如何用溝通解決80的工作問題？2021-09-15

工作中絕大部分問題，不來自于技能本身，而來自于溝通。溝通難，難就難在它不以你說了什么為達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，而是以對方懂了多少為準(zhǔn)繩。如何才能在工作中最大限度地使對方理解你的意思？以下，Enjoy:作者：吉田幸弘來源：華章管理（ID：hzbook_gl） 從6月開始，各個大廠分別對加班...

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案例分析：IT項目啟動工作2020-08-12

項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，項目啟動最主要的目的是為了獲得對項目的授權(quán)。項目啟動過程也是由項目團隊和項目利益相關(guān)者共同參與的一個過程。項目啟動意味著開始定義一個項目的所有參數(shù)，以及開始計劃針對項目的目標(biāo)和最終成果的各種管理行為。　　案例背景　　我們公司是一家統(tǒng)開發(fā)合同，合...

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編制IT項目計劃有哪些環(huán)節(jié)？2020-07-24

項目計劃書包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性?；ㄙM一些工夫來制訂打聽的項目計劃的項目經(jīng)理將能夠在通往項目獲勝的道路上獲得一個更確定...

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IT項目規(guī)劃有哪些難點？2020-03-09

普遍反映IT規(guī)劃難于制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。　總結(jié)起來，IT規(guī)劃的制定有以下五個難點：　　...

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如何編制完善的IT項目計劃？2019-12-03

花費一些工夫來制訂打聽的項目計劃的項目經(jīng)理將能夠在通往項目獲勝的道路上獲得一個更確定的方向。項目計劃書包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可...

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IT項目如何制定合理的計劃？2019-07-31

項目計劃書包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性?；ㄙM一些工夫來制訂打聽的項目計劃的項目經(jīng)理將能夠在通往項目獲勝的道路上獲得一個更確定...

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如何管理軟件項目周期？2019-04-09

對于創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理來說，很可能因為看到開發(fā)人員無事可做而感到壓力，所以盡快完成產(chǎn)品定義，而沒有充分了解市場和競爭對手信息，沒有與合作伙伴充分溝通，沒有對項目周期進(jìn)行做深入的思考。項目周期指一個投資項目從提出項目設(shè)想、立項、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工，直到竣工投產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)活動和總...

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IT項目計劃制定的六個環(huán)節(jié)2018-06-05

制訂一個確定的項目計劃耗時頗菲。項目經(jīng)理將有可能跳過計劃階段而直接進(jìn)去到厲行階段。不管怎樣，一個在起程前制訂旅游航線的行者等閑比那些容易信步而繞道路的行者更快的到達(dá)既定的目標(biāo)地。同理，花費一些工夫來制訂打聽的項目計劃的項目經(jīng)理將能夠在通往項目獲勝的道路上獲得一個更確定的方向。 I...

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淺談大型IT項目的啟動管理2018-05-09

隨著項目規(guī)模的增加，所涉及的員工數(shù)量也會增加，而這又會帶來溝通問題。這些因素加之較大的時間壓力，都會對精心構(gòu)建的規(guī)劃和巧妙的項目安排造成負(fù)面影響。實際上，有五分之一的 IT 項目被取消，約有一半的項目花費了比預(yù)期更長的時間或更多的資金。造成這一現(xiàn)象的一個主要原因是：近 50% 的...

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IT項目計劃的六個環(huán)節(jié)2018-05-07

花費一些工夫來制訂打聽的項目計劃的項目經(jīng)理將能夠在通往項目獲勝的道路上獲得一個更確定的方向。項目計劃書包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可...

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淺談IT項目計劃的六個環(huán)節(jié)2015-08-03

項目計劃是用于協(xié)調(diào)項目編制、指導(dǎo)項目執(zhí)行和描述項目控制的文件，關(guān)鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目管理的技術(shù)和過程，描述需要完成的工作內(nèi)容、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。IT項目能否獲勝取決于一個健全的項目計劃，一下是項目計劃的六個環(huán)節(jié)，教你輕松搞定項目計劃;　　環(huán)...

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淺談IT項目啟動的三個要素2015-05-29

對一個IT項目來講最重要的部分就應(yīng)該是項目的啟動階段，項目只有真正啟動了才談得上IT項目的管理方法和技巧，項目啟動階段準(zhǔn)備的充足與否往往決定著一個項目的成敗。是否是項目立項審批通過就代表項目啟動?真正的項目啟動應(yīng)該包含三個方面的重要內(nèi)容，一是項目或產(chǎn)品初步范圍已經(jīng)確定，二是項目的...

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制定IT項目計劃的若干環(huán)節(jié)2015-05-27

項目計劃書包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。IT項目能否獲勝取決于一個健全的項目計劃，一下是項目計劃的六個環(huán)節(jié)，教你輕松搞定項目...

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淺談軟件項目的進(jìn)度控制2014-05-29

在軟件項目管理工作中，對軟件項目的進(jìn)度安排有時比對軟件成本的估算要求更高。成本的增加可以通過提高產(chǎn)品定價或通過大批量銷售得到補償，而項目進(jìn)度安排不當(dāng)會引起顧客不滿，影響市場銷售。制定軟件項目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間；其二是軟件...

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軟件項目防止范圍蔓延的規(guī)則2014-04-14

軟件項目超出計劃的目標(biāo)，通常被稱為范圍蔓延，是IT開發(fā)過程固有的矛盾。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項目失敗的主要原因。你...

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信息系統(tǒng)開發(fā)項目各階段的范圍管理2013-11-19

目前，許多信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理還沒規(guī)范化，并且不少項目經(jīng)理和項目組成員缺乏范圍管理的意識和相關(guān)知識，致使信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，要使項目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好像一個無底洞，對項目最后何時結(jié)束誰的心里也沒有底，甚至在項目進(jìn)行到一定階段之后，往往會讓人感覺到不知道...

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IT項目啟動時期的階段性管理2013-10-31

對一個IT項目來講最重要的部分就應(yīng)該是項目的啟動階段，項目只有真正啟動了才談得上IT項目的管理方法和技巧。項目啟動，是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。通過發(fā)布項目章程正式地啟動確定這個項目。主要利益相關(guān)者要在項目章程上簽字，以表示承認(rèn)在項目需求和目的上達(dá)成一致。同...

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如何防止軟件項目范圍蔓延2013-09-12

項目范圍定義是以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)，把項目的主要可交付產(chǎn)品和服務(wù)劃分為更小的、更容易管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)。軟件項目超出計劃的目標(biāo)，通常被稱為范圍蔓延，是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來控制對項...

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如何做好IT項目啟動階段的管理？2013-09-09

項目啟動，是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。通過發(fā)布項目章程正式地啟動確定這個項目。主要利益相關(guān)者要在項目章程上簽字，以表示承認(rèn)在項目需求和目的上達(dá)成一致。同時重要的是要確認(rèn)項目經(jīng)理并進(jìn)行授權(quán)。項目啟動階段準(zhǔn)備的充足與否往往決定著一個項目的成敗，所以對項目啟動管理...

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談IT項目管理的范圍確定2013-01-17

做項目計劃過程仍然是目標(biāo)驅(qū)動，樹立系統(tǒng)觀和關(guān)注各要素的平衡。有了初步的項目范圍，并委任了項目經(jīng)理后可以進(jìn)入到項目計劃階段，因此首先需要確定項目的目標(biāo)和項目的范圍。1.項目目標(biāo)的確定過程 首先必須搞清楚用戶真正的需求和組織的商業(yè)目標(biāo)，然后根據(jù)商業(yè)目標(biāo)確定項目四要素中關(guān)鍵要素和約束(...

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