如何抓住項(xiàng)目管理的命脈？2016-03-24

在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵是抓住項(xiàng)目管理的命脈，文章提出項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組中的核心問(wèn)題是授權(quán)、溝通、確定項(xiàng)目范圍、變更控制與文檔工作，這是項(xiàng)目管理的精華所在。進(jìn)行一個(gè)成功的項(xiàng)目，關(guān)鍵是要抓住整個(gè)項(xiàng)目管理中的命脈，而對(duì)于那些抓住了命脈怎樣來(lái)解決問(wèn)題，就是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智了，而這也正是項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)2016-03-24

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。隨著上世紀(jì)90年代以來(lái)，IT業(yè)在中國(guó)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒(méi)有較高的技術(shù)含量，缺乏對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，有許多公司看到了這種危機(jī)，都在向系統(tǒng)集成方向邁進(jìn)。因此項(xiàng)目具...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享2016-03-24

一個(gè)項(xiàng)目最重要的部分往往是由團(tuán)隊(duì)共同來(lái)完成，在這樣的氣氛下和這樣的心態(tài)下，他們?cè)趺茨芡瓿珊媚?人們常聽(tīng)到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理在參加了正式的培訓(xùn)或者研討會(huì)之后，都對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)被提到這樣的高度感到驚訝。要在...

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外包項(xiàng)目掙值管理的步驟2016-03-23

一個(gè)運(yùn)作良好的掙值管理體系是關(guān)系到企業(yè)外包項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為外包開發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目的管理沒(méi)有多大分別，唯一不同是外包項(xiàng)目需要更多時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和監(jiān)控。外包項(xiàng)目的管理比企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目的管理更復(fù)雜，擔(dān)負(fù)更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要更緊密的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。而我們知道...

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技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目如何做好組合管理？2016-03-23

我國(guó)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的研究還十分有限，良好的項(xiàng)目管理是有效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自身具有的一系列特征，...

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失敗項(xiàng)目的原因分析2016-03-22

幾年前，具有綜合專業(yè)背景的我離開了某通訊技術(shù)公司來(lái)到了一家民營(yíng)的醫(yī)療器械企業(yè)，離開原公司的原因很簡(jiǎn)單，公司倒閉了。倒閉的原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠垓_了大客戶，所以下場(chǎng)也是非常嚴(yán)重的，項(xiàng)目款被凍結(jié)了，在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域上了黑名單，所以……。這也讓我不斷的反思，為什么有很多公司不能生存下來(lái)的真...

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淺談項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的成敗2016-03-21

項(xiàng)目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的滿意程度，質(zhì)量水平及合適的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來(lái)越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識(shí)。在過(guò)去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動(dòng)的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表...

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淺談項(xiàng)目溝通管理的體系2016-03-18

一般而言，在一個(gè)比較完整的溝通管理體系中，應(yīng)該包含以下幾方面的內(nèi)容：溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理收尾。溝通計(jì)劃決定項(xiàng)目干系人的信息溝通需求：誰(shuí)需要什么信息，什么時(shí)候需要，怎樣獲得。信息發(fā)布使需要的信息及時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目干系人?？?jī)效報(bào)告收集和傳播執(zhí)行信息，包括狀況報(bào)告、進(jìn)度報(bào)...

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項(xiàng)目報(bào)價(jià)包括哪些流程？2016-03-17

項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作的難易程度取決于這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度。在ETO企業(yè)的ERP解決方案中，我們通常需要在項(xiàng)目立項(xiàng)后，建立項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)，即把項(xiàng)目工作分解成若干子項(xiàng)目與子任務(wù)，并編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)經(jīng)過(guò)WBS分解的任務(wù)分配所需資源，...

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項(xiàng)目收尾注意事經(jīng)驗(yàn)分享2016-03-17

目前，我所在云桂鐵路項(xiàng)目部正處于收尾階段，結(jié)合項(xiàng)目工程收尾，工程零碎，點(diǎn)多線長(zhǎng)，施工作業(yè)易形成麻痹思想，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，又好又快確保開通。項(xiàng)目收尾作為項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其收尾的好與壞對(duì)企業(yè)的整體效益有著直接和至關(guān)重要的作用。結(jié)合自己的看法現(xiàn)將項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)總結(jié)如...

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如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的失誤？2016-03-17

項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)包容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并尋求恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技巧，來(lái)避免今后類似錯(cuò)誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡(jiǎn)單使用處罰的方式。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，或者相關(guān)人員犯錯(cuò)時(shí)，要有賴心幫助其糾正錯(cuò)誤，要想團(tuán)隊(duì)成員能團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的周圍，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成好的習(xí)性。　　1、遇事在自己身上找原因　　...

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項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理的借鑒方式2016-03-16

組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢?一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息再因地制宜。 越來(lái)越多的組織開始認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的，項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。現(xiàn)在有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關(guān)注的持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域...

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項(xiàng)目管理中的十個(gè)關(guān)鍵流程2016-03-16

廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。　一、生命周期與方法論　　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)...

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項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享2016-03-15

我求職時(shí)曾經(jīng)碰見(jiàn)一個(gè)老總.這個(gè)老總給我講了他公司一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的案例.我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的故事有一定的代表性。有一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理,將一個(gè)幾個(gè)人的項(xiàng)目組發(fā)展到幾十個(gè)人,在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí),公司另有安排,將這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組.但是,在這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組后,項(xiàng)目組內(nèi)部矛...

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項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)技巧2016-03-15

隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動(dòng)后，成本可能會(huì)有所增加，因此完成活動(dòng)定義后，要更...

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資深項(xiàng)目經(jīng)理管理心得2016-03-14

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。本文分享資深項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得。1、高效利用時(shí)間　　每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核步驟2016-03-11

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時(shí)間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時(shí)組成的，充分運(yùn)用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體。真正把考核的結(jié)果落到實(shí)處，是團(tuán)隊(duì)考核實(shí)效最有力的保證。但是，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核往往因項(xiàng)目開發(fā)的周期長(zhǎng)、人員較多以及結(jié)果的不確定性和效益不可預(yù)測(cè)性等等因...

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如何選擇對(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理？2016-03-10

在實(shí)際工作中，一些企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理選配、錄用施工隊(duì)伍、物資招標(biāo)采購(gòu)、成本管理等方面存在一些弊端，無(wú)法有效發(fā)揮PMP的知識(shí)理論。如果不解決這些問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利將會(huì)成為一句空話。然而，要做好項(xiàng)目管理，首先最重要的是人?！? 項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國(guó)迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失誤的處理方式2016-03-09

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，或者相關(guān)人員犯錯(cuò)時(shí)，要有賴心幫助其糾正錯(cuò)誤，要想團(tuán)隊(duì)成員能團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的周圍，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成好的習(xí)性，項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)包容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并尋求恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技巧，來(lái)避免今后類似錯(cuò)誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡(jiǎn)單使用處罰的方式?！　?、遇事在自己身上找原因　　...

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軟件項(xiàng)目中的分組管理制度2016-03-09

一個(gè)項(xiàng)目成員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安排的項(xiàng)目任務(wù)，可以參加，也可以以手中的工作為由推辭。技術(shù)處是一個(gè)職能型的單位，這就意味著項(xiàng)目組成員往往隸屬于某一部門，手中有日常的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對(duì)比較少，更多的時(shí)候只能擔(dān)任“項(xiàng)目協(xié)調(diào)員”的角色?！÷毮苁浇M織結(jié)構(gòu)里，項(xiàng)目...

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