進展會議是幫助項目經(jīng)理推動項目前進的一個工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關(guān)鍵問題給團隊成員以指導。進展會議有助于：新的項目成員融入團隊；項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項目經(jīng)理強調(diào)關(guān)鍵問題，提供早期指導。作為項目經(jīng)理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。精明的項目經(jīng)理從不把進展會議僅僅作為了解項目進度狀況的手段。他們往往在會前就已經(jīng)知道了項目的進展情況。我在咨詢工作中發(fā)現(xiàn)了一些行之有效的簡單方法，它們能夠幫助你取得成功。
1、仔細關(guān)注會前準備
作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)在每次進展會議前與項目團隊中的所有重要成員進行溝通。如果對項目管理得力，你應(yīng)該隨時與團隊成員保持緊密聯(lián)系。這樣的話，項目進展會議上也不會發(fā)生意外。意外的發(fā)生會削弱你對項目的管理，并導致團隊成員對你失去信心。我通常從以下幾個方面進行準備：
詳細項目檢查：我會瀏覽一下需要在隨后的2～4周內(nèi)完成的各項任務(wù)，從而了解各方面的既定進度。把自己不清楚的問題查明，特別是那些還關(guān)系到其他任務(wù)的重要部分。仔細地瀏覽各項任務(wù)將幫助你發(fā)現(xiàn)問題，增進你對項目中的關(guān)鍵問題的理解。這些問題也是你將要在進展會議上提到的。
發(fā)現(xiàn)瓶頸：我的一部分職責就是要發(fā)現(xiàn)項目中的瓶頸，并制定消除瓶頸的策略。務(wù)必記住，當你消除了一個瓶頸時，其他問題又將會成為該項目的新瓶頸。
準備關(guān)鍵問題清單：我會在關(guān)鍵問題清單上列出準備在會上與整個團隊或某個成員討論的要點。開會時，我會拿著這份事先準備好的清單。你事先準備的行為將會傳遞給整個團隊，從而促使團隊成員都在進度會議之前做準備。進度會議的長度不要超過一個小時。除整個團隊參加的會議外，你也可以就具體問題組織僅由部分成員單獨參加的會議。時刻記住，不一定所有的團隊成員都得牽扯進項目的方方面面。
謹言慎行：人們對任何領(lǐng)導的評價總是來自于以下幾個方面：組織能力、洞察力、理解力、行動能力、決斷性、思維方式和領(lǐng)導力。團隊成員也在密切關(guān)注著你的一舉一動，不要低估這種影響。
2、詳細安排會議
在制定會議日程時，可以參考下述方法。
點名：開會前，讓大家知道參加會議的所有人員。這對那些通過電話參加會議的遠程團隊成員尤為重要，同時也會節(jié)約會議的時間。
及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的新問題：在為期一周的工作中，你可能發(fā)現(xiàn)了一些和項目有關(guān)的新問題。在會上要盡早和團隊成員分享這些新信息，以便大家在討論項目計劃進度時會考慮到這些問題。但不是任何問題都值得占用會上的時間，所以務(wù)必最大程度地精簡信息。
檢查項目計劃進展：按照項目計劃上的內(nèi)容，讓每個團隊成員就其本周任務(wù)完成情況及接下來兩周的計劃做一簡短匯報。通過對項目計劃進展情況的檢查，你需要了解各項任務(wù)是否在按計劃進行，是否有不能按時完成的情況出現(xiàn)。此外，你還需要讓團隊成員交流與項目組成員或項目任務(wù)有關(guān)的問題。對會議的管理在這一環(huán)節(jié)尤為重要，因為總有人喜歡長篇大論，以致占用了不必要的時間。
關(guān)鍵條目：完成了對項目計劃進展的檢查后，立即總結(jié)關(guān)鍵條目。你可以借此機會強調(diào)一下核心成員的重要作用，因為他們將直接影響到關(guān)鍵條目的完成。同時，你也可以在此討論一下可行的方案，從而給團隊成員提供一定的指導。
提問和討論時間：給團隊成員留一些時間，使他們能夠就討論中未涉及的問題進行提問。這時，你又可以借機強調(diào)一下那些你在之前或會上發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題。
總結(jié)并列出行動條目：務(wù)必要做項目進展總結(jié)，并根