項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2012-09-25

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制必須以一定的前提假設(shè)和代價(jià)為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意味著項(xiàng)目決策者與此同時(shí)會(huì)失去獲取高額回報(bào)的機(jī)會(huì)或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風(fēng)險(xiǎn)開支。此外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、前期積累、財(cái)務(wù)支持，否則有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間2012-09-25

時(shí)間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復(fù)得的四大特性，有效的時(shí)間管理具有非常重大的意義。所謂時(shí)間管理，是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效...

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項(xiàng)目管理的案例分析2012-09-25

一、項(xiàng)目信息2008年10月，我司與比利時(shí)的一個(gè)長期合作客戶共同開發(fā)一套新產(chǎn)品，該項(xiàng)目由兩款機(jī)型組成（分為油換熱和氣換熱），配套使用，用于壓縮機(jī)內(nèi)部核心發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的介質(zhì)熱能轉(zhuǎn)換。當(dāng)時(shí)與比利時(shí)接頭的是我司PM（BOSS的女兒）Jenna。后因?yàn)镴enna結(jié)婚生孩子，她把所有的項(xiàng)目進(jìn)程...

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技術(shù)人才如何實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的跨越2012-09-25

原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責(zé)，甚至因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？他們渴望了解這個(gè)問題的答案。作為一個(gè)“過來人”,筆者將借此機(jī)會(huì)分享一些對該問題的觀察和思考?！　∫?、管理人才...

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項(xiàng)目管理中如何有效管理時(shí)間2012-09-24

時(shí)間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復(fù)得的四大特性，有效的時(shí)間管理具有非常重大的意義。所謂時(shí)間管理，是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效...

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做好項(xiàng)目管理的三個(gè)小建議2012-09-24

在今天的新管理環(huán)境中，項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合好。如下是給作為CIO的你的三個(gè)建議：　　1、培養(yǎng)項(xiàng)目完成的主人翁意識(shí)，你的前景要清晰，但是還要接納其他終端用戶的反饋。　　2、讓團(tuán)隊(duì)成員確定他們擅長的領(lǐng)域，并合理利用人才，而不是作為標(biāo)志。像交響樂指揮一樣，你要制定音樂的...

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項(xiàng)目管理案例分析2012-09-24

一、項(xiàng)目信息2008年10月，我司與比利時(shí)的一個(gè)長期合作客戶共同開發(fā)一套新產(chǎn)品，該項(xiàng)目由兩款機(jī)型組成（分為油換熱和氣換熱），配套使用，用于壓縮機(jī)內(nèi)部核心發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的介質(zhì)熱能轉(zhuǎn)換。當(dāng)時(shí)與比利時(shí)接頭的是我司PM（BOSS的女兒）Jenna。后因?yàn)镴enna結(jié)婚生孩子，她把所有的項(xiàng)目進(jìn)程...

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技術(shù)人才如何實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的跨越2012-09-24

原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責(zé)，甚至因?yàn)楣ぷ鞯男枰麄冃枰D(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？他們渴望了解這個(gè)問題的答案。作為一個(gè)“過來人”,筆者將借此機(jī)會(huì)分享一些對該問題的觀察和思考?！　∫?、管理人才...

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項(xiàng)目管理軟件介紹2012-09-22

為了快速解決眼前的問題，展鵬國際慎重考慮后決定引進(jìn)一款合適的企業(yè)/項(xiàng)目管理軟件。經(jīng)過大量產(chǎn)品分析與對比，展鵬國際選擇了逸道云平臺(tái)(免費(fèi)的企業(yè)/項(xiàng)目管理軟件)合作，并在逸道云平臺(tái)專職培訓(xùn)師的大力協(xié)助下，逸道云平臺(tái)很順利在展鵬國際用起來了。逸道云平臺(tái)成功應(yīng)用應(yīng)用一段時(shí)間后，逸道云平臺(tái)...

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談翻越軟件項(xiàng)目管理的高墻2012-09-21

還記得電影《肖申克的救贖》中，瑞德那段關(guān)于體制化 (institutionalization)的見解么?一開始你恨它，它剝奪了你的自由;接著你會(huì)慢慢的習(xí)慣它、熟悉它;最后你會(huì)離不開它，離開它你將象老布一樣不知所措。一、軟件項(xiàng)目的高墻　　肖申克的高墻阻擋了囚犯與外界的聯(lián)系，他們被困...

