項(xiàng)目管理的變革2007-10-09

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理雖然使人類創(chuàng)造了許多不可思議的輝煌成就，但世界經(jīng)濟(jì)史無前例的快速變化和高度復(fù)雜性使項(xiàng)目決策者的決策只能建立在很少的確定性和大量的推測(cè)基礎(chǔ)上，因而項(xiàng)目管理面臨著前所未有的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已表現(xiàn)出以下幾方面的缺陷：過分關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)、忽視了客戶...

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關(guān)于項(xiàng)目的管理2007-09-25

在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上大半年以來，日常的項(xiàng)目運(yùn)作管理過程中,深深地體會(huì)到了作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的壓力和在項(xiàng)目的重要性，對(duì)于項(xiàng)目的管理，通過這段時(shí)間的不斷實(shí)踐、磨練，逐漸積累了自己的一點(diǎn)心得和體會(huì)，并總結(jié)了項(xiàng)目管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在一個(gè)項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重，只有將整個(gè)...

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項(xiàng)目管理的流行的原因2007-09-18

1.當(dāng)前環(huán)境的變化 中國(guó)加入WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的巨大競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)在獲取利潤(rùn)或者生存方面面臨著巨大的壓力，企業(yè)必須要加強(qiáng)自己內(nèi)部的管理，通過提高管理水平來應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 2.技術(shù)變革加快 有人做過調(diào)查，計(jì)算機(jī)成本每18個(gè)月就下降一倍。為什么？因?yàn)榧夹g(shù)變革越來越快，使成...

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項(xiàng)目管理只是行政工作嗎2007-09-17

我確信項(xiàng)目管理工作不只是一項(xiàng)行政工作，但是，項(xiàng)目經(jīng)理的角色中行政管理的角色占多大的比重呢？ 問：項(xiàng)目經(jīng)理的角色中行政管理的角色占多大的比重呢？ 我正在考慮將注意力轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上來。我關(guān)心的是，似乎大多數(shù)我認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理都把大量的時(shí)間花費(fèi)在了行政文書工作的處理上。我...

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企業(yè)管理現(xiàn)代化：項(xiàng)目管理＝競(jìng)爭(zhēng)力2007-09-17

1. 項(xiàng)目管理應(yīng)用的廣泛性和普遍性 在世紀(jì)之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家正把努力投入項(xiàng)目管理。美國(guó)學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目過程管理2007-09-12

一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 ◆ 項(xiàng)目的意義美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace說過，在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。不管是日常工作還是茶余飯后，人們談?wù)撟疃嗟氖虑橐彩歉鞣N各樣的項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的意義都是非常重要的，所以項(xiàng)目管理被視為未來二...

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分析五大過程組與項(xiàng)目階段的關(guān)系2007-12-25

初學(xué)項(xiàng)目管理的同學(xué)一般會(huì)在一定時(shí)期在頭腦中存在一個(gè)誤區(qū)，即認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目都可以分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行/監(jiān)控、收尾4個(gè)階段（或把監(jiān)控分出來就是5個(gè)階段），而且每個(gè)階段在時(shí)間上順序進(jìn)行，一般沒有交替，并且每個(gè)階段同五個(gè)過程組一一對(duì)應(yīng)。　　其實(shí)這是對(duì)五個(gè)過程組的誤解。通常項(xiàng)目劃分的5個(gè)階段...

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項(xiàng)目管理:起、承、轉(zhuǎn)、合2007-08-30

本文關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理,起,承,轉(zhuǎn),合在IT領(lǐng)域，很早就引入了項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，因?yàn)镮T項(xiàng)目的管理有超出一般項(xiàng)目的管理內(nèi)容。但如何將信息技術(shù)用于更多的普通項(xiàng)目管理，成為目前項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，這也是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目管理工具的聚焦點(diǎn)。 從二戰(zhàn)開始的現(xiàn)代項(xiàng)目管理 項(xiàng)...

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企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2007-08-30

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，為什么要關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理？如果一個(gè)項(xiàng)目取得成功，能說明以后的項(xiàng)目也取得成功嗎？如果回答是“NO” ，說明成功是因?yàn)閭€(gè)別有能力團(tuán)隊(duì)的全力投入；如果回答是“YES” ，說明成功是因?yàn)橐粋€(gè)組織擁有成熟的企業(yè)項(xiàng)目管理體系。如果要提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的整體管理水平，就需...

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應(yīng)用項(xiàng)目管理，提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效2007-08-28

摘 要 項(xiàng)目管理傳統(tǒng)上被認(rèn)為只在一些項(xiàng)目型公司，比如房地產(chǎn)、軟件、咨詢、廣告等行業(yè)應(yīng)用，實(shí)際上，我們通過分析項(xiàng)目管理的定義，很快就可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，幾乎可以應(yīng)用到所有其他企業(yè)，而且，對(duì)項(xiàng)目 目管理的成功應(yīng)用將使企業(yè)具備快速對(duì)變化做出反應(yīng)的能力，…… 項(xiàng)目管理的...

