如何做卓有成效的項目經(jīng)理？2020-03-18

掌控時間、注重貢獻(xiàn)、用人所長、要事優(yōu)先、有效決策，是成為一名卓有成效的項目經(jīng)理所必須接受和經(jīng)歷嚴(yán)格訓(xùn)練的關(guān)鍵內(nèi)容。想成為一名卓有成效的項目經(jīng)理，首先要確定自己作為“管理者”的角色，必須具備管理思維的同時，具備領(lǐng)導(dǎo)思維，必須在思想上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。1、掌控時間　　有效的管理者知道：...

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危機(jī)項目管理應(yīng)具備的能力2020-03-18

危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。危機(jī)對于一個組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。當(dāng)危機(jī)項目管理到來之時，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地...

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為什么做了項目經(jīng)理，每天都那么累？2020-03-17

案例認(rèn)識一名項目經(jīng)理小李，他是java工程師出身，自從轉(zhuǎn)型管理崗后，原本就經(jīng)常加班的他，現(xiàn)在每天幾乎晚上1點多才休息。每天有忙不完的事情，開不完的會議。有一次，他給我吐槽：他一個人做了一個團(tuán)隊事情：討論需求、畫原型圖、架構(gòu)設(shè)計、測試軟件、每天還要開各種各樣的會議。這個時候我總是安...

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項目經(jīng)理有哪些不良溝通習(xí)慣？2020-03-17

有的時候是錯過截止日期，有的時候是未達(dá)成統(tǒng)一的回饋，不管是什么，從中都能看出良好的溝通技巧有多重要。當(dāng)我們和一個糟糕的傾聽者交談時，都會感到挫敗。了解這一點之后，你有停下來回想過自己的傾聽技巧嗎?我知道我有一個壞習(xí)慣，那就是從未意識到自己的提問或是評價會打斷別人。 　　如果和一個...

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如何避免項目管理過度？2020-03-17

我們在企業(yè)里時?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)人萬分忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在為部門負(fù)責(zé)人安排工作，或者與供應(yīng)商談合作的事情等，總之一個字，“忙”。經(jīng)常忙于會議之中，大會、小會、上市會、產(chǎn)品研討會、營銷會議，還有晨會、晚總結(jié)會、周會、月會、季會、年會等。他們整天陷入“會山會?！敝校€美...

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如何管控PPP項目財政風(fēng)險？2020-03-13

PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財政負(fù)擔(dān)減輕，社會主體的投資風(fēng)險減小。PPP模式，是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式...

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淺談項目經(jīng)理的自我管理2020-03-13

如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費(fèi)時費(fèi)力的角色。如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會，提升個人優(yōu)勢。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時想到你。下面是對項目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：1、管理情緒　　控制情緒尤其重要，因...

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如何保證項目的成功？2020-03-12

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會分工的越來越細(xì)化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動的各個領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。目前，市場上擁有項目管理全面功能的解決方案比比皆是，各大供應(yīng)商紛紛不遺余力地從項目的資源、時間、成本、質(zhì)量及目標(biāo)/范圍等多維度入手，千方百計想要提升項目實...

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技術(shù)型經(jīng)理如何駕馭項目？2020-03-12

技術(shù)型工作合適有激情、有體力，有善于研究和思考的靈活大腦的個人。對于大多數(shù)的技術(shù)人員而言，工作多多少少有點兒“青春飯”的意思。年齡大了再做下去，精力、體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小伙子了。如何利用現(xiàn)有的經(jīng)驗，實現(xiàn)職位和收入上的晉升，使職業(yè)規(guī)劃保持不斷向上的趨勢，是很多大...

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財務(wù)工作如何項目化管理？2020-03-12

我們也意識到，想讓財務(wù)部們成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，并引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，僅采用“解決單個問題”的方式來改進(jìn)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，是無法在短期內(nèi)取得較好效果的。面對眾多需要解決的問題和挑戰(zhàn)，以及財務(wù)部員工需要提升的各項能力，如何理清思路、使財務(wù)部門的管理工作不再千頭萬緒就成為關(guān)鍵。...

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淺談項目監(jiān)理人員變更問題2020-03-11

一年之前，公司開始承接一個較大的信息工程監(jiān)理項目，監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入軟件監(jiān)理階段，考慮到軟件項目自身的特點，業(yè)主單位及時更換了項目負(fù)責(zé)人。此時，承建單位項目經(jīng)理由于個人原因離職，承建方無奈只能臨時選派另一位項目經(jīng)理，他熟悉項目顯然需要時間，而且與各方打交道也都需要時間、精力和經(jīng)驗積累。...

