項目經(jīng)理應掌握的特質(zhì)2020-06-22

作為一個項目管理經(jīng)理，你肩負著項目成敗的責任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負責項目管理的崗位。項目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學”?！绊椖抗芾硎且婚T領(lǐng)導人們在不確定的條件下實現(xiàn)目標的藝術(shù)?！辫b于這一點，作為項目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個值得你學習的特質(zhì)，...

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項目經(jīng)理要能溝通、會溝通、懂溝通!2020-06-19

對于一名項目經(jīng)理來說，最關(guān)鍵的能力不是處理甘特圖或者保證項目軟件的正常工作，而是永恒的溝通技巧。溝通能力是至關(guān)重要的，但在頂級項目管理領(lǐng)域，實際情況是大部分工作人員依靠的是技術(shù)能力而不是管理或領(lǐng)導技能。更具有諷刺意味的是，盡管多數(shù)項目都嚴重依賴于技術(shù)，但這些工具并不總能讓關(guān)鍵的溝...

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成功項目經(jīng)理的能力提升2020-06-18

項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及...

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如何選擇靠譜的項目經(jīng)理？2020-06-17

現(xiàn)代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓機構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學驗證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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如何做好項目經(jīng)理的角色？2020-06-16

我一直贊同這個觀點：“項目經(jīng)理是干出來的，不是學出來的;是帶出來的，不是教出來的。靠干，完全不學，可以出項目經(jīng)理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的項目經(jīng)理，。一個人要成長為一名...

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怎樣才能真正當好項目經(jīng)理？2020-06-16

項目經(jīng)理管理覆蓋項目的全部工作，是一個完整的系統(tǒng)。自身具有德、識、能、知和體五個方面良好素質(zhì); 只有擁有領(lǐng)導、影響組織和個人、信息溝通、談判、解決問題等五個方面的管理技能；同時又明確項目經(jīng)理的職責、工作原則和主要任務的人，才能當好項目經(jīng)理。那么怎樣才能真正當好項目經(jīng)理呢?　　一、...

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項目經(jīng)理采購管理的流程2020-06-15

項目采購：當項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務時，為了讓項目團隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。當項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項目采購管理。根據(jù)PMBOK指南，項目采購管理流程包括4個部分：　...

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項目經(jīng)理應該具備的管理思維2020-06-12

一、計劃與決策　　1.項目經(jīng)理首先要去關(guān)注面、然后再去關(guān)注線，最后再去關(guān)注點。　　2.項目經(jīng)理接手一個項目后，首選要搞清楚的是為什么項目發(fā)起人或客戶要做這個項目，而不是怎么做這個項目?！　?.運營是流程性管理，應該中規(guī)中矩，項目是框架性管理，應該具有一定的靈活性和可變通性。　　4...

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項目經(jīng)理如何提升協(xié)調(diào)能力？2020-06-12

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標;而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)...

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項目經(jīng)理如何做好時間管理？2020-06-11

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。項目經(jīng)理常常會抱怨項目太復雜，時間總是不夠花，其實不管是工作還是生活中，要善于...

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項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系2020-06-10

作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要?？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同的應對策略。 　　1、權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。 　　應對策略：正面應對，以技術(shù)服人。 　　2、典型決策型：具有商務上的決策權(quán)，但是不是業(yè)...

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所謂工作能力出眾，其實就是這五件事2020-06-09

身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如，升職和加薪。會工作的人工作能力強，往往左右逢源;不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻天壤之別呢?說...

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項目經(jīng)理工作中最容易忽視的5個方面2020-06-09

作為項目經(jīng)理，時刻要審視自己是否有做得不到位的地方，本文列出項目經(jīng)理最容易忽視的五個方面，供大家參考。01 未告知員工工作目標 作為項目經(jīng)理，員工應從你身上獲取到兩項關(guān)鍵的信息：一是你為他們設定的工作目標是什么；二是你給自己以及團隊設定的目標是什么。如果不能給出清晰的...

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項目經(jīng)理中途更換如何面對？2020-06-04

有一個項目管理經(jīng)理, 在項目快要結(jié)束時,公司另有安排,將這個項目經(jīng)理調(diào)離了這個項目組, 在這個項目經(jīng)理調(diào)離了這個項目組后,項目組內(nèi)部矛盾重重,這個項目以失敗告終,將一個幾個人的項目組發(fā)展到幾十個人。你怎么評價這個項目經(jīng)理?一般分為兩派.一派是正面的,對他的能力和工作給于極高的評價...

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不要妄想“改造”你的下屬2020-06-01

管人難?？雌饋砉芾淼氖莿e人，實際上管理的是自己?？雌饋硎羌寄艿奶嵘瑢嶋H上是心力的修煉。咨詢工作中，經(jīng)常會遇到這種情形：管理者跟我抱怨下屬的不好。這種現(xiàn)象本身很正常（就像員工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是員工的績效，而是員工的工作方法，或是行為。很多管...

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項目經(jīng)理成長的決定因素2020-05-27

項目經(jīng)理在深度介入和參與過程中，首要的任務就是項目交付好，與團隊一起提高項目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻，這也是通道很關(guān)心的一點。項目經(jīng)理為團隊服務并最終為提高項目業(yè)績服務，共同的作用點就是“項目業(yè)績”。換句話說，個人的成長與項目的發(fā)展目標一致，兩者基于此實現(xiàn)相互成...

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項目執(zhí)行力如何快速提升？2020-05-26

一個項目如果負責實施的員工執(zhí)行力差，那么計劃實施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項目執(zhí)行力，只有這樣，項目才能正常的實施。很多時候，人們都在強調(diào)執(zhí)行力，項目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項目的成敗該不該把責任歸到執(zhí)行人的頭上?項目結(jié)束后...

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項目經(jīng)理的三大基本素養(yǎng)2020-05-23

項目經(jīng)理是項目成敗的直接責任人，既要肩扛重擔、負載而行，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外、平衡各方利益，必須要有頑強的斗志和耐性。做為一名合格的項目經(jīng)理，必須要有這三大基本素養(yǎng)。第一是“小強”心態(tài)?！靶姟笔钦l？對了，就是電影里的那只“打不死的小強”。小強心態(tài)就是要不達止的誓不休的精神，也有百折不撓...

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項目經(jīng)理必備的時間管理法則2020-05-23

項目經(jīng)理，尤其是做大型項目的項目經(jīng)理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協(xié)調(diào)，如何在“分身乏術(shù)”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一大問題。有時候，項目經(jīng)理們會費解，為什么自己努力善用每分每秒，卻還是感覺永遠都有做不完的事情？為什么有的人能夠日...

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改變思維，這8個陷阱一定要避免2020-05-21

1、學會成為“成長型思維”的人。固定性思維方式的問題在于，它拒絕了人的一切可能性。即便是天才，在這種思維方式里也會很快遇到瓶頸。固定型思維方式的人認為，人的能力是有限的。所以要在安全地帶發(fā)揮自己，而成長型思維方式則認為，人的能力是不斷提高的，挑戰(zhàn)和失敗本身就是提高的過程。2、不要...

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