在一個理想化的項目中，每個人都會互相配合協(xié)作，沒有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低，當你尋找合適的人來填補項目中的每個位置。對于每個項目，尋找合適的人員組合來創(chuàng)建項目合作團隊是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，根據項目交付周期，需要考慮每個人不同的個性咋項目中如何發(fā)生作用。
按時完成項目取決于找到合適的人，你的項目的招聘過程從常規(guī)的經驗來判斷可能是一個緊張而復雜的過程，但如果你去仔細考慮它的過程會對你有好處，由于招聘過程需要時間，那你的招聘計劃盡可能的提早，這將增加你項目成功的可能性，因為你可以花更多的時間去研究潛在候選人。如果你等到最后一分鐘，由于時間限制，你可能被迫采取一個不太理想的候選人。部分準備過程應明確設定項目的目標，這些目標應該很容易理解和衡量成功。
在列出目標之后，制定完成目標所需的必要技能集的列表。這些技能集是你將在招聘廣告中使用的。對于你想要的技能集，盡可能精確，在你的工作招聘廣告中列出包括每天需要完成的工作，在今天的人才招聘市場，有潛力的員工會利用互聯(lián)網搜索到和自己的經驗相關的工作技能。
你可以找到合適的候選人的另一個重要方法是與你所在領域的同事聯(lián)系，告訴盡可能多的人你正在尋找什么。他們可能有某些合適的人推薦給你，一旦你制定了面試人員的名單，那么在雇傭他們之前，建議使用下面的想法來幫助你做出最終決定。
1、辦公室外面試
不要在辦公室里進行機械的一對一或一對多的面試，可以采取不同的方法模擬項目期間發(fā)生的互動。
例如，項目中的一些成員可能位于世界各地，那么在項目期間使用合適的溝通環(huán)境，通過面試來了解競選人是如何表演的好方法，你可以很快的了解他們是如何有效的與其他團隊成員進行溝通。
2、完成測試任務
當然，借助于辦公室外的面試環(huán)境，你可以考慮為候選人做一些小小的測試，通過提出項目中的相關問題，看他們如何找到解決方案，當然，他們如何找到解決方案的過程和解決方案本身一樣重要，發(fā)現他們完成任務所采取的步驟可以給你一個參考，了解他們解決問題的思路。
3、工作態(tài)度
工作態(tài)度壓對于考察候選人必要的，你需要了解他們將來如何在項目中的工作表現。你可能會發(fā)現，這個人對項目的某一方面有著激情，這意味著他們將以卓越的方式來完成任務，比如候選人對完成高質量的工作持積極的態(tài)度，這將有助于在項目中提升整個團隊的質量要
4、軟技巧的能力
如果你不希望你的團隊死氣沉沉的去完成某項工作，對于候選人要看他們在除工作技能之外的其他能力，讓他們自我評估并試圖讓對方來發(fā)現你的弱點，要看對方是否具備開朗、熱情、同情、溝通等各種軟技巧，對于他們的這些技巧，你通過對他們的動態(tài)組合，確保你未來的團隊能夠利用優(yōu)劣勢進行相輔相成的完成項目的目標。
使用上面的這些建議將使你能夠做出更明智的決定，并完成一個成功的項目。在招聘過程中總是會出現很復雜的請，但不至于有不可能完成的任務，通過分類找到不同人格類型和技能集的方法，每個候選人都可以看到準確的自己在項目中的定位。
求，并帶動整個團隊往有益的方向發(fā)展。
5、快速學習技能
項目經理通常要求對方演示留住新信息和快速處理信息的能力，這是一項很重要的技能，這是因為項目中經常會有意想不到的問題出現，而這個時候，需要有創(chuàng)造性的思維技能來解決它。除此之外，對于跨領域的人員來說，快速學習能力也是能夠讓自己融入
到項目中的重要技能。