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淺談科研項目的預(yù)算管理2020-03-11

近些年來，財政和科技主管部門對科研管理特別是科研項目預(yù)算執(zhí)行率方面出臺了相應(yīng)的政策和控制措施，但是實際效果來看，情況并不是很理想。預(yù)算執(zhí)行率的優(yōu)劣不但影響著科研項目的具體執(zhí)行，而且還會對以后項目的申請起著很重要的作用，所以很多科研項目所在單位都很重視預(yù)算執(zhí)行率優(yōu)劣的問題。那么，在...

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技術(shù)項目經(jīng)理應(yīng)掌握的技能2020-03-11

對于大多數(shù)的技術(shù)人員而言，工作多多少少有點兒“青春飯”的意思。年齡大了再做下去，精力、體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小伙子了。技術(shù)型工作合適有激情、有體力，有善于研究和思考的靈活大腦的個人。很多IT技術(shù)型人才做了一段時間的技術(shù)后，會面臨個人職業(yè)發(fā)展瓶頸，除了走管理路線，技...

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財務(wù)工作如何項目化管理？2020-03-11

我們也意識到，想讓財務(wù)部們成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，并引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，僅采用“解決單個問題”的方式來改進(jìn)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，是無法在短期內(nèi)取得較好效果的。面對眾多需要解決的問題和挑戰(zhàn)，以及財務(wù)部員工需要提升的各項能力，如何理清思路、使財務(wù)部門的管理工作不再千頭萬緒就成為關(guān)鍵。...

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你和高級項目經(jīng)理差在哪里？2020-03-11

前幾天收到了這樣的提問：我工作了好幾年，想要換工作，那么我有資格去應(yīng)聘高級項目經(jīng)理嗎？我是不是可以自認(rèn)為的從中級項目經(jīng)理升級高級項目經(jīng)理了？面對這樣的問題，我通過今天的文章進(jìn)行解讀。高級項目經(jīng)理的職責(zé)是什么？公司層面熟悉公司的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品策略和計劃執(zhí)行的有效落地和推進(jìn)；參與...

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創(chuàng)作項目日程計劃表的步驟2020-03-11

做一個項目的日程安排是必須的，因為這是決定項目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。當(dāng)項目經(jīng)理接手一個項目的時候，不要被項目管理所誘惑馬上進(jìn)行工作又或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。下面給出這6個步驟，可以幫助項目經(jīng)理創(chuàng)建一個成功的項目日程計劃表。 1、考慮到所有的團(tuán)隊成員　　讓項目中的團(tuán)隊成員參...

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還在抱怨嗎？這幾招教你做更好的項目經(jīng)理2020-03-09

有句話說的很好：如果你喜歡一個人，你就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為項目會使他有業(yè)績。如果你恨一個人，你就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了。案例項目經(jīng)理小雨，到年底了卻有著處理不完的事情，最近臨近放假每天都是到夜里12點多才回家?；氐郊覐?fù)盤一下，和客戶談的事情還沒有談好...

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項目經(jīng)理空降失敗 上下離心2020-03-06

空降兵也叫傘兵，是形容從飛機(jī)上帶著降落傘從天而降的士兵。在企業(yè)發(fā)展過程中對某些引進(jìn)的高級人才冠以這樣的稱呼。關(guān)于企業(yè)對空降兵的管理和身為空降兵的人員如何處理好工作，是企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展都非常關(guān)注的問題。　　筆者曾經(jīng)參加過這樣的專題討論會，和企業(yè)的管理者以及身邊朋友多次聊過這樣...

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如何做好項目管理模式工作？2020-03-06

在國際上,項目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信、計算機(jī)、軟件開發(fā)、金融等產(chǎn)業(yè)，甚至是政府機(jī)關(guān)的項目管理工作。項目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。我國在工程建設(shè)中有...

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如果你是項目經(jīng)理，這些你做到了嗎？2020-03-06

如果你是項目經(jīng)理看看你做到了嗎?歡迎說出你觀點?！　?.人格魅力與親和力，但也不失氣場，hold住才是關(guān)鍵?！　∮浀梦业谝粋€經(jīng)理說話溫文爾雅，做事井井有條，和下屬說話似乎都是用商量的語氣，但關(guān)鍵時刻卻是一錘定音，讓人毫無商量余地，所以當(dāng)時大家對他又敬又畏。　　2.自身修養(yǎng)與面對錯...

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