從工程本身轉(zhuǎn)向了實(shí)施工程的組織，這就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂所在。項(xiàng)目管理不再僅僅是工具，而是關(guān)于組織、組織的成熟程度、組織能力、組織智商的學(xué)科和技術(shù)。


　　10多年前留洋MBA學(xué)成歸國的畢業(yè)生，曾有無就業(yè)機(jī)會(huì)之嘆；10多年后MBA成為學(xué)位教育中最昂貴的經(jīng)營品種。

　　今天，人們又發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營品種——“項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（PMP考試）”，盡管培訓(xùn)和考務(wù)費(fèi)用高昂，市場依然火暴。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

　　有人宣稱，“21世紀(jì)將是項(xiàng)目管理的時(shí)代”；也有學(xué)者深沉地表示，要像Taylor創(chuàng)造動(dòng)作—時(shí)間分析、勞動(dòng)定額，Gantt發(fā)明橫道圖，Deming倡導(dǎo)質(zhì)量管理（TQC）一樣，“重新發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理”。

　　其實(shí)，如果僅僅說，一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)必經(jīng)過繁復(fù)的論證，冗長的決策和枯燥的計(jì)劃與預(yù)算過程的話，“項(xiàng)目”，對一個(gè)奉行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)達(dá)30余年的國度來說，應(yīng)當(dāng)是不陌生的。不過學(xué)者們試圖喚醒的自然不是這種色彩的項(xiàng)目管理，學(xué)者們試圖喚醒的是一種“無所不在”的項(xiàng)目管理，或者叫“泛項(xiàng)目管理”。

　　■ “泛項(xiàng)目”管理

　　國際項(xiàng)目管理的發(fā)展，已經(jīng)大大突破了傳統(tǒng)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”的界限，舉凡符合項(xiàng)目定義的“一次性的活動(dòng)”，都可以被視為“項(xiàng)目”。于是，演出活動(dòng)、葬禮、外交斡旋、甚至一次交友聚會(huì)，都可以堂而皇之地被當(dāng)作“項(xiàng)目”來運(yùn)作。

　　在這個(gè)變化的世道里，已經(jīng)沒有什么不在飛旋地變換著，“變化是一種正常的東西”，乃至于戰(zhàn)略管理有了一個(gè)新的分支，叫做“變革管理（Change Management）”。

　　20世紀(jì)留給21世紀(jì)的遺產(chǎn)，以“項(xiàng)目管理”突現(xiàn)風(fēng)騷，在“恐怖主義活動(dòng)的項(xiàng)目管理”、“軍事打擊的項(xiàng)目管理”，以及“軍事聯(lián)盟項(xiàng)目”、“阿根廷破產(chǎn)項(xiàng)目”、“安然倒閉項(xiàng)目”方面，顯得十分意味深長：凡項(xiàng)目，皆可策劃。從恐怖主義者的角度來看，“9·11”難道不是一次非?！俺晒Α钡捻?xiàng)目管理？

　　20世紀(jì)80年代以來，微型計(jì)算機(jī)的迅猛崛起，以及90年代以來互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式增長，都在技術(shù)手段上為古典項(xiàng)目管理方法的解決之道，提供了無數(shù)“好看又好吃”的銳利武器。那么，到底是什么，使得“項(xiàng)目管理”這個(gè)其實(shí)是“工匠的話題”，足登大雅之堂了呢？

　　從國內(nèi)外將項(xiàng)目管理急速“泛化”，大興“雜交”之道的心情，或許可以窺現(xiàn)端倪。

　　■ 計(jì)算不再是瓶頸轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

　　一些組合高手們，已經(jīng)將如伙伴關(guān)系、系統(tǒng)重組、整合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資的事情，擺放到了“項(xiàng)目”的顯微鏡下。在他們眼里，任何開發(fā)活動(dòng)、改造活動(dòng)、重組活動(dòng)，都可以和營造活動(dòng)一樣，放置在項(xiàng)目的框架下予以認(rèn)識、策劃、組織、運(yùn)作和評估。

　　項(xiàng)目思想興盛的一個(gè)主要原因，恐怕多少是因?yàn)椴邉澮粋€(gè)項(xiàng)目的成本在計(jì)算機(jī)大興其道之后大幅降低。像1960年代的載人宇宙飛船項(xiàng)目，以及“曼哈頓計(jì)劃”，大量消耗在巨量方程組求解和迭代中的資金，足以使“項(xiàng)目管理”成為令人敬畏的行當(dāng)。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目管理往往對應(yīng)著水壩工程、核電站項(xiàng)目、高速公路項(xiàng)目和17軋棍連軋機(jī)大修項(xiàng)目等一系列耗資巨大、費(fèi)用昂貴、周期漫長的“活動(dòng)和事務(wù)”。

　　項(xiàng)目思想興盛的另一個(gè)主要原因恐怕要主觀一些。比如喬布斯發(fā)明Apple和比爾·蓋茨倒弄軟件——即“策劃”一個(gè)活動(dòng)并確保其成功，是20世紀(jì)后30年里黑客哲學(xué)、雅皮風(fēng)范的生活方式?！耙淮涡浴钡亩ㄕZ不幸成為消費(fèi)主義的同義語。舉凡一次性的活動(dòng)都可以被視為“項(xiàng)目”來安排的話，項(xiàng)目的泛化與興盛已經(jīng)勢不可擋了。

　　在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，謀劃一個(gè)項(xiàng)目的主要障礙，已經(jīng)不是計(jì)算，而是想象力。不過，泛項(xiàng)目的一個(gè)變異似乎并沒有被識別出