執(zhí)行起來還是很不到位。從統(tǒng)計數(shù)字來看，嚴格地說，我們的項目成功率還不到30%。
如果我們的企業(yè)能夠抓住項目管理這個關鍵環(huán)節(jié)，有步驟有計劃地逐步完善企業(yè)的項目管理體系并且規(guī)范地執(zhí)行，那么企業(yè)的管理效能就會大大提高。這不就是管理創(chuàng)新帶來的收益嗎？
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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