案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的談判技巧2018-04-04

一說到工作談判，很多人可能會說我的工作不需要談判，真的不需要嗎?看看實(shí)際我們可能遇到的工作場景。項(xiàng)目經(jīng)理想在團(tuán)隊(duì)中推行新的代碼評審流程；運(yùn)營人員想在確定的這個版本策劃案中加入新的功能；技術(shù)負(fù)責(zé)人想說服產(chǎn)品經(jīng)理改變原有的實(shí)現(xiàn)方案；測試人員希望開發(fā)人員能夠盡快修復(fù)bug?！　】吹竭@些...

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淺談項(xiàng)目的執(zhí)行與控制2018-04-02

從理論上講，項(xiàng)目在執(zhí)行與控制階段，只要嚴(yán)格按照項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃來開展工作就應(yīng)該取得令人滿意的結(jié)果。在項(xiàng)目啟動階段，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了識別分析;以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃階段制訂了項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃。但在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中，這恰恰是最容易出問題的階段。究其原因可以總結(jié)如下： 　　1) 項(xiàng)目執(zhí)...

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項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)分享2018-04-02

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢? 在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，項(xiàng)目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項(xiàng)目的成敗。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我總結(jié)和體會了一套項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、項(xiàng)目經(jīng)理需要有很強(qiáng)的軟技能，思路清楚表達(dá)...

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如何理解項(xiàng)目看板管理？2018-04-02

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計劃管理(目標(biāo)鎖定，計劃制定，計劃監(jiān)控等)，項(xiàng)目管理看板是計劃管理的基本載體。項(xiàng)目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計劃、項(xiàng)目看板...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好策劃工作？2018-04-02

“項(xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動進(jìn)行謀劃，針對項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證。1、項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)...

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如何做準(zhǔn)確的項(xiàng)目需求分析？2018-04-02

歷盡千辛萬苦，終于簽署合同，IT供應(yīng)商拿到了用戶提供的幾頁“需求書”;然后就憑借自己的理解立即投入開發(fā)，等生米熬成粥才發(fā)現(xiàn)滿足不了用戶需求，接下來就是艱難、反復(fù)地修改，最后開發(fā)人員厭倦了，用戶也厭倦了，當(dāng)然項(xiàng)目款也遙遙無期。這樣的案例可謂比比皆是!比起不成功的項(xiàng)目，一個成功的項(xiàng)目...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧2018-04-02

在中國先秦諸子百家中，鬼谷子堪稱一朵別具一格的奇葩。鬼谷子流傳至今最為大家所驚嘆的核心思想便是其權(quán)謀策略及辯論技巧，也正因此鬼谷子被尊為我國古代縱橫家的鼻祖。不同于其他各家流派，鬼谷子隱居深山，不為外人所熟知，然其對天下形勢卻洞若觀火，尤其是基于哲學(xué)基礎(chǔ)之上對謀略的研究和方法論的...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理2018-03-28

如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費(fèi)時費(fèi)力的角色。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會，提升個人優(yōu)勢。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時想到你。下面是對項(xiàng)目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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如何擺脫項(xiàng)目虧損的狀況？2018-03-28

新產(chǎn)品投入市場是賺錢的項(xiàng)目，而省錢的項(xiàng)目，例如在保險公司，會因?yàn)槔碣r處理時間長而拉高成本，甚至損失部分客戶，這時，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高理賠處理效率就是省錢的項(xiàng)目。然而，這只是理想情況，我們會發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目不僅沒有帶來利潤，反而不斷虧損，變成公司急于甩脫的包袱。很多公司的盈利離不開...

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淺談項(xiàng)目管理意識的培養(yǎng)2018-03-15

我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知道怎么去使用。如果我們能把對項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會達(dá)...

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淺談項(xiàng)目平衡管理的重要性2018-03-15

當(dāng)我們實(shí)際去做項(xiàng)目的時候，當(dāng)我們沒有權(quán)力的時候，通常要去做幾件事情，就是我們所說的六步法。第一識別利益相關(guān)方、識別環(huán)境，第二識別項(xiàng)目目標(biāo)，第三搭建項(xiàng)目受控環(huán)境，第四定義項(xiàng)目的評價指標(biāo)，第五培訓(xùn)被改變的人。這最后的一個步驟呢，就是平衡。如果當(dāng)我們把前面那幾步做到了之后，接下來其實(shí)就...

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新時代下項(xiàng)目經(jīng)理的新要求2018-03-06

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使我國經(jīng)濟(jì)加入其中的過程也隨之縮短，競爭的日趨激烈，各種項(xiàng)目也成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的構(gòu)成要素，項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果優(yōu)劣已成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題。項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望?！?..

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項(xiàng)目型企業(yè)如何做好知識管理？2018-03-06

所謂知識管理，在組織中建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，個人與組織的知識得以永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核包括哪些內(nèi)容？2018-03-06

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時組成的，充分運(yùn)用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體。但是，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時卻發(fā)現(xiàn)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核往往因項(xiàng)目開發(fā)的周期長、人員較多以及結(jié)果的不確定性和效益不可預(yù)測性等等因素而難以有效進(jìn)行。真正把考核的結(jié)果落到實(shí)處，是團(tuán)隊(duì)考核...

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如何科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？2018-03-06

項(xiàng)目組織的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等會因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時間長短等有所不同。項(xiàng)目組織可以是另外一個組織的下屬單位或機(jī)構(gòu)，也可以是單獨(dú)的一個組織。例如某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織是一個隸屬于該企業(yè)的組織。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前在我...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理思維？2018-03-02

所有重要的事情我們都可以把它當(dāng)成是一個項(xiàng)目來管理，如果你按照項(xiàng)目的流程去思考你生活中的重要問題，就很容易建立起自己的項(xiàng)目思維。項(xiàng)目管理是一個實(shí)踐的學(xué)科。所以相關(guān)的理論知識學(xué)起來非常簡單。大家會感覺到似曾相識，有些東西甚至自己平時就在用。但是我認(rèn)為最難的部分是怎么有意識地去使用這些...

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淺談項(xiàng)目開進(jìn)展會的步驟2018-03-02

進(jìn)展會議是幫助項(xiàng)目經(jīng)理推動項(xiàng)目前進(jìn)的一個工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關(guān)鍵問題給團(tuán)隊(duì)成員以指導(dǎo)。進(jìn)展會議有助于：新的項(xiàng)目成員融入團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，提供早期指導(dǎo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，每周的項(xiàng)目進(jìn)展會議是你的一個重要工具。通過把握每周...

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項(xiàng)目經(jīng)理談怎么管理團(tuán)隊(duì)2018-02-26

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負(fù)責(zé)的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊(duì)”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊(duì)相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管控項(xiàng)目交付范圍？2018-01-18

沒有哪個項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。一個項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項(xiàng)目的范圍確定下來了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。　　如...

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解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的5個準(zhǔn)則2018-01-18

即使在簡單、直接的項(xiàng)目中，人與人之間的沖突是問題的源頭，最常見的原因包括人格沖突，誤解，對工作的分歧和過于自我。項(xiàng)目中的工作場所沖突是由許多因素造成的，解決沖突也成為項(xiàng)目經(jīng)理工作的一部分。從本質(zhì)上講，你需要將不同性格，心態(tài)和專業(yè)化的人聚集在一起，并要求他們一起工作，并能讓項(xiàng)目順利...

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