項(xiàng)目資源如何充分利用？2019-02-18

項(xiàng)目事無巨細(xì)，無論忽略什么都有可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然從事項(xiàng)目管理年頭不長，但是項(xiàng)目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項(xiàng)目生涯打下了基礎(chǔ)。下面要講到的是我認(rèn)為比較典型的故事，說它典型是因?yàn)樵谶@個項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和我這個主要的負(fù)責(zé)人所碰到的問題比較...

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項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)2019-01-24

項(xiàng)目經(jīng)理是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項(xiàng)目經(jīng)理工作本身就是由各種選擇組成。主程(美、策)決定如何做，客戶和老板決定做什么，項(xiàng)目經(jīng)理決定什么時候做、用什么資源做、做到什么程度、由誰去做……有一個項(xiàng)目經(jīng)理這樣說：業(yè)務(wù)方面，我對產(chǎn)品懂得太少，是不是存在的價...

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項(xiàng)目啟動及執(zhí)行階段問題分析2019-01-24

項(xiàng)目在啟動和執(zhí)行的前期的過程中出現(xiàn)了很多的問題，走了很多的彎路。具體表現(xiàn)在項(xiàng)目在啟動的頭一兩個月仍然對項(xiàng)目的需求不是很明確，在和內(nèi)部客戶溝通的過程中發(fā)現(xiàn)太過于拘泥于對方給出的一個規(guī)格說明書的要求，而忽略了對方真正的需求是什么。在項(xiàng)目的啟動階段，我們拿到一份很不專業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格說明書...

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項(xiàng)目及時挽救的管理經(jīng)驗(yàn)2019-01-24

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目失敗的比例非常之高。業(yè)界普遍認(rèn)為有 59%到90% 的項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在讀完托姆塞特 (Rob Thomsett) 的《極限項(xiàng)目管理》 (Radical Project Management)一書后，你就會重新領(lǐng)會上述這幾個方面。他寫道：“項(xiàng)目失敗是其所處...

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企業(yè)項(xiàng)目化管理的三個原則2019-01-24

企業(yè)項(xiàng)目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目、管理眾多項(xiàng)目上越來越顯示出其強(qiáng)大的生命力。日益激烈的競爭迫使企業(yè)不得不改變原來的管理模式以適應(yīng)動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。那么企業(yè)項(xiàng)目化管理原則是什么?原則1：為項(xiàng)目化管理變革造勢　　在進(jìn)行項(xiàng)目化管理改造之前必須先“造勢...

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淺談日程驅(qū)動的項(xiàng)目管理2019-01-24

如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調(diào)整商品，組織多個產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在實(shí)施多個任務(wù)時，許多公司會做出自不量力的事。在高峰時段，共享資源往往不足以支持多個項(xiàng)目。此時，高級管理者往往為了支持重要項(xiàng)目而從其他項(xiàng)目中搶奪資源。在管理多個項(xiàng)目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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淺談項(xiàng)目資源的使用和績效2019-01-24

管理資源約束是項(xiàng)目進(jìn)度管控過程中不可忽視的重要問題。項(xiàng)目的資源計劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資源的過程。這涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人...

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項(xiàng)目工期如何做到準(zhǔn)確估算？2019-01-24

有些人聽到估算就頭疼。我曾經(jīng)聽到一些聰明且經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理斷言，要估算他們項(xiàng)目的工作量是“不可能的”。我認(rèn)為這些人不懂得估算。我認(rèn)為這些人可能混淆了估算(對不確定事件進(jìn)行合情合理的評估)與超感官知覺(對不確定事件進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測)?；蛘咴谀承┣闆r下，他們可能不做估算就準(zhǔn)備預(yù)算或報價...

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淺談項(xiàng)目資源的使用和績效2019-01-24

管理資源約束是項(xiàng)目進(jìn)度管控過程中不可忽視的重要問題。項(xiàng)目的資源計劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資源的過程。這涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理影響因素分析2019-01-24

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的成敗直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著重要的作用。一個成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有合格的項(xiàng)目組長、相互信任的團(tuán)隊(duì)組織、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團(tuán)隊(duì)文化，這些因素對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用，直...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心技能2019-01-24

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效果的原因有很多種，但主要是未能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo))改變，以至市場、客戶需求轉(zhuǎn)變等。Langley認(rèn)為管理、領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對市場的才能，對項(xiàng)目經(jīng)理而言缺一不可。當(dāng)然也可...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理有哪些影響因素？2019-01-24

一個成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有合格的項(xiàng)目組長、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、良好的團(tuán)隊(duì)文化、相互信任的團(tuán)隊(duì)組織、順暢的交流和溝通渠道、適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施，這些因素對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用，直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目管理的成敗。本文通過筆者組織的加油站建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐，對影響項(xiàng)目團(tuán)...

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項(xiàng)目資源如何充分利用？2019-01-24

項(xiàng)目事無巨細(xì)，無論忽略什么都有可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然從事項(xiàng)目管理年頭不長，但是項(xiàng)目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項(xiàng)目生涯打下了基礎(chǔ)。下面要講到的是我認(rèn)為比較典型的故事，說它典型是因?yàn)樵谶@個項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和我這個主要的負(fù)責(zé)人所碰到的問題比較...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理具備的新技能2019-01-24

項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望?！边@一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。作為項(xiàng)目的組織實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理人的地位不言而喻。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時間、成功和質(zhì)...

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項(xiàng)目型組織管理的三個要點(diǎn)2019-01-24

不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計研究等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項(xiàng)目方式運(yùn)作的部門，項(xiàng)目型組織形態(tài)多樣，都面臨同樣的問題：即如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競爭力。企業(yè)中不同層級的人員面臨著不...

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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求2019-01-24

項(xiàng)目無處不在：各種公司、機(jī)構(gòu)、協(xié)會和公共行政部門通常會以項(xiàng)目的形式來實(shí)現(xiàn)自己的部分職能。專業(yè)的項(xiàng)目管理卻不多見。人們時常會“忘了”項(xiàng)目管理的成功因素之一在于團(tuán)隊(duì)合作。 由于項(xiàng)目和項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣，并且為團(tuán)隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，他們首先需要：　　1、自我反思　　在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和個人的時候...

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項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)的職能區(qū)分2019-01-24

在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理(或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)是一個不可或缺的角色。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新日益得到人們的重視時，產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來越重要。管理學(xué)上，對于項(xiàng)目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一...

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項(xiàng)目管理有哪些主要過程？2019-01-24

一個項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即...

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項(xiàng)目費(fèi)用估計方式的優(yōu)缺點(diǎn)2019-01-24

項(xiàng)目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的執(zhí)行過程中。項(xiàng)目資源必然是與費(fèi)用估計相對應(yīng)起來的，是項(xiàng)目費(fèi)用估計的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。它在進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的估計過程中，采用一些項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件...

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項(xiàng)目經(jīng)理的六大溝通技巧2019-01-24

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。作為項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當(dāng)，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進(jìn)項(xiàng)目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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