如何管理不緊急的項目2018-05-17

我最近被公司任命為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個重要但不緊急的項目實施。公司項目管理部為我配備了7位項目成員。這些項目成員來自不同部門，大家都不太熟悉。我召集大家開啟動會時，說了很多謙虛的話，也請大家一起為做好項目出主意，一起來承擔(dān)責(zé)任，會議開的比較沉悶。項目開始以后，項目成員一有問題就去找...

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淺談企業(yè)與項目管理的關(guān)系2018-05-09

認(rèn)識企業(yè)與項目管理之間的倆系變得刻不容緩。九大知識領(lǐng)域的知識我并不能完全用到、組織不重視項目管理等等。項目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項目管理?現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。一、企業(yè)是項目管理的“環(huán)境”項目雖然是將企業(yè)中有獨立的完成時間、...

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如何準(zhǔn)確理解項目戰(zhàn)略？2018-05-09

肯尼迪先生的一句話：不要問項目能為你做什么，而要問你能為項目做什么……換句話說：“一旦你認(rèn)同了個人利益永遠(yuǎn)比不上項目利益，你就可以把個人的需要，個人的驕傲和個人的日程放在一邊，讓項目的需要、項目的驕傲和項目的日程成為你工作中的重中之重。”當(dāng)公司發(fā)生重大項目時，當(dāng)項目的重大機(jī)遇來臨...

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如何應(yīng)對項目監(jiān)理人員變更問題？2018-05-09

信息化工程監(jiān)理公司Z在當(dāng)?shù)乇O(jiān)理行業(yè)小有名氣，一年之前，公司開始承接一個較大的信息工程監(jiān)理項目，監(jiān)理額約50萬人民幣;由于公司對業(yè)務(wù)比較熟悉，加上公司總經(jīng)理與業(yè)主單位項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理較好的私人關(guān)系，最初，項目進(jìn)展一直比較順利。 轉(zhuǎn)眼間5個月過去了，監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入軟件監(jiān)理階段，考慮到軟...

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技術(shù)型項目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型？2018-05-07

在我看來，項目經(jīng)理絕對是一個“有錢途”的美好職業(yè)，正所謂“錢多，活少，使喚人”，每日的工作就是和客戶一起花天酒地，對程序員指手畫腳。而它對從業(yè)者的唯一要求大概就是熟悉所要實施的項目了。我下定決心，一定要奮斗成為項目經(jīng)理，擺脫碼農(nóng)身，從此走上人生巔峰，迎娶“白富美”。有句老話叫“男...

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BI項目管理需把握哪些要素？2018-05-02

BI是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確的提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。BI系統(tǒng)可以說是企業(yè)信息化管理中末端產(chǎn)品。為此在上BI項目之前,企業(yè)需要先梳理一下企業(yè)的現(xiàn)狀,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。項目的初始階段，我們需要把重心放在項...

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EPC項目組織模式的新特征2018-05-02

項目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責(zé)、人員配備等根據(jù)項目的技術(shù)要求、復(fù)雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所不同。項目組織是為了完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個臨時性工作組織，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，對項目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項目目標(biāo)的成功...

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合格項目經(jīng)理的基本要求2018-05-02

項目經(jīng)理，是大多數(shù)軟件公司中最難選的人。為什么呢?有實踐經(jīng)驗又有理論知識的項目經(jīng)理少之又少，而且即使有身價也比較高，所以在軟件公里面"勉強(qiáng)的項目經(jīng)理比比皆是"，有一定的開發(fā)經(jīng)驗，程序?qū)懙暮芎茫幸欢ㄙY歷，雖然沒有受過正規(guī)訓(xùn)練，也可能沒有做過管理人員，但是沒有辦...