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項(xiàng)目管理：如何啟動(dòng)這門沒有道理可講的藝術(shù)2007-08-21

作為一位IT經(jīng)理，你的生活很可能被項(xiàng)目包圍。項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。雖然項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜規(guī)范的管理科學(xué)(盡管有時(shí)它像一門藝術(shù)而不是科學(xué))，但你不需要所有的復(fù)雜的和規(guī)范的程序來運(yùn)行一個(gè)成功的項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理的三個(gè)“規(guī)律” “項(xiàng)目”是一個(gè)可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)...

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中國(guó)與美國(guó)項(xiàng)目管理的比較2007-08-17

摘要： 五、六十年代是美國(guó)與西方國(guó)家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。由于新的科學(xué)計(jì)劃方法與大型建筑機(jī)械的使用，美國(guó)建筑工業(yè)生產(chǎn)率在１９４４年至１９６５年期間經(jīng)歷了每年３．４％的增長(zhǎng)。隨著工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，技術(shù)和環(huán)境復(fù)雜性日益增加，建筑工人工資成本增長(zhǎng)過快，到了六十年代后期、七十年代...

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項(xiàng)目管理——效益提高之路2007-08-17

“項(xiàng)目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國(guó)的萬里長(zhǎng)城的建造都是典型的項(xiàng)目。但是，“項(xiàng)目管理”真正被人們重視起來卻只是在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)候，出于軍事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷達(dá)等等，這些項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，參與人員眾多，時(shí)間上又非常緊迫，因此，人們開始關(guān)注如何...

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駕御項(xiàng)目管理的三匹馬2007-07-04

[名詞釋意] 項(xiàng)目：好比一輛馬車。 項(xiàng)目經(jīng)理：好比是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的馬車夫。 項(xiàng)目管理：馬車夫駕馭一架套著三匹馬的馬車在去目的地的路上，簡(jiǎn)言就是目標(biāo)管理。 三匹馬：成功的項(xiàng)目如同一架三匹馬拉的馬車，一匹馬是「時(shí)間」；一匹馬是「效果」；一匹馬是「成本」。 項(xiàng)目管理的精義：「快」完成的...

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監(jiān)理與項(xiàng)目管理的不同2007-06-11

在《項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較》一文中，作者從項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面分析了項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的特點(diǎn)，全面、準(zhǔn)確地總結(jié)了項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的相同之處。在IT項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐過程中，我們?cè)隗w驗(yàn)到上述相同之處的同時(shí)，也深切地感到二者之間還存在許多不同。我們認(rèn)為，全面了解二者的相同和...

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項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的區(qū)別2007-03-08

“項(xiàng)目（project）”是新工作完成交付的方式?！绊?xiàng)目管理（project management）”指的是用來創(chuàng)造產(chǎn)品或者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng)的過程。而另一方面，“產(chǎn)品（pro duct）”是項(xiàng)目生產(chǎn)出來的有形的物體。（如果你購買了某個(gè)廠商的產(chǎn)品，那么這個(gè)廠商就是通過項(xiàng)目生產(chǎn)出了的產(chǎn)...

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關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂2007-02-12

從工程本身轉(zhuǎn)向了實(shí)施工程的組織，這就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂所在。項(xiàng)目管理不再僅僅是工具，而是關(guān)于組織、組織的成熟程度、組織能力、組織智商的學(xué)科和技術(shù)。　　10多年前留洋MBA學(xué)成歸國(guó)的畢業(yè)生，曾有無就業(yè)機(jī)會(huì)之嘆；10多年后MBA成為學(xué)位教育中最昂貴的經(jīng)營(yíng)品種。　　今天，人們又發(fā)現(xiàn)了...

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新項(xiàng)目管理--改變種群習(xí)性的努力2006-12-12

從關(guān)注“工程”轉(zhuǎn)向了實(shí)施工程的“組織”，這是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂所在。項(xiàng)目管理不再僅僅是工具，而是關(guān)于組織、組織的成熟程度、組織能力、組織智商的學(xué)問和技術(shù)。說“21世紀(jì)將是項(xiàng)目管理的時(shí)代”這番話，是基于古典項(xiàng)目管理方法與IT的結(jié)盟所帶來的重大變革。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)手段上為古典項(xiàng)...

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什么是事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織2006-11-29

federal structure of decentralized power type organization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。

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項(xiàng)目管理的核心方法體系2006-11-23

一個(gè)項(xiàng)目完成，其產(chǎn)出結(jié)果除了該項(xiàng)目本身達(dá)成的預(yù)定目標(biāo)外，還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目信息檔案，以積累相關(guān)知識(shí)，備未來項(xiàng)目所用。項(xiàng)目信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的財(cái)富。然而，如果沒有一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法體系并對(duì)信息進(jìn)行歸納分類，我們將不得不面對(duì)財(cái)富的流失。項(xiàng)目已經(jīng)存在了幾千年...

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