在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿(mǎn)意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)、敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參加者在項(xiàng)目過(guò)程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。一個(gè)令人滿(mǎn)意的WBS結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中所起的效用也可以這三個(gè)層級(jí)來(lái)了解。兩種規(guī)劃的粒度和范圍都是不同的，但二者需求有機(jī)地接合起來(lái)形成一統(tǒng)的規(guī)劃，WBS結(jié)構(gòu)為這些個(gè)信息供給了一個(gè)結(jié)構(gòu)框架。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)知是協(xié)同和扼制的基礎(chǔ)，假如項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目本身假如沒(méi)有一個(gè)清楚的無(wú)多種意思認(rèn)知的話(huà)，項(xiàng)目標(biāo)成功幾乎是不可以假想的。依照這種區(qū)分清楚辦法在畫(huà)項(xiàng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)便會(huì)顯露出來(lái)一系列的土建作業(yè)和一系列的安裝作業(yè)。項(xiàng)目管理者還務(wù)必對(duì)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)程度、范圍和資源施行管用的扼制。
對(duì)大型項(xiàng)目而言，確認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)往往不可以一蹴而就，需求通過(guò)多次反饋、修正，最終能力獲得一個(gè)項(xiàng)目各方都能接納的WBS結(jié)構(gòu)。為了施行管用的扼制，務(wù)必對(duì)項(xiàng)目中的辦公擔(dān)任的工作施行范圍界定。
譬如，在施行地鐵建設(shè)時(shí)，假定在WBS的頂層依照專(zhuān)業(yè)將建設(shè)分為土建和安裝，并依照這種區(qū)分清楚確認(rèn)一個(gè)土建分項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。在此基礎(chǔ)之上再施行資源的分配、進(jìn)程度規(guī)劃并估計(jì)項(xiàng)目標(biāo)成本。首先是依照專(zhuān)業(yè)區(qū)分清楚項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)這是一種最天然的區(qū)分清楚辦法，長(zhǎng)處是容易讓人接納，欠缺是不易協(xié)調(diào)。
認(rèn)知和協(xié)同背景并不需要然意味著項(xiàng)目標(biāo)半自動(dòng)成功。小的項(xiàng)目只消很簡(jiǎn)單的WBS結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的區(qū)分清楚基本上是一目明白的，獲得的最后結(jié)果容易獲得許可。WBS隨著項(xiàng)目規(guī)模的差別所起的效用不盡相同。依照系統(tǒng)區(qū)分清楚辦法容易界定項(xiàng)應(yīng)答了WBS效用的問(wèn)題，如今可以對(duì)不一樣的WBS區(qū)分清楚辦法施行剖析。這幾個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣，前者是后者的不可缺少條件。譬如，復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的規(guī)劃制定過(guò)程。額外和郵政系統(tǒng)中的郵政編碼大致相似，WBS結(jié)構(gòu)還可以變成進(jìn)程度、資源等信息的標(biāo)簽，使不一樣層級(jí)的信息就可以在預(yù)定的線路中隨意游玩。
在應(yīng)答這個(gè)問(wèn)題之前，首先需求反詰一下子為何需求WBS結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)，WBS在項(xiàng)目過(guò)程中到底起到何種效用? 這個(gè)問(wèn)題牽涉到到項(xiàng)目計(jì)劃和管理的幾個(gè)層級(jí)。WBS的層級(jí)結(jié)構(gòu)為我們意識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目標(biāo)思維規(guī)律關(guān)系供給了令人滿(mǎn)意的工具。
站在認(rèn)知的層級(jí)，WBS所起的效用是一目明白的。令人滿(mǎn)意的項(xiàng)目管理必備以下因素：對(duì)項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)知、為項(xiàng)目供給令人滿(mǎn)意的協(xié)同背景和管用的扼制。
對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目施行辦公分解、樹(shù)立WBS結(jié)構(gòu)。而WBS結(jié)構(gòu)其實(shí)有助于界定范圍，當(dāng)然，這其實(shí)也是對(duì)WBS結(jié)構(gòu)的要求。由于某一個(gè)車(chē)站即涵蓋土建工程又涵蓋安裝工程，這么在兩組作業(yè)組之間便會(huì)顯露出來(lái)十分復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)辦公。明白的范圍界定能管用避免顯露出來(lái)糾葛時(shí)合約雙邊牽連不清，同時(shí)還有助于業(yè)主對(duì)承包單位施行數(shù)目最少但最管用的扼制。一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有很多參加者，例如高速馬路基建項(xiàng)目，參加者會(huì)涵蓋：政府部門(mén)、業(yè)主、預(yù)設(shè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、動(dòng)工單位、設(shè)施采集購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商、動(dòng)工監(jiān)理單位等。
在項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，許多人往往會(huì)抱佛腳于WBS辦法施行項(xiàng)目辦公內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義的分解。那么，確認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)需求遵循何種辦法和原則呢?區(qū)分清楚項(xiàng)目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)有很多辦法，如依照專(zhuān)業(yè)區(qū)分清楚、依照子系統(tǒng)、子工程區(qū)分清楚、依照項(xiàng)目不一樣的階段區(qū)分清楚等，以上每一種方紀(jì)綱有其優(yōu)欠缺。
普通事情狀況下，確
認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)需求組合以上幾種辦法施行，在WBS的不一樣層級(jí)運(yùn)用不一樣的辦法。在并肩認(rèn)知的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目標(biāo)成功還依靠于令人滿(mǎn)意的協(xié)同背景。項(xiàng)目規(guī)模越大，WBS也越關(guān)緊，從額外一個(gè)角度來(lái)講也越難做好。項(xiàng)目標(biāo)沒(méi)有遇到困難發(fā)展依靠于這些個(gè)不一樣角色的協(xié)同辦公。