前幾天收到了這樣的提問(wèn)：
我工作了好幾年，想要換工作，那么我有資格去應(yīng)聘高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理嗎？我是不是可以自認(rèn)為的從中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理升級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理了？
面對(duì)這樣的問(wèn)題，我通過(guò)今天的文章進(jìn)行解讀。
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么？
公司層面
熟悉公司的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品策略和計(jì)劃執(zhí)行的有效落地和推進(jìn)；
參與公司研發(fā)管理體系的建設(shè)和優(yōu)化，為公司提供因地制宜的管理方案，并推動(dòng)落地。
項(xiàng)目管理層面
負(fù)責(zé)多個(gè)重點(diǎn)大型項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項(xiàng)目生命周期；
能夠知道與推進(jìn)部門(mén)的敏捷轉(zhuǎn)型，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的效率和質(zhì)量提升方案；
研究、引入、推廣業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理思路、方法與實(shí)踐；
制定、優(yōu)化并推廣項(xiàng)目流程規(guī)范，建立適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系/流程，提升團(tuán)隊(duì)人員的項(xiàng)目管理意識(shí)；
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效管理，建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各內(nèi)/外部相關(guān)部門(mén)/人員，主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。
風(fēng)險(xiǎn)管理層面
把控項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決項(xiàng)目過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供項(xiàng)目整體解決方案；
及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定應(yīng)對(duì)方案，向重要干系人匯報(bào)/同步風(fēng)險(xiǎn)信息，跟蹤推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決；
團(tuán)隊(duì)管理層面
為團(tuán)隊(duì)定制解決方法，不限于研發(fā)流程、溝通方法、產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系、或相應(yīng)的研發(fā)工具、平臺(tái)的推廣和使用；
進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，如目標(biāo)制定、Feature team建立和管理；
識(shí)別團(tuán)隊(duì)資源為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)填補(bǔ)人員或減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并為公司和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人員。
項(xiàng)目資金層面
負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的把控。
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求是什么？
學(xué)歷要求
本科及以上（各公司要求不同）
工作經(jīng)驗(yàn)
5年及以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
證書(shū)要求
PMP、PRINCE2、Scrum Master、ACP、CSM、高級(jí)項(xiàng)目管理師等
能力要求
杰出的溝通與表達(dá)能力、總結(jié)能力、邏輯分析能力、抗壓能力、業(yè)務(wù)推進(jìn)能力和資源協(xié)調(diào)能力。
品格要求
愿意接受新鮮事物，愿意進(jìn)行知識(shí)的分享和傳遞，勇于挑戰(zhàn)，能夠獨(dú)立思考，有創(chuàng)新意識(shí)，并具有推動(dòng)變革的能力。
除此之外，還需要具有大局觀，工作細(xì)致，思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，具有快速學(xué)習(xí)能力及應(yīng)對(duì)快速變化的能力。
其他要求
熟悉CMMI、具有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
你和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理差在哪里？
工作年限的不同
多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的級(jí)別按照工作的年限進(jìn)行區(qū)分，而高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的必須具有5年及以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
是否有管理多個(gè)重點(diǎn)大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
有些項(xiàng)目經(jīng)理工作了很久，一直只負(fù)責(zé)一個(gè)小型的項(xiàng)目，或者沒(méi)有單獨(dú)負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目。而高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)重要的大型項(xiàng)目，并能完成項(xiàng)目目標(biāo)。
有沒(méi)有大局觀的項(xiàng)目經(jīng)理只是針對(duì)某件事進(jìn)行處理，大局觀不強(qiáng)，導(dǎo)致每件小事都做的很完美，但是整個(gè)項(xiàng)目下來(lái)卻因?yàn)闀r(shí)間、成本等導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而高級(jí)項(xiàng)目卻能站在整個(gè)項(xiàng)目層面，或者項(xiàng)目演化的產(chǎn)品層面，或者公司未來(lái)發(fā)展層面，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。
冷知識(shí)的不足
目前大多數(shù)人只有PMP或者高級(jí)項(xiàng)目管理師，但是再往上面的證書(shū)就少很多了。
有沒(méi)有解決問(wèn)題的能力
問(wèn)題總是意想不到的出現(xiàn)，或許是技術(shù)問(wèn)題，或許是人員問(wèn)題。而高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理即使不懂技術(shù)，也
能很迅速的提出解決技術(shù)問(wèn)題的方案。
提出項(xiàng)目預(yù)算的能力
很多項(xiàng)目經(jīng)理不需要討論項(xiàng)目的成本，因?yàn)楣疽呀?jīng)定好或者銷(xiāo)售已經(jīng)談好。而高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，可以從0到1判斷出一個(gè)項(xiàng)目的成本，并提出合理的預(yù)算。