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淺議工程碩士2012-09-21

在說讀工程碩士有用嗎這個(gè)話題之前，我想我們應(yīng)該先聊聊學(xué)習(xí)本身，學(xué)習(xí)究竟有沒有用，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)者的心態(tài)，話題看起來有點(diǎn)拉遠(yuǎn)了，其實(shí)讀工程碩士有沒有用與學(xué)習(xí)有沒有用這兩者之間還是有著千絲萬縷的聯(lián)系的。用民間的話說：“所謂藝多不壓身”，用通俗流傳的醒世恒言來說：“活到老學(xué)到老”，“黑發(fā)...

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復(fù)雜項(xiàng)目溝通管理概說2012-09-21

哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解雇的人員中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，你會(huì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，你將遭遇形形色色的人物，如何及時(shí)有效地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，這就需要有效的溝通。美國普林斯頓大學(xué)曾對10000份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果...

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投資案例分析：外資加速進(jìn)入內(nèi)地房地產(chǎn)市場2012-09-20

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商的融資渠道逐一被“設(shè)限”后，“另一扇窗”正在被敲開。一邊是銀行信貸收緊下的發(fā)展商資金捉襟見肘，而另一邊，則是外資企業(yè)悄然加快布局中國內(nèi)地市場。擁有“海外關(guān)系”的房地產(chǎn)企業(yè)開始利用外資布局國內(nèi)樓市?！　?月，業(yè)界消息稱，嘉里建設(shè)（中國）有限公司以2.9億元收購了長沙廣悅置業(yè)...

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談項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請報(bào)告的區(qū)別2012-09-20

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請報(bào)告的區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 一、目的不同可行性研究報(bào)告的目的是要論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，包括市場前景可行性、技術(shù)方案可行性、財(cái)務(wù)可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述；項(xiàng)目申請報(bào)告不是對企業(yè)項(xiàng)目...

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談企業(yè)管理定義的深層含義2012-09-20

管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。 3)組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得...

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淺談現(xiàn)代企業(yè)管理六法2012-09-20

1、試點(diǎn)法　　一項(xiàng)新的決策，為了降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在小范圍內(nèi)試點(diǎn)。先試點(diǎn)再總結(jié)，先創(chuàng)新再推廣。 2、源頭法凡事要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復(fù)雜的工作，要理順?biāo)悸?，突出重點(diǎn)，抓大放小，層層剝皮。大與小...

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項(xiàng)目管理軟件P3的應(yīng)用2012-09-19

p3軟件是一種工程項(xiàng)目管理軟件，它由美國的pramavera公司開發(fā)，已有20多年的歷史。p3軟件是在西方項(xiàng)目管理思想的指導(dǎo)下，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃評估技術(shù)和現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)融為一體的項(xiàng)目管理軟件，軟件通過定量分析，從工程建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)施步驟中找出工序搭配更加合理、各種資源利用更...

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項(xiàng)目投資計(jì)劃：怎樣讓風(fēng)險(xiǎn)投資商感興趣？2012-09-19

怎樣讓風(fēng)險(xiǎn)投資商感興趣？關(guān)鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，具體要回答四個(gè)問題：我做什么東西？如何賺錢？賺多少錢？為什么賺這么多錢？換為風(fēng)險(xiǎn)投資者的話，他們的問題也主要集中于四個(gè)領(lǐng)域，即獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、預(yù)測和退出。也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點(diǎn)？...

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項(xiàng)目投資咨詢：如何吸引投資者2012-09-20

風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應(yīng)在計(jì)劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨(dú)特性。商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資者對接的起點(diǎn)，怎樣讓風(fēng)險(xiǎn)...

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新生項(xiàng)目必備工具——Linux項(xiàng)目生成器2012-09-19

Linux項(xiàng)目生成器（projgen）本身基于autogen，使用C++編寫，包含一個(gè)函數(shù)庫（libprojgen）和一個(gè)應(yīng)用程序（projgen）。Linux項(xiàng)目生成器是一個(gè)用來快速生成基于autogen的工具（譯者注：autogen是Linux下一種自動(dòng)生成文本和程序的工具）...

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