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成功的企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

    項(xiàng)目管理體系建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計(jì)劃的實(shí)施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)變革的意義，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立有效的項(xiàng)目管理體系、如何確保項(xiàng)目管理體系建設(shè)的可操作性等問(wèn)題，就是擺在我們面前的重要問(wèn)題。

項(xiàng)目管理體系建設(shè)----為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)

    隨著人們對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的逐步深入，越來(lái)越多的企業(yè)組織了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，越來(lái)越多的人參加了項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，但我們還經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：這套方法確實(shí)很好，但在我們單位也僅僅限于局部項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，很難取得預(yù)期的效果。為什么？“缺少項(xiàng)目管理的環(huán)境！”……。

    我們需要一個(gè)什么樣的環(huán)境呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)必須擁有一套適合的項(xiàng)目管理體系（project management methodology），一套可以讓項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工作的項(xiàng)目管理機(jī)制（project management mechanism）。

    項(xiàng)目管理體系建設(shè)就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。它是企業(yè)有組織地放棄、有組織地持續(xù)改進(jìn)(包括產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面),有計(jì)劃地挖掘成功經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的重要手段；它用系統(tǒng)化的思維方式，綜合企業(yè)項(xiàng)目管理中涉及到的多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和單項(xiàng)目管理的不同課題，融入企業(yè)項(xiàng)目管理策略和方法，規(guī)范項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)則及操作方法，為項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

    建立項(xiàng)目管理體系，就是要建立支持項(xiàng)目管理的組織體系和企業(yè)環(huán)境。因此項(xiàng)目管理體系不僅要為企業(yè)帶來(lái)體系化的項(xiàng)目管理理念，而且要為企業(yè)帶來(lái)可視化的項(xiàng)目管理工具、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程控制方法以及程序化的項(xiàng)目作業(yè)流程。它不僅能夠解決企業(yè)多項(xiàng)目如何決策控制、多項(xiàng)目如何考核評(píng)價(jià)等等問(wèn)題，而且可以指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理制定高效的項(xiàng)目計(jì)劃（Why？Who? Where？When？What? ）、有效地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，以最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，明晰的過(guò)程規(guī)范可以作為項(xiàng)目成員的工作指導(dǎo)依據(jù)、明晰的操作模板，可以作為項(xiàng)目成員的工作實(shí)施準(zhǔn)則、明晰的責(zé)任權(quán)利，可以作為項(xiàng)目成員工作考核基礎(chǔ)。這所有的一切,都為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。