摘要： 五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時期。由于新的科學計劃方法與大型建筑機械的使用，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率在１９４４年至１９６５年期間經(jīng)歷了每年３．４％的增長。隨著工程建設規(guī)模的日益擴大，技術和環(huán)境復雜性日益增加，建筑工人工資成本增長過快，到了六十年代后期、七十年代，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率出現(xiàn)了嚴重衰退，……由于中國長期實行計劃經(jīng)濟體制，與一直是市場經(jīng)濟體制的美國，在項目管理實踐上存在著很多區(qū)別，主要表現(xiàn)在……
關鍵詞： 項目管理 比較
一、美國項目管理發(fā)展狀況
五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時期。由于新的科學計劃方法與大型建筑機械的使用，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率在１９４４年至１９６５年期間經(jīng)歷了每年３．４％的增長。隨著工程建設規(guī)模的日益擴大，技術和環(huán)境復雜性日益增加，建筑工人工資成本增長過快，到了六十年代后期、七十年代，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率出現(xiàn)了嚴重衰退，平均每年以－１．８％速度下滑。從１９７１到１９８５年，美國建筑工業(yè)幾乎失去了它國際建筑市場占有率的一半。由于建設投資成本的提高，美國經(jīng)濟各部門的競爭力受到很大程度的損害。在１９７８年由美國最大的２００家公司董事長組成的美國商會圓桌會議討論了美國建筑工業(yè)的狀況，一致決定要開始建筑工程管理領域的研究，發(fā)起了建筑工業(yè)成本效率研究項目。經(jīng)過５年的調查研究，２００多項改善建筑工業(yè)面貌的建議被提出。其中之一就是要建立美國建筑工業(yè)院（Ｃｏｎｓｔｒｕｔｉｏｎｌｎｄｕｓｔｒｙ ｌｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＣⅡ），進行長期的，有關美國建筑工業(yè)重大課題的研究。并由理查德·塔克（Ｒｉｃｈａｒｃｌ Ｔｕｃｋｅｒ）博士擔任院長。近二十年來，ＣⅡ在塔克博士領導下，進行了數(shù)百項項目管理技術的研究，從根本上扭轉了美國建筑工業(yè)的面貌。
到目前為止，項目管理經(jīng)歷了三個階段，即五、六十年代的初創(chuàng)期，七、八十年代基本知識體系的形成期，和八十年代中期到現(xiàn)在先進管理技術研究的成熟期。在項目管理初創(chuàng)期，只有較大，復雜的工程建設和國防航空航天項目采用ＣＰＭ或ＰＥＲＴ來進行項目主要活動進度計劃，并根據(jù)項目實際進展來進行，進度成本控制，到了七十年代，一些研究學者開始將生產(chǎn)和其他領域的管理理論和技術運用于項目管理上，到七十年代末，勞動生產(chǎn)率改善技術，價值工程，質量保證和風險管理技術被結合進項目管理并形成了項目管理基本知識體系。ＣＰＭ和ＰＥＲＴ被許多公司和項目采用來控制成本工期。到了八十年代，以ＣＰＭ為基礎的成本工期計劃控制軟件被開發(fā)并得到廣泛采用，特別是自ＣⅡ于１９８３年成立以來，大量的項目管理研究被開展，新的管理理論和技術被創(chuàng)造，項目管理進入它的成熟期。大量的現(xiàn)代管理理論技術被運用到高科技產(chǎn)品和系統(tǒng)的開發(fā)上。
美國建筑工業(yè)院（ＣⅡ）是由美國政府各部委，美國最大的近五十家公司，最大的５０家建筑承包商和近４０所美國著名大學組成的行業(yè)協(xié)會。其宗旨是發(fā)展推廣先進的項目管理技術來增強資本投資效率，從而提高美國公司和產(chǎn)品的國際競爭力。自其１９８３年成立來，ＣⅡ已進行了數(shù)百個專題，跨行業(yè)，密切結合實踐的研究開發(fā)工作。它主要的研究結果包括項目前期評估ＰＤＲＩ（ＢｏｊｅｃｔＤｅｆｉｎｉｔｉｏｎ ａｎｄ Ｒａｔｉｎｇ ｌｎｄｅｘ）工程返工系統(tǒng)，索賠潛力預測ＤＰＩ（Ｄｉｓｐｕｔｅｓ Ｐｏｔｅｕｔｉａｌ ｌｎｄｅｘ）指數(shù)等，指數(shù)（ＦｉｅｌｄＲｅｕｃｒｋ ｌｎｄｅｘ）等，ＣⅡ工業(yè)最佳實踐和項目執(zhí)行評價系統(tǒng)（Ｍａｔｒｉｘ）以及包括１０００多個項目共５５０億美元的項目后期評價資料庫。
ＰＤＲＩ是一個包括７０多項指標組成的工程前期定量評價系統(tǒng)（含軟件）。它詳細定義了各項指標