項目管理需要什么樣的員工?是不是浮現(xiàn)出來的好員工標準是：懂技術(shù)又熟規(guī)范，算量快又計劃準，講制度又有創(chuàng)新，膽子大又心思細，對外能講品牌講文化舌戰(zhàn)群儒談項目，對內(nèi)能抓內(nèi)控抓思想團隊建設(shè)出人才…等等，然后轉(zhuǎn)念一想，這樣的標準太高了，這哪是員工的標準，這是領(lǐng)導(dǎo)的水平，談?wù)勔韵聨c，可能更接地氣，更能讓新員工們盡快融入項目的管理，確定職業(yè)生涯的目標。
一、忠誠和敬業(yè)
永遠站在項目的立場上思考問題，時刻維護項目的利益，扛得住壓力經(jīng)得住誘惑為個人為項目謀取陽光下的利潤最大化，時刻堅信公司是你最堅強的后盾，這就是忠誠。忠誠是一種高尚的品德，是選人用人的第一標準。
再說說敬業(yè)，大家走出了校園，從踏入公司的那一刻起，已經(jīng)是從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為了一名職業(yè)人，即將走上屬于自己的工作崗位，繪畫自己的宏偉藍圖。從此往后，你們要自己養(yǎng)活自己，實現(xiàn)自己的人生價值，并不斷增值，那么收入從哪里來，從崗位上來;人生價值在哪里體現(xiàn)，從崗位上的工作業(yè)績體現(xiàn)。付出才有收獲，但付出要大于收獲，這是你們要接受的一個殘酷現(xiàn)實。愛崗敬業(yè)，就是要不計較個人得失，在崗位上付出比常人更多的努力，把工作品質(zhì)不斷的提升上新的高度。敬業(yè)是一種人生態(tài)度，會讓你的藍圖更加絢麗多彩。
二、目標和要求
如果把公司比作一棵大樹的話，項目部就是這棵大樹的枝葉，枝葉上能不能開出絢爛的花朵，能不能結(jié)出豐碩的果實，取決于最開始的目標是不是努力向上生長，迎向陽光。項目管理中，保證工期、質(zhì)量、安全、成本等等可控，追求陽光利潤和社會效益最大化，培養(yǎng)出一批批的項目管理人才，這是項目管理的目標。也是每個項目員工的目標。要想達成目標，每位員工都要立足崗位，努力奮斗，努力付出。前面講過，要想收獲，就得先付出得更多，同樣的道理，要想達成目標，就得要有更高的目標和要求。在項目的日常管理中，當要求你三天后提交一份分析材料，你是不是可以提前一天交出;當上級詢問你現(xiàn)場的施工情況時，你在匯報完現(xiàn)場狀況后是不是還能提出存在問題和建議的辦法;工期能不能更省，質(zhì)量能不能更好，安全能不能抓得更緊，成本能不能更低。當每個人的工作完成得更快，更多，更好的時候，項目的目標才叫確保。所以，項目管理不僅僅是需要有目標和要求的員工，其關(guān)鍵核心在于“更高”。項目每個員工要給自己制定更高的目標和追求，這樣項目的目標才能確保，項目每個員工才能在項目管理中不斷的增加自信和能力去迎接更高崗位的挑戰(zhàn)。
三、團隊和溝通
大家為了一個共同的目標在一起同吃同住同工作同進退，彼此間結(jié)下深深的友誼和信任，這就是團隊。一個項目就是一個團隊，而溝通就是使團隊更具戰(zhàn)斗力的潤滑劑。
為了完成項目管理目標，專業(yè)技術(shù)能力固然重要，但是是基礎(chǔ)，更重要的是團隊協(xié)作和交流溝通，可以說項目管理的成敗80%都依賴于團隊和溝通。
在項目管理中，首先得積極主動地融入團隊，這樣在面對復(fù)雜情況時，你就不是一個人在戰(zhàn)斗，依靠團隊的力量便能迎刃而解;也要努力提高自己，不做團隊中最短的那塊木板;更要互相幫扶，互相激勵，與團隊共同成長和進步。良好的溝通能讓你更快的被團隊接納，獲得更多的幫助和指導(dǎo)，與外界的工作互動中也能游刃有余。千萬不要做獨來獨往的獨行俠，這不利于項目管理，也不利于個人的發(fā)展。既來之則安之，張開雙臂，融入團隊，迎向更廣闊的人生。
四、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
建筑業(yè)是一個古老的行業(yè)，歷史悠久，更是一個快速發(fā)展