項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五個(gè)原則2018-12-10

不同的激勵(lì)類型對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵(lì)類型的選擇是做好激勵(lì)工作的一項(xiàng)先決條件。項(xiàng)目經(jīng)理有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的熱情。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有以下五個(gè)原則?！　≡瓌t一：...

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項(xiàng)目管理策劃的步驟2018-12-05

項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃，針對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證?！绊?xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。1、項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)...

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復(fù)雜項(xiàng)目的分解管理2018-12-05

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)、敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參加者在項(xiàng)目過(guò)程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。一個(gè)令人滿意的WBS結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中...

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項(xiàng)目管理的五大主要過(guò)程2018-12-05

項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施與收尾過(guò)程。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報(bào)告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個(gè)新的想法與概念，就立即...

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案例分析：充分使用緊缺的項(xiàng)目資源2018-12-05

不知道誰(shuí)講過(guò)，項(xiàng)目事無(wú)巨細(xì)，無(wú)論忽略什么都有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然從事項(xiàng)目管理年頭不長(zhǎng)，但是項(xiàng)目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會(huì)了個(gè)遍，為接下來(lái)更精彩的項(xiàng)目生涯打下了基礎(chǔ)。下面要講到的是我認(rèn)為比較典型的故事，說(shuō)它典型是因?yàn)樵谶@個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和我這個(gè)主要的負(fù)責(zé)人所...

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項(xiàng)目經(jīng)理適用的溝通技巧2018-12-05

作為項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當(dāng)，可能一不小心就會(huì)前功盡棄。溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進(jìn)項(xiàng)目工作順利開(kāi)展?！　?.不要說(shuō)“但是”，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何處理項(xiàng)目沖突2018-12-05

在有效的項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，總結(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持。 干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)管理及團(tuán)隊(duì)中的動(dòng)態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，它們都減少了沖突發(fā)生的概率?！　?、在項(xiàng)目三角形中　　在許多項(xiàng)目中，持久的，尤其是拖延的、未解決的沖突會(huì)導(dǎo)致...

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項(xiàng)目管理中如何學(xué)會(huì)放權(quán)？2018-12-05

項(xiàng)目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。所謂放權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)力，以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。放權(quán)既包括給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員分配任務(wù)，也包括給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在自己的職責(zé)...

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如何做好項(xiàng)目的整合管理？2018-12-05

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核步驟2018-12-05

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時(shí)間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時(shí)組成的，充分運(yùn)用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體。團(tuán)隊(duì)考核與其它常規(guī)考核一樣，僅靠考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決業(yè)績(jī)管理的問(wèn)題，更重要的是把業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制的建立有效的銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)管理體系與薪酬體系的聯(lián)動(dòng)。真正把考核的結(jié)果落到實(shí)處，是團(tuán)...

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影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理成敗因素2018-12-05

一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)、相互信任的團(tuán)隊(duì)組織、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團(tuán)隊(duì)文化，這些因素對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用，直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的成敗直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。在項(xiàng)目...

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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些能力？2018-11-27

項(xiàng)目無(wú)處不在：各種公司、機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)和公共行政部門通常會(huì)以項(xiàng)目的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的部分職能。人們時(shí)常會(huì)“忘了”項(xiàng)目管理的成功因素之一在于團(tuán)隊(duì)合作。然而，專業(yè)的項(xiàng)目管理卻不多見(jiàn)。由于項(xiàng)目和項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)者需要樹(shù)立榜樣，并且為團(tuán)隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，他們首先需要：　　1、自我反思　　在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的...

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項(xiàng)目經(jīng)理有哪些工作內(nèi)容？2018-11-27

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項(xiàng)目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項(xiàng)目助理”的?！№?xiàng)目經(jīng)理是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒(méi)有之一。“權(quán)力源于選擇性”——項(xiàng)目...

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項(xiàng)目組合管理如何實(shí)施？2018-11-27

在新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，涉及到項(xiàng)目選擇決策和資源高效分配等諸多問(wèn)題，要有效的解決這些問(wèn)題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。好的組合項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團(tuán)隊(duì)協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過(guò)這篇文章可能會(huì)給大家提出了1...

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大型資本項(xiàng)目的成本控制2018-11-27

許多全球企業(yè)將與一些大項(xiàng)目的建設(shè)相關(guān)的幾乎所有工作都外包，他們的職責(zé)減少到只是授予合同并設(shè)定成本和時(shí)間目標(biāo)。這種做法使他們能保持較少的內(nèi)部能力，但是也限制了他們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的控制，并限制了他們靈活地應(yīng)對(duì)變化(例如監(jiān)管或市場(chǎng)條件的變化)、確切了解項(xiàng)目狀態(tài)的能力?！　∠啾戎拢瑏喼拮?..

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如何組建靠譜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2018-11-22

在一個(gè)理想化的項(xiàng)目中，每個(gè)人都會(huì)互相配合協(xié)作，沒(méi)有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低，當(dāng)你尋找合適的人來(lái)填補(bǔ)項(xiàng)目中的每個(gè)位置。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，尋找合適的人員組合來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，根據(jù)項(xiàng)目交付周期，需要考慮每個(gè)人不同的個(gè)性咋項(xiàng)目中如何發(fā)生作用?！　“磿r(shí)完成項(xiàng)目...

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如何管控項(xiàng)目的資源計(jì)劃？2018-11-22

項(xiàng)目的資源計(jì)劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時(shí)和如何解散資源的過(guò)程。管理資源約束是項(xiàng)目進(jìn)度管控過(guò)程中不可忽視的重要問(wèn)題。這涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中資源的使用和績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人...

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項(xiàng)目經(jīng)理日常管理的幾個(gè)要點(diǎn)2018-11-22

項(xiàng)目管理者需要時(shí)刻記住項(xiàng)目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理效果會(huì)越來(lái)越好。四個(gè)提醒，雖然簡(jiǎn)單，但是容易被項(xiàng)目管理者忘記。這些四個(gè)提醒內(nèi)容，雖然簡(jiǎn)單，但是能夠讓一些初入項(xiàng)目管理的小菜鳥(niǎo)們，少犯很多錯(cuò)誤哦。提醒一：做好充分項(xiàng)目調(diào)查接項(xiàng)目之前，要做好充分項(xiàng)目調(diào)...

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如何改善項(xiàng)目績(jī)效管理？2018-11-22

要改善項(xiàng)目績(jī)效管理，必須從轉(zhuǎn)變思維方式開(kāi)始，即從機(jī)械式思維轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)式思維上來(lái)，如果不改變思維方式，只是更換一種新的績(jī)效管理理論或方法，無(wú)法從根本上改善項(xiàng)目績(jī)效?！∮捎谌藗儾涣私鈾C(jī)械式思維的內(nèi)涵、本質(zhì)及特征，常常會(huì)陷入這種思維方式之中而不能自覺(jué)。機(jī)械式思維將任何事物都看成是為了完...

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如何做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)？2018-11-22

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)、客觀的分析,它是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析和價(jià)值評(píng)定的一種活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是范圍更廣泛、內(nèi)容更深入、方法更科學(xué)的評(píng)價(jià)活動(dòng)。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，一方面，更多地要求對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境和健康發(fā)展...

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