淺談產品研發(fā)項目的管理2019-01-24

目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較...

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研發(fā)項目如何管理人員？2018-11-22

高素質復合型人才被當作企業(yè)的“寶貝”，不僅管理者寵著他們，企業(yè)的其他員工也給了他們很多寬容，因為大家對這些人才充滿期待。為提高項目的研發(fā)效率，很多企業(yè)花費大量資源吸引技術人才，找到“高素質復合型人才”成了事實上的捷徑。過度依賴一個個體人才的能力，在人才和體系兩者之間的失衡是值得警...

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淺談研發(fā)項目的流程管理2018-11-09

很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程的管理方案以提高企業(yè)的研發(fā)效率。產品研發(fā)流程是指企業(yè)用于想象、設計和商業(yè)化一種產品的步驟或活動的序列。研發(fā)能力的提升對于提高企業(yè)自身在國內外的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、爭奪市場份額等方面有至關重要的作用。隨著互聯(lián)網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮高漲，市場上出...

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案例分析：研發(fā)項目時程延誤原因2018-09-03

游戲研發(fā)會出現(xiàn)延期的狀況，很多時候其實是預估時程就出了問題。輕微一點的Delay個數(shù)周;嚴重一點的Delay好幾個月。而對于游戲公司的老板或是項目負責人來說，沒有人希望發(fā)生這樣的現(xiàn)象的。忘記是哪位游戲同業(yè)曾經說過，開發(fā)游戲很少有不Delay的，唯一的差別就是Delay時間的長短而...

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軟件開發(fā)項目常用進度控制措施2018-07-04

在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。由于...

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IT企業(yè)研發(fā)項目管理經驗談2018-05-18

企業(yè)為了拓展自己的業(yè)務，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，也會開展新項目的研發(fā)。眾所周知，盡管企業(yè)性質、規(guī)模不同，業(yè)務和產品種類也是千差萬別，但項目決策的過程在性質上大致相同，企業(yè)與科研機構的不同之處在于前者非常強調效益，所以項目的設立與市場需求掛鉤已是一種共識，即根據(jù)技術趨勢分析、市場...

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研發(fā)項目經理與領導職能的區(qū)別2017-10-11

各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質的研發(fā)項目經理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產品研發(fā)過程中，項目經理(或稱項目負責人)是一個不可或缺的角色。顧名思義，項目經理是項目的管理者。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們...

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淺談企業(yè)級項目開發(fā)的特征2016-09-08

一直以來，我們都在不停得做項目，趕項目。相信從大家開始做項目到現(xiàn)在，做過了很多大大小小的項目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功了的項目。大家回頭想想，我們的項目一般是怎么做出來的!每個公司有不同的做法，但是起碼在有些方面還是差不多的?！　∶看雾椖康絹?，幾次會議之后，項目就開始了...

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軟件開發(fā)項目如何做好進度控制？2016-08-19

進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。1、項目進...

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淺談軟件開發(fā)項目失敗的原因2016-07-04

歡　　與其他行業(yè)項目相比，軟件行業(yè)很難確定項目失敗的最終根源。不過，通過分析IT項目失敗報告，一些常見的罪魁禍首可見一斑。隨著IT現(xiàn)在已然成為了公認的增長速度最快的產業(yè)之一，相關的各種需要進行完善和優(yōu)化的項目也越來越多。雖然導致每個項目失敗的根本原因不盡相同，但是大多數(shù)我們可以歸...

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研發(fā)項目需求管理的常見問題2016-06-23

在項目管理過程中，項目經理經常面對用戶的需求變更，如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，項目研發(fā)人員的士氣將越來越低落，將直接導致項目成本增加、質量下降及項目交付日期推后。這就決定了項目組必須擁有需求管理策略和有效的落地。在軟件項目的開發(fā)過程中，...

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軟件開發(fā)項目經理有哪些職責？2016-04-22

項目經理是開發(fā)團隊中最有權力的角色，沒有之一。項目經理這個職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經理助理”、“產品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項目經理”;在某些大公司里面，也有叫“項目助理”的?！∮幸粋€項目經理這樣說：業(yè)務...

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失敗研發(fā)項目管理的啟示2016-03-29

一個研發(fā)項目的成敗既有項目外部的因素，也有項目內部的因素。對于項目外部的因素項目組一般是難以扭轉的，例如項目經費的削減，組織的業(yè)務方向的變更，客戶對合同的違約等等。幾年前，筆者離開了信息產業(yè)部的研究所，來到一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經理，但萬萬沒想到，筆...

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研發(fā)人員績效考核新思路2016-02-28

很多企業(yè)都采用基于目標管理的績效考核方法。這一方法出發(fā)點是通過將組織目標層層分解，將員工的日常工作活動與組織目標緊密的結合起來，以員工完成工作任務為考核重點，從而達到個人績效與組織業(yè)績的不斷提升以及企業(yè)目標的不斷達成。然而在具體操作過程中，企業(yè)往往感到指標的分解會很困難，尤其對研...

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如何理解產品開發(fā)項目的生命周期？2016-01-22

企業(yè)對產品生命周期的管理，也就是對產品在市場上的每個階段進行管理，決定產品的市場供應量、增長率、市場份額等，以便在高峰時獲得最大利潤，不斷維持和提升其競爭性，并對后續(xù)替代產品進行規(guī)劃。長期以來，產品生命周期被認為是由產品面市后的市場導入、成長、成熟至衰退的各個階段組成的。 ...

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如何做好產品研發(fā)項目管理？2015-12-02

研發(fā)項目管理，實際上是項目管理在研發(fā)管理領域的應用。由于研發(fā)工作的獨特性，使得研發(fā)項目管理的具體方法與其他領域的項目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別，因此在眾多公司經過多年實踐后，研發(fā)項目管理成為了一個獨立的研究領域。研發(fā)項目管理是研發(fā)項目組織根據(jù)研發(fā)項目目標，對研發(fā)項目實施工作所進...

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研發(fā)項目團隊管理應避免的問題2015-11-09

項目團隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團隊由來自多個部門或組織的成員，并通常涉及組織結構的矩陣管理。從項目管理過程來對項目團隊進行定義：“項目團隊包括被指派為項目可交付成果和項目目標而工作的全職或兼職的人員，他們負責：理解完成的工作；如果需要，對被指派的活動進行...

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淺談研發(fā)項目質量與進度之間的關系2015-10-26

研發(fā)質量是產品滿足要求的程度。研發(fā)質量可以分為面向外部顧客質量要求，包括用戶要求和標準法規(guī)的要求;研發(fā)質量還應該包括面向內部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質量要求，首先就要明確質量要求(包括外部和內部顧客的)是什么，其次對開發(fā)出來的產品各個...

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淺談項目產品開發(fā)的質量控制2015-10-16

在實際應用中，把開發(fā)設計質量與施工質量問題混為一談,把開發(fā)設計質量控制混為施工質量控制;重視項目產品的功能驗證,不重視開發(fā)設計指標的測試;把開發(fā)設計質量控制認為是資源浪費等等。質量的概念不僅發(fā)生在產品上市之后，它還貫穿于整個產品研發(fā)過程中，在這個過程里，上游工序對下游工序的輸出，...

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如何做好異地開發(fā)項目管理？2015-10-10

異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權模式的，如萬科;有選擇項目管理型分權模式的，如順馳。順馳之所以選擇放權管理模式是因為順馳戰(zhàn)略的關鍵是速度致勝，因此必須由項目公...

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