在國(guó)際上,項(xiàng)目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國(guó)防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、金融等產(chǎn)業(yè)，甚至是政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。我國(guó)在工程建設(shè)中有不少涉及項(xiàng)目管理的工作，但我國(guó)一直沒(méi)有將它發(fā)展成為系統(tǒng)的學(xué)科?！ ?/span>
企業(yè)項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的過(guò)程中，需要對(duì)其相關(guān)的實(shí)施要點(diǎn)有充分的了解。作為項(xiàng)目管理模式thldl.org.cn中需要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有在弄清事實(shí)的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服。目標(biāo)要明確，要具體，可執(zhí)行，目標(biāo)不明確，不具體，執(zhí)行者會(huì)感到無(wú)所適從，結(jié)果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會(huì)產(chǎn)生偏差。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成功管理，需要把握好不同方面的相關(guān)影響因素，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要做好如下項(xiàng)目管理模式的相關(guān)工作。
1、作為項(xiàng)目管理者需要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
只有在弄清事實(shí)的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服，工作的推進(jìn)才能順利。項(xiàng)目管理模式我們應(yīng)該承認(rèn)，許多任務(wù)不能被很好的完成，與我們對(duì)真實(shí)情況的了解不充分，在任務(wù)布置與下達(dá)時(shí)未很好地以事實(shí)為基礎(chǔ)是有一定關(guān)系的。
2、目標(biāo)要明確，要具體，可執(zhí)行
目標(biāo)不明確，不具體，執(zhí)行者會(huì)感到無(wú)所適從，結(jié)果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會(huì)產(chǎn)生偏差。因此，作為管理者，項(xiàng)目管理模式在布置任務(wù)時(shí)一定要考慮周全，明確提出任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)(目的、時(shí)間、質(zhì)量、成本等)，而決不能含糊其辭，或目標(biāo)不明確，更不能遺漏重要的目標(biāo)要求。
3、跟蹤就是對(duì)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督
跟蹤可以清楚知道任務(wù)進(jìn)展的程度，是否順利等，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析解決問(wèn)題，項(xiàng)目管理模式保證任務(wù)推進(jìn)的正確方向，以及與計(jì)劃相一致的進(jìn)展速度。跟蹤可以彌補(bǔ)與糾正一些前期工作的不足與缺陷，一些結(jié)果與計(jì)劃大偏差的造成，往往是我們沒(méi)有及時(shí)跟蹤并發(fā)現(xiàn)并制止并糾正而造成的。因此，跟蹤是執(zhí)行過(guò)程中影響執(zhí)行的重要因素。光是講馬后炮沒(méi)有用，最重要是跟進(jìn)。
為了最終保證項(xiàng)目的成功，為客戶(hù)或項(xiàng)目發(fā)起人以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)所在組織帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，只有做好項(xiàng)目管理模式中的項(xiàng)目過(guò)程中的范圍控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，處理好干系人的期望，協(xié)調(diào)好其利益。企業(yè)項(xiàng)目管理模式涉及多方面的內(nèi)容，其執(zhí)行者需要對(duì)其相關(guān)的管理內(nèi)容有充分的了解。更多關(guān)于項(xiàng)目管理模式的相關(guān)知識(shí)。