項目計劃書包括關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。IT項目能否獲勝取決于一個健全的項目計劃，一下是項目計劃的六個環(huán)節(jié)，教你輕松搞定項目計劃;
環(huán)節(jié)1：向關(guān)鍵加入者解釋項目計劃，并且摸索其重要構(gòu)成局部。
惋惜的是，“項目計劃”是被項目經(jīng)理誤解率最高的用語之一。項目計劃并非一塵不變，它是一套能夠在項目周期中隨需而變的靈便文件。它好像是一個路標(biāo)，為項目標(biāo)厲行供給點撥和方向。它又好像一名行者，項目經(jīng)理必需設(shè)定項目標(biāo)工夫跨度，用項目管教的專業(yè)術(shù)語來說即便制訂項目計劃。好像一名扼制員在到達目標(biāo)地的過程中會碰到道路施工或覺察新航線的情形一樣，一名項目經(jīng)理可能必需在項目進征途序中不時舉行修訂。
常見的一個誤區(qū)是把計劃與項目工夫線劃上乘號，其實工夫線只是項目計劃中的一個構(gòu)成局部而已。項目計劃是全副計劃流程中的最重要的一個環(huán)節(jié)，因而它能夠說是囊括了所有的計劃材料。例如說，一個修建新辦公大樓的項目計劃就不但必需包括大樓的格式、核算和施工期，同時也要包括埋伏的危險、功德氣度措施、環(huán)境波及等等因素。
一個項目計劃需由以下幾個局部構(gòu)成：
基線：基線有時候也被稱為績效估價，因為全副項目標(biāo)績效是以此來舉行估價的。這其中包括了項目標(biāo)三個起始點：規(guī)模、周期與成本。它們是一個項目標(biāo)基礎(chǔ)，同時也被用來定奪項目是否按照既定的進度在舉行。
基線管教計劃：這其中包括了全副項目中各類文件的管教。
其它計劃流程中的環(huán)節(jié)還包括：危險管教、功德、資源、人員和溝通。
環(huán)節(jié)2：分工與職責(zé)。
分辨加入者-那些在計劃中可能計劃厲行后能夠從中獲利的人-是一項挑動，尤其是對于那些大型的、高危險、高波及的項目。各個加入者之間極有可能發(fā)生在議程和需求上的抵觸，以及在由誰加入這個問題上各執(zhí)己見。例如說，一個城市議會定奪要修建一棟新辦公大樓的加入者名單就會與施工單位的名單有著天壤之別。議會所列出的名單中天公單純地包括了想要修建這棟辦公大樓的開發(fā)商，施工單位，必需一座城市公園的人民，琢磨環(huán)境問題的顧問，還有市議會本身等等。而一個施工單位的視角范疇可能會小許多。對于項目經(jīng)理來說有一點極其重要：定然有一個由哪些人來告終哪些工作，以及每一名加入者必需作出哪些決策確乎定協(xié)議。
環(huán)節(jié)3：擬出一個范圍解釋。
范圍解釋可能是項目計劃中最重要的文件。它等閑是用來獲得加入者對于項目定義的批準(zhǔn)。它是從發(fā)動人和其他加入者那里獲得認同的基礎(chǔ)，同時也減退了訛謬轉(zhuǎn)達的幾率。該文件極有可能在項目周期中舉行增刪或改變。范圍解釋該當(dāng)包括：商業(yè)需求和商業(yè)問題(項目目標(biāo))，列明哪些問題會在項目告終后得以處理(項目收益)，以及項目所法定的范圍，羅列出項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中所包括的或肅清在外的交付收獲，以及相稱這個項目規(guī)模和性質(zhì)的厲行措施與構(gòu)成內(nèi)容。
它能夠被當(dāng)作為一份項目經(jīng)理與發(fā)動人之間的合同，而只有在發(fā)動人批準(zhǔn)的前提下能力舉行改變。
環(huán)節(jié)4：開發(fā)項目基線。
范圍基線。一旦交付收獲在范圍解釋中被確認，它們就必需被翔實得手到每一個工作分解構(gòu)造(WBS)中去。范圍基線包括了項目所發(fā)生的所有交付收獲，從而確定了所有