如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的角色？2019-11-28

我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的;是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名...

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怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理？2019-11-28

項(xiàng)目經(jīng)理管理覆蓋項(xiàng)目的全部工作，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。自身具有德、識(shí)、能、知和體五個(gè)方面良好素質(zhì); 只有擁有領(lǐng)導(dǎo)、影響組織和個(gè)人、信息溝通、談判、解決問(wèn)題等五個(gè)方面的管理技能；同時(shí)又明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、工作原則和主要任務(wù)的人，才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理。那么怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢?　　一、...

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項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)2019-11-27

如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，提高項(xiàng)目的及時(shí)交付能力，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功。知識(shí)管理的有效實(shí)施將有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目運(yùn)作的一次性和獨(dú)特性，使項(xiàng)目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類(lèi)項(xiàng)目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)研究、咨詢(xún)等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)多家項(xiàng)目型...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何帶好團(tuán)隊(duì)？2019-11-26

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我不屬于那種非常嚴(yán)肅的管理者，相反我在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程喜歡用輕松愉悅的方式，我的宗旨是：樂(lè)于分享，樂(lè)于學(xué)習(xí)。2年帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，兩次經(jīng)理團(tuán)隊(duì)從0到完整的經(jīng)歷，來(lái)跟大家交流下心得吧! 那么以下是給年齡差距不大的管理者借鑒的，年紀(jì)大(與團(tuán)隊(duì)成員相差8歲以上的，被我稱(chēng)為年紀(jì)大的...

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項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系2019-11-25

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，主要是處理與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，讓項(xiàng)目本身有更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也有賴(lài)于項(xiàng)目管理的開(kāi)展來(lái)提供更為適宜的財(cái)務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來(lái)讓財(cái)務(wù)管理更為有序地推進(jìn)?！　∫?、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系　　項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理有許多的共...

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社交能力，決定了項(xiàng)目經(jīng)理的高度2019-11-25

能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來(lái)的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物?！∧芰εc績(jī)效　　我們認(rèn)為能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來(lái)的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物?！　∧芰κ强桃庥?xùn)練的結(jié)果，是在(他人和/或自己的)觀察的基礎(chǔ)上而獲得的結(jié)果?！　〈送?，有些與勝任資格和(...

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業(yè)主方工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？2019-11-22

業(yè)主是建筑市場(chǎng)的主體，作為工程項(xiàng)目的投資方，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往都是指導(dǎo)性、決策性的工作，重在構(gòu)思，屬上層管理范疇，有很強(qiáng)的政策性、理論性與科學(xué)性，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政、法律等諸多知識(shí)領(lǐng)域。業(yè)主需要在建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施全過(guò)程管理做出決策，其對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性作用。工程建設(shè)項(xiàng)...

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多項(xiàng)目資源管理應(yīng)注意事項(xiàng)2019-11-22

多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過(guò)程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，...

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電子項(xiàng)目如何做好需求管理？2019-11-22

在項(xiàng)目的可行性分析階段做了很多的可行性分析，做出了一個(gè)貌似是最優(yōu)的一個(gè)方案，但是卻存在一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，即有一顆主要零件不是主要供應(yīng)商提供的而是其他供應(yīng)商提供的定制件。雖然這一器件的選擇并不是本項(xiàng)目的范圍，但是仍然會(huì)使得項(xiàng)目后期的零件認(rèn)證出現(xiàn)很大的問(wèn)題從而可能會(huì)導(dǎo)致這一子項(xiàng)目而是整...

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PM在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)2019-11-22

根據(jù)PMI的解釋?zhuān)訂沃箜?xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動(dòng)階段。啟動(dòng)階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項(xiàng)目范圍，預(yù)估資源，確立其他方案并獲得進(jìn)入下一階段的批準(zhǔn)。在這個(gè)階段，隨著需求分析的深入，PM也開(kāi)始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員...