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項目經(jīng)理如何保證項目計劃？2018-04-26

項目經(jīng)理并不是在項目計劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個時間線這樣的角色，只是項目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。但是隨著經(jīng)驗的增加，經(jīng)歷的項目增多，在這一點上漸漸有了些新的體會：在項目計劃上，項目經(jīng)理能做的還有很多。剛開始從事項目管理工作那會兒，對于制定項...

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淺談成功項目經(jīng)理人的模型2018-04-26

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使我國經(jīng)濟(jì)加入其中的過程也隨之縮短，競爭的日趨激烈，各種項目也成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的構(gòu)成要素，項目實施的結(jié)果優(yōu)劣已成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題。項目管理是指“在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望?！?..

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如何順利地啟動項目？2018-04-25

項目啟動儀式(如啟動會)要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進(jìn)行，這大有裨益。任何項目的開始階段都為項目結(jié)果埋下了伏筆。在明確驅(qū)動因素的優(yōu)先級后，項目的關(guān)鍵事項就是名正言順地正式啟動項目。　　1、定基調(diào)　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調(diào)，唱好第一句是項目啟動所要關(guān)注的。好的開...

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如何管理資源不足的項目？2018-04-25

在很多企業(yè)中，項目經(jīng)理沒有實權(quán)，項目立項的時候沒有任命和宣布，項目啟動的時候沒有授權(quán)和介紹。就這樣你在無形之中成為了項目經(jīng)理，和產(chǎn)品經(jīng)理一起做需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，而且很多時候連產(chǎn)品經(jīng)理都沒有，你既是項目經(jīng)理又是產(chǎn)品經(jīng)理。你沒有權(quán)力，而這個項目又有太多的項目利益相關(guān)方需要你去協(xié)...

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淺談項目經(jīng)理的整合管理能力2018-04-25

在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項目實施組織可能會將成本作為首要目標(biāo)。在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)...

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項目經(jīng)理溝通的四個技巧2018-04-24

據(jù)不完全統(tǒng)計，我們每天幾乎有70%的工作時間都會用在溝通上：同步項目狀態(tài)，了解項目需求，溝通項目計劃與風(fēng)險等都屬于溝通的范疇。項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權(quán)、談判和溝通。　?。?）影響　　項目經(jīng)理的權(quán)力通常是由項目組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)授予的，我們稱之為“合法權(quán)...

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淺談不同層次的項目治理2018-04-24

項目治理是一種多層次的機(jī)制。從實踐角度，項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項目經(jīng)理靈活行動和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會幫助項目經(jīng)理確定項目優(yōu)先級。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對組織...

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大型項目管理經(jīng)驗分享2018-04-24

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時間差異中大約一半是由亞洲當(dāng)?shù)氐臈l件造成的，例如，土地成本、稅收以及監(jiān)管，還有在其他地區(qū)既不常見也不可轉(zhuǎn)移的做法。大型新資本項目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設(shè)人員的各種短缺都在使項目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以...

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如何做好創(chuàng)新項目資源管理？2018-04-24

隨著人類社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的快速演進(jìn)，創(chuàng)新項目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢：就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式; 就管理對象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項目的關(guān)鍵資源;就管理手段而言，互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新項目資源管理的重要平臺。　　1、信息與人力資源成為關(guān)鍵資源...

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淺談工程企業(yè)項目經(jīng)理的培養(yǎng)2018-04-24

工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。雖然項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起...

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項目管理如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖？2018-04-24

項目管理符合“過程管理”的三大步驟——過程輸入、過程轉(zhuǎn)化活動和過程輸出。這些活動過程可以體現(xiàn)在項目管理的一系列活動中：立項組成團(tuán)隊、項目實施等。這些過程中存在一系列的計劃、組織、協(xié)調(diào)與溝通活動。思維導(dǎo)圖在這個過程中可以作為項目各階段的思維梳理工具，而且隨著思維導(dǎo)圖軟件工作與項目管...

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項目管理不可忽視的關(guān)鍵問題2018-04-24

項目管理是指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展?！　?、項目管理到底是在管什么...

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