如何減小項(xiàng)目需求變更的影響？2019-07-29

英國(guó)有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語(yǔ)也恰道破了信息化建設(shè)過(guò)程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實(shí)施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。需求的變更，對(duì)于項(xiàng)目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用技巧2019-07-29

進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目...

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淺談BI項(xiàng)目管理的常見(jiàn)難題2019-07-29

成功的項(xiàng)目管理員各有各的套路，失敗的項(xiàng)目管理員，各有各的不幸。筆者從事了多個(gè)BI項(xiàng)目的實(shí)施，也帶過(guò)不少的BI項(xiàng)目管理員。筆者對(duì)這些項(xiàng)目失敗與成功的案例進(jìn)行分析，總結(jié)出BI項(xiàng)目管理員的四大悲哀，各位讀者可以對(duì)照自己，是否也遇到過(guò)這些悲哀呢？　　一、非常出色的完成了本來(lái)不用實(shí)現(xiàn)的需求...

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EPC項(xiàng)目組織如何組建？2019-07-29

項(xiàng)目組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的人員組成的一個(gè)臨時(shí)性工作組織，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責(zé)、人員配備等根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求、復(fù)雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

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淺談外包項(xiàng)目管理的難點(diǎn)2019-07-29

PMO顧問(wèn)正與一客戶一起共事來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程，這些項(xiàng)目大量地依賴外包。 一般在IT企業(yè)管理外包項(xiàng)目和平衡責(zé)任交付中通常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)。在整個(gè)產(chǎn)品組合中了解具體的角色和整體的問(wèn)責(zé)迅速成為一個(gè)混亂的根源。每一個(gè)項(xiàng)目涉及啟動(dòng)該項(xiàng)目啟動(dòng)、定義問(wèn)題、跟著報(bào)價(jià)申請(qǐng)單流程來(lái)評(píng)估、獲得以及...

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項(xiàng)目經(jīng)理日常管理的要點(diǎn)2019-07-29

項(xiàng)目管理者需要時(shí)刻記住項(xiàng)目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理效果會(huì)越來(lái)越好。四個(gè)提醒，雖然簡(jiǎn)單，但是容易被項(xiàng)目管理者忘記。這些四個(gè)提醒內(nèi)容，雖然簡(jiǎn)單，但是很有用哦。能夠讓一些初入項(xiàng)目管理的小菜鳥(niǎo)們，少犯很多錯(cuò)誤哦。提醒一：接項(xiàng)目之前，要做好充分項(xiàng)目調(diào)查，接...

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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中發(fā)展目標(biāo)的制定2019-07-29

投資商最后是否要投資你，是取決于你的未來(lái)發(fā)展，也就是說(shuō)，他所投資的，是你的未來(lái)。未來(lái)，就是你的項(xiàng)目短中期發(fā)展目標(biāo)。長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不是不可以寫(xiě)，但在一個(gè)項(xiàng)目處于初期的時(shí)候，寫(xiě)一個(gè)過(guò)大過(guò)空的發(fā)展目標(biāo)，總給人不太踏實(shí)的感覺(jué)。一個(gè)項(xiàng)目，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要獲得認(rèn)可，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)，公司概況等的了解...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好團(tuán)隊(duì)？2019-07-29

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我不屬于那種非常嚴(yán)肅的管理者，相反我在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程喜歡用輕松愉悅的方式，2年帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，兩次經(jīng)理團(tuán)隊(duì)從0到完整的經(jīng)歷，來(lái)跟大家交流下心得吧!我的宗旨是：樂(lè)于分享，樂(lè)于學(xué)習(xí)。那么以下是給年齡差距不大的管理者借鑒的，年紀(jì)大(與團(tuán)隊(duì)成員相差8歲以上的，被我稱(chēng)為年紀(jì)大的)...

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淺談項(xiàng)目理論環(huán)境的重要性2019-07-29

項(xiàng)目進(jìn)度控制工作是一項(xiàng)綜合、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)處理工作，在當(dāng)前工程建設(shè)環(huán)境下，不同的項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制有不同的方法，管理水平也參差不齊，項(xiàng)目前期如果缺少統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，各方恐怕難以在同一平臺(tái)上進(jìn)行對(duì)話。只有項(xiàng)目利益相關(guān)方普遍具備統(tǒng)一正確的理論基礎(chǔ)，才能夠“用同一種語(yǔ)言說(shuō)話”，才...

