認(rèn)識企業(yè)與項(xiàng)目管理之間的倆系變得刻不容緩。九大知識領(lǐng)域的知識我并不能完全用到、組織不重視項(xiàng)目管理等等。項(xiàng)目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。
一、企業(yè)是項(xiàng)目管理的“環(huán)境”
項(xiàng)目雖然是將企業(yè)中有獨(dú)立的完成時間、成本預(yù)算、工作范圍、質(zhì)量要求的事件獨(dú)立出來的結(jié)果，但是項(xiàng)目永遠(yuǎn)扎根于企業(yè)。企業(yè)環(huán)境是項(xiàng)目能否受到重視、能否順利開展最重要的土壤和養(yǎng)分。企業(yè)的態(tài)度，左右了項(xiàng)目的成敗五點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的誤區(qū)五點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的誤區(qū)。
二、項(xiàng)目在企業(yè)中的應(yīng)用是經(jīng)過裁剪的
只在項(xiàng)目中承擔(dān)人力資源管理工作的人算不算在做項(xiàng)目?我的項(xiàng)目不需要采購，那它還是一個完整的項(xiàng)目嗎?種種問題不一而足，這就是沒有認(rèn)識到大項(xiàng)目與小成員的關(guān)系，所謂盲人摸象，不知全貌，每個人對項(xiàng)目有自己不同的感知及應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理則在溝通這些信息的時候發(fā)揮了橋梁的作用。學(xué)習(xí)了五大過程組和九大知識領(lǐng)域，卻并不每次全用上，而是要因勢利導(dǎo)。
三、項(xiàng)目管理與“項(xiàng)目化”管理的區(qū)別
有人從未做過項(xiàng)目，但對“項(xiàng)目管理”這種基于目標(biāo)的管理很有興趣五點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的誤區(qū)項(xiàng)目管理。他認(rèn)為這可以用于他管理自己的日常工作及生活，比如開好一場會議，宴請一次客戶。這便是近年非常流行的管理理念——“項(xiàng)目化管理 ”。進(jìn)行項(xiàng)目化管理，能夠?qū)⒘魉~做成事件簿、能夠有計(jì)劃、有追蹤，有成果展現(xiàn)，企業(yè)也許是職能型企業(yè)，它卻非常有項(xiàng)目化管理的用武之地!
四、企業(yè)切忌“越俎代庖”
每個項(xiàng)目都有一個項(xiàng)目經(jīng)理，它并不是一個可有可無的職位，而是必須存在的，他的存在有兩個意義：1、項(xiàng)目的責(zé)任中心;2、項(xiàng)目的溝通中心;有些領(lǐng)導(dǎo)有時會替項(xiàng)目經(jīng)理做決定，殊不知，這樣會造成責(zé)任不明，推卸搪塞。項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)將wbs(工作分解結(jié)構(gòu))分解為每個控制賬戶明確唯一的責(zé)任人，這樣才能真正意義上上下一心，不再焦頭爛額。
五、項(xiàng)目權(quán)力結(jié)構(gòu)與企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的博弈
企業(yè)要生存，需要“運(yùn)營+項(xiàng)目”兩只腳走路。維護(hù)運(yùn)營需要日常的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)的支撐和管理，但企業(yè)想單獨(dú)完成一件重要的舉措、更新或改進(jìn)，就需要項(xiàng)目的支持。但是他們的人力資源都來自于同一個資源池——企業(yè)人力資源池。項(xiàng)目需要與傳統(tǒng)權(quán)利結(jié)構(gòu)之爭，是企業(yè)態(tài)度來決定的，也是項(xiàng)目在企業(yè)中的地位來決定的。所以項(xiàng)目是否開展的成功，要看企業(yè)的權(quán)利拉鋸，是運(yùn)營優(yōu)先于項(xiàng)目，就是職能型企業(yè)，項(xiàng)目優(yōu)先于運(yùn)營，就是項(xiàng)目型企業(yè)，各有平衡，則是不同的矩陣型企業(yè)。