身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如，升職和加薪。會工作的人工作能力強，往往左右逢源;不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻天壤之別呢?說到底，還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實現(xiàn)的。
1、接受工作，只問標準
領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作達到一個什么樣的狀態(tài)?”簡單地說，就是這項工作的標準是什么。為什么一定要弄清楚工作標準呢?因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準。因為要想達成目標，目標本身必須清晰。工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領(lǐng)導(dǎo)期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結(jié)果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，蠻以為領(lǐng)導(dǎo)會嘉獎你，結(jié)果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。
2、請示工作，必帶方案
在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不了要向領(lǐng)導(dǎo)請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一兩種解決方案。你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強大的建議權(quán)。會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。有兩種請示風格：一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領(lǐng)導(dǎo)指示”;另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領(lǐng)導(dǎo)定奪”，哪一句話會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞?顯然是后者。
還有一個很致命的情形，如果向領(lǐng)導(dǎo)請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領(lǐng)導(dǎo)，那就糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
3、匯報工作，突出結(jié)果
在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。
領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當結(jié)果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，成績中間的人沒什么存在感，就是這個道理。以前，有一個手機APP，能讓領(lǐng)導(dǎo)隨時知道自己在加班，剛出來的時候，一度被看好，這么奇葩的玩意，很讓人費解。因為領(lǐng)導(dǎo)要的是你的工作結(jié)果，而不是你的工作過程，你天天讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己在加班，如果拿不出領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作結(jié)果，這種行為恐怕只會給你減分。
當時，就有人一針見血地說：“領(lǐng)導(dǎo)要的是工作結(jié)果，哪有時間看你的加班生活，這個APP肯定活不長?！惫黄淙?，時至今日，已經(jīng)聽不到它的任何聲音了。
4、分享工作，細說流程
如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個工作分享，推廣經(jīng)驗。這個時候，你就得重點談工作流程。工作結(jié)果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經(jīng)，而不是檢查工作。你的工作結(jié)果他們一點都不關(guān)心，他們關(guān)心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。