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項(xiàng)目管理的優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)2019-11-21

項(xiàng)目管理需要什么樣的員工?是不是浮現(xiàn)出來(lái)的好員工標(biāo)準(zhǔn)是：懂技術(shù)又熟規(guī)范，算量快又計(jì)劃準(zhǔn)，講制度又有創(chuàng)新，膽子大又心思細(xì)，對(duì)外能講品牌講文化舌戰(zhàn)群儒談項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)能抓內(nèi)控抓思想團(tuán)隊(duì)建設(shè)出人才…等等，然后轉(zhuǎn)念一想，這樣的標(biāo)準(zhǔn)太高了，這哪是員工的標(biāo)準(zhǔn)，這是領(lǐng)導(dǎo)的水平，談?wù)勔韵聨c(diǎn)，可能更...

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企業(yè)項(xiàng)目化管理原則是什么2019-11-21

企業(yè)項(xiàng)目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目、管理眾多項(xiàng)目上越來(lái)越顯示出其強(qiáng)大的生命力。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不改變?cè)瓉?lái)的管理模式以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。那么企業(yè)項(xiàng)目化管理原則是什么? 原則1：為項(xiàng)目化管理變革造勢(shì) 　　在進(jìn)行項(xiàng)目化管理改造之前必須先“...

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PPP項(xiàng)目推進(jìn)中有哪些問(wèn)題？2019-11-21

PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小?！　∽?014年以來(lái)，國(guó)務(wù)院以及相關(guān)部委在PPP(政府和社會(huì)資本合作)方面密集出臺(tái)了多項(xiàng)政策文件，以推動(dòng)、...

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PPP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享2019-11-20

項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)PPP項(xiàng)目的主線，在整個(gè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，應(yīng)該從各個(gè)角度和方向?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理。時(shí)至今日，PPP模式在中國(guó)已經(jīng)推廣了近3年之久，漸趨成熟。筆者認(rèn)為，從2017年開(kāi)始，PPP項(xiàng)目管理將越來(lái)越成為PPP行業(yè)內(nèi)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。具體的一些思考和體會(huì)如下： 　　目前，地方政...

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如何理解項(xiàng)目管理的應(yīng)用？2019-11-19

世界500強(qiáng)以及許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。20世紀(jì)90年代以后，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)管理效率的高低直接影響這個(gè)組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在這種情況下，項(xiàng)目管理被看作是一個(gè)可以用來(lái)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的解決方案。越來(lái)越多...

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項(xiàng)目組織管理應(yīng)警惕事項(xiàng)2019-11-19

項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門(mén)調(diào)集專(zhuān)業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽(tīng)命原部門(mén)主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：1.不要過(guò)早下結(jié)論?！　∵^(guò)早下結(jié)論會(huì)通過(guò)...

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項(xiàng)目收尾工作經(jīng)驗(yàn)分享2019-11-19

項(xiàng)目收尾作為項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其收尾的好與壞對(duì)企業(yè)的整體效益有著直接和至關(guān)重要的作用。目前，我所在云桂鐵路項(xiàng)目部正處于收尾階段，結(jié)合項(xiàng)目工程收尾，施工作業(yè)易形成麻痹思想，工程零碎，點(diǎn)多線長(zhǎng)，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，又好又快確保開(kāi)通。結(jié)合自己的看法現(xiàn)將項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)總結(jié)如...

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淺談項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程2019-11-18

只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法論　　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開(kāi)展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程...

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項(xiàng)目經(jīng)理中途更換如何面對(duì)？2019-11-18

有一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理, 在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí),公司另有安排,將這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組, 在這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組后,項(xiàng)目組內(nèi)部矛盾重重,這個(gè)項(xiàng)目以失敗告終,將一個(gè)幾個(gè)人的項(xiàng)目組發(fā)展到幾十個(gè)人。你怎么評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?一般分為兩派.一派是正面的,對(duì)他的能力和工作給于極高的評(píng)價(jià)...

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如何準(zhǔn)確收集項(xiàng)目需求？2019-11-18

需求的重要性對(duì)于任何項(xiàng)目都勿庸置疑。不同的項(xiàng)目采用的收集需求的方法可能會(huì)有很大的不同，但和用戶直接進(jìn)行交流通常都是最有效的方式?！皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。每一個(gè)都有其特定環(huán)境下的價(jià)值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來(lái)從一系列不同的客戶和投資人那里獲得一個(gè)完整的概念...

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