項目管理中財務管理是一項基本內容，主要是處理與項目有關的經濟問題，讓項目本身有更高的經濟效益。同時財務管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財務管理更為有序地推進。
一、項目管理與財務管理的內在關系
項目管理與財務管理有許多的共同之處，其管理的目的中都有減少資金的占用，有效的讓資金周轉更為靈活，讓工期如期完成或者提前完成。同時都需要做成本控制，盡可能地降低成本，讓整體的管理獲得更高的經濟效益。財務管理主要是對資金活動做管理，讓管理工作實現(xiàn)開源節(jié)流，有效地發(fā)揮資金優(yōu)化配置的效果，減少不必要的損耗。項目管理注重對項目質量的管控來達到成本的控制效果。兩者不同點。財務管理主要關注資金活動狀況，對其過程做監(jiān)督管理。項目管理的范圍更廣，包括項目開展有關的人、物、財?shù)雀鞣矫鎯热萑诤蠟橐惑w。在管理的對象與范圍上有一定的差異。其次，在管理的時間上相對不同。對于財務管理而言，資金活動是循環(huán)往復的，不斷的持續(xù)管理進行，但是對于項目管理而言，可能從項目開始到結束，項目竣工交付之后本項目就已經完成，項目管理的周期相對較短。其三，項目管理主要是圍繞通過項目生產技術與質控方法做管控，但是財務管理更多的是在資金活動方面，通過財務核算的辦法來對其做精準的管理，管理的方法也有差異。項目管理與財務管理兩者是互相輔助的關系，一方如果沒有處理好，另一方也不會有更好的成效。因此，兩者之間要相互配合，讓管理達到項目的預期標準。如果項目管理中出現(xiàn)質量安全問題，這樣會導致預算超支，對應也會引起資金周轉不靈，由此會導致財務管理困難。如果財務管理方面沒有科學專業(yè)的會計核算處理，導致資金管理無序化與賬目較為混亂，就會導致項目管理也陷入無序化的運作之中。因此，財務管理與項目管理有著相互輔助與牽制的關系，要處理好兩者關系才能達到更高的管理成效。
二、項目管理的財務管理方法
(一)成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行
市場競爭激烈，在具體項目的開展上會受到更多的沖擊，成本提升，整體利潤空間受限。如果要讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，需要有更好的財務管理做支撐。財務管理首先需要執(zhí)行好經費運用預算管理，讓預算工作走在財務管理工作的最先一步，這樣可以讓資金運用有更合理的規(guī)劃與目標設定。經費預算需要依照項目清單進行，讓項目開展中會有對應管理費用的生成。項目進行中會存在材料、機械、工資等各方面的費用，這些需要與預算匹配。同時在預算設置前需要收集好各方面的成本信息，由此讓預算設計的更為合理，可以設定專業(yè)的財務成本核算方案。通過預算可以對照施工中實際成本產生做對照分析，由此更好地觀察成本情況，為后續(xù)工作的開展提供真實可靠的信息參考。
(二)注重過程管控與溝通協(xié)調
在項目開展中需要依照預算來做好資金的合理分配使用，讓資金實際使用控制在合理的預算指標中，由此來保證利潤得以實現(xiàn)。財務人員需要通過每周一次的資金運用信息的匯總分析，依照預算控制有關內容操作。通過項目例會來有效的反饋預算指標執(zhí)行情況，有效地對不良支出做控制討論，將問題抑制在萌芽狀態(tài)。同時通過會議可以及時的察覺執(zhí)行力問題，分析造成項目開展的阻礙因素，避免由此引發(fā)的費用增大問題。
(三)做好合同管理
項目推進中，合同也發(fā)揮著關鍵因素。合同可以有效地讓供應商與客戶之間產生必要的約束，提升相互配合能力，發(fā)揮最終的雙贏效果。其次，項目預算因為合同指標明確而有了更好的指導性，有效的讓項目利潤得到有效維持。其三，通過合同簽訂可以避免項目推進中的多種變量因素