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企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享2019-07-29

相信從大家開(kāi)始做項(xiàng)目到現(xiàn)在，我們都在不停得做項(xiàng)目，趕項(xiàng)目。做過(guò)了很多大大小小的項(xiàng)目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功了的項(xiàng)目?！【瓦@樣，一年又一年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，做項(xiàng)目，趕項(xiàng)目。而且很多人對(duì)做軟件開(kāi)發(fā)沒(méi)有什么興趣了：原本以為軟件開(kāi)發(fā)是一種高智商的活動(dòng)，現(xiàn)在發(fā)覺(jué)有點(diǎn)像是體力活。一年一...

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項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)的關(guān)鍵2019-07-25

管理企業(yè)“先人后事”的理念，與項(xiàng)目管理思想中首先確定恰當(dāng)、可得的資源狀況，在具體資源配置的基礎(chǔ)上再制定出更為可靠的項(xiàng)目計(jì)劃的思路是一致的。有一本曾經(jīng)很火的管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)——《從優(yōu)秀到卓越》，書(shū)中提到了一個(gè)觀點(diǎn)：先人后事。所謂“先人后事”，就是“把合適的人請(qǐng)上車(chē)，讓大家各就各位，先讓...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做分組管理？2019-07-25

職能式組織結(jié)構(gòu)里，項(xiàng)目經(jīng)理可能除了需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)外，還有自己項(xiàng)目外的工作需要按時(shí)開(kāi)展，也就是說(shuō)，他的日常工作不僅僅是進(jìn)行項(xiàng)目管理就可以了。項(xiàng)目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對(duì)比少，更多的時(shí)候只能擔(dān)任“項(xiàng)目協(xié)調(diào)員”的角色。　一個(gè)項(xiàng)目成員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安排的項(xiàng)目任務(wù)，可以參加...

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項(xiàng)目實(shí)時(shí)信息如何透明？2019-07-25

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營(yíng)中來(lái)。作為一門(mén)新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目管理至今已有幾十年的歷史。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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項(xiàng)目合同管理的八個(gè)環(huán)節(jié)2019-07-25

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際上也就是簽訂合同和履行合同的過(guò)程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，目前已成為施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、堵住效益流失漏洞、確保安全穩(wěn)定發(fā)展的重頭戲。作為...

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如何做好項(xiàng)目看板管理？2019-07-25

項(xiàng)目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺(tái)。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來(lái)了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目看板監(jiān)控這四點(diǎn)，精益項(xiàng)目必定能成功。項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃管理(目標(biāo)鎖定，計(jì)劃制定，計(jì)劃監(jiān)控等)，項(xiàng)目管理看板是計(jì)劃管理的基本...

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項(xiàng)目績(jī)效管理的思維分析2019-07-25

機(jī)械式思維將任何事物都看成是為了完成某項(xiàng)任務(wù)的機(jī)器或機(jī)器的一部分，換句話說(shuō)，人們可以按照理解機(jī)器的方式來(lái)理解事物。由于人們不了解機(jī)械式思維的內(nèi)涵、本質(zhì)及特征，常常會(huì)陷入這種思維方式之中而不能自覺(jué)。要改善項(xiàng)目績(jī)效管理，必須從轉(zhuǎn)變思維方式開(kāi)始，即從機(jī)械式思維轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)式思維上來(lái)，如果...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力的提升2019-07-25

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中無(wú)疑具有核心的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在高級(jí)管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間起承上啟下的作用。他要把高級(jí)管理層的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的方案，并傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;又要通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力把項(xiàng)目成果實(shí)實(shí)在在做出來(lái)，并提交給高級(jí)管理層。眾所周知，項(xiàng)目管理就是要在規(guī)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)...

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不同層級(jí)項(xiàng)目管理的難題2019-07-25

隨著項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，國(guó)內(nèi)有很多行業(yè)和企業(yè)正在應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、工具和方法，而項(xiàng)目型組織的形態(tài)卻是多種多樣。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類(lèi)項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計(jì)研究等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，亦或是戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項(xiàng)目方式運(yùn)作的部門(mén)。在踐行項(xiàng)目管理...

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矩陣式項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)？2019-07-25

矩陣式管理指的是常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式之一，與直線式管理相對(duì)，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。如果這種專(zhuān)門(mén)小組有若干個(gè)的話，就會(huì)形成一個(gè)為完成專(zhuān)門(mén)任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施矩陣式管理，但在他們實(shí)施矩陣式管理的時(shí)候，卻碰到了“理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的”...

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淺談項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)2019-07-25

項(xiàng)目管理技術(shù)通常是為了解決項(xiàng)目管理中的某個(gè)具體、局部的問(wèn)題而建立的，如解決活動(dòng)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM／PERT)、解決項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的贏值法等。項(xiàng)目管理技術(shù)是用在項(xiàng)目管理中的那些相對(duì)獨(dú)立、完整的專(zhuān)門(mén)技術(shù)和方法。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，可以使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，降...

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