如果你是項目經(jīng)理看看你做到了嗎?歡迎說出你觀點。
1.人格魅力與親和力，但也不失氣場，hold住才是關鍵。
記得我第一個經(jīng)理說話溫文爾雅，做事井井有條，和下屬說話似乎都是用商量的語氣，但關鍵時刻卻是一錘定音，讓人毫無商量余地，所以當時大家對他又敬又畏。
2.自身修養(yǎng)與面對錯誤
所謂自身修養(yǎng)就是不斷發(fā)現(xiàn)自身問題的過程中不斷地完善自己。誰都會有錯誤，但不是誰都敢面對錯誤，作為一名項目經(jīng)理工作中遇到的問題會更多，只有敢于面對，更是以此為戒，承擔并不可怕，可怕的是沒有勇氣與心胸去面對問題。
3.勇于承擔風險，卻在幕后慶祝成功
有了問題我來擺平，話說我當時的經(jīng)理：“問題你只管提，把郵件抄送我一份，其他的我來解決?！蹦阏f說，當你聽到這樣的話，心里是不是會熱乎乎的呢?項目做得好，領導表揚時候，把功勞推給大家，因為團隊成功是真正的成功。
4.對下屬多些寬容與關心，多為下屬爭取福利與機會
沒有誰開始就高高在上，一個好漢三個幫，對下屬多些寬容，因為你也是從他的位置一步一步走上來的。找共同話題，吊起組員積極性，關心下屬生活、情感狀況，定期一對一與下屬面對面聊天。在公司允許的情況下，多為下屬爭取福利，但要做到利益平衡。相信福利雖小，但盡在下屬眼中，讓下屬知道你為他們在努力，他們?yōu)槟愎ぷ髦档谩６嘟o下屬表現(xiàn)自己的機會，培養(yǎng)骨干成員，不但可以減輕自身壓力，還可以大大提高員工工作積極性與學習欲望。
5.知人善用，合理分配項目資源
資源是有限的，怎么更合理分配資源是項目經(jīng)理最頭痛的問題之一。那么怎么樣才算是合理分配呢?舉個例子：話說一個項目，給定期限是15個工作日提交一期版本，組內(nèi)成員8個，其中6個開發(fā)2個測試，2臺tomcat服務器，一臺數(shù)據(jù)庫。這就是我們的資源，從需求、設計、評審、編碼、測試、回歸、驗收，15個工作日幾天需求幾天設計幾天評審又幾天編碼等等，誰寫需求誰寫設計又是問題，這時候知人善用將起到關鍵作用，有效合理安排員工，才能做到省時省力高效的完成項目。
6.形成員工對員工定期培訓機制
培訓的目的是為了讓員工全面發(fā)展，全面發(fā)展的目的是為了避免員工離職后帶來的技術喪失。定期培訓讓員工當老師，也能更好的激發(fā)員工的積極性和對自身技術的梳理性。
7.技術是定海神針
為什么把技術放到最后來說，不是因為技術不重要，而是因為一名合格的項目經(jīng)理技術不是唯一的，但有技術的項目經(jīng)理確實最好的。