企業(yè)如何選擇和培養(yǎng)項目經(jīng)理2012-11-27

由于建筑施工企業(yè)在管理水平、項目管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理過渡階段，在選拔、培養(yǎng)、任用職業(yè)項目經(jīng)理過程中，還存在選拔機(jī)制落后、培訓(xùn)體系滯后、績效考核固化等問題。而隨著國內(nèi)建筑施工領(lǐng)域開放力度的不斷加大，高素質(zhì)的職業(yè)項目經(jīng)理人才在市場競爭中的作用日益顯現(xiàn)，已成為行業(yè)內(nèi)...

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項目管理中如何區(qū)別項目和任務(wù)2012-11-22

項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求;第二，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù);第三，要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。這三層含義對應(yīng)這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標(biāo)就是滿...

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夸克在企業(yè)管理中的重要作用2012-11-22

在進(jìn)行組織設(shè)計時，由企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出企業(yè)的年度經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)，確定主要工作項目，按照項目的專業(yè)性，對項目歸類，確定部門設(shè)置。 按照項目管理理論，將項目分解形成任務(wù)，按照任務(wù)的技術(shù)性，對任務(wù)歸類，確定崗位設(shè)置。通過對完成任務(wù)所需工作時間的計算，確定崗位編制，進(jìn)而確定部門編制和公司人員...

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企業(yè)量化管理概論2012-11-22

在系統(tǒng)介紹量化管理時,我將首先來談企業(yè)組織的量化管理。因為一個公司的成功，從本質(zhì)上來說，源于一個優(yōu)良的組織，而建立一個優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問題?？淇肆炕芾砝碚撛从趪H先進(jìn)管理理念和全球著名公司管理實踐，是一種系統(tǒng)的量化管理理論...

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我國項目管理專業(yè)人才需求持續(xù)增長2012-11-21

近期，PMI中國項目管理協(xié)會發(fā)起的PMP職業(yè)發(fā)展與薪酬調(diào)查表明，93%的受訪者希望未來可以繼續(xù)在項目管理領(lǐng)域發(fā)展，并選擇在職進(jìn)修。　　職業(yè)人進(jìn)修原因　　1、滿足薪酬期望　　最新調(diào)查顯示，目前作為項目經(jīng)理對薪酬比較滿意的占14%，中立態(tài)度的占54%，不滿意的占29%。知識技術(shù)提升改...

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項目管理軟件行業(yè)發(fā)展前景的探討2012-11-21

從我國軟件行業(yè)總體發(fā)展情況看，2011 年，我國軟件產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.85 萬億元，同比增長32.4%， 增速雖然較上年下降了8.6 個百分點，但仍超過“十一五”期間平均增速4.4 個百分點，并超過同期電子信息制造業(yè)增速10 個百分點以上，實現(xiàn)了“十二五”軟件產(chǎn)業(yè)的良好開局。...

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項目經(jīng)理說項目管理2012-11-20

職業(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢，無為而治，深得屬下支持甚至是敵人的支持，最終完成取經(jīng)項目，修成正果。職業(yè)詞典：為了完成獨特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動協(xié)調(diào)各項資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時間、地點...

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談項目計劃的必要性2012-11-20

最近有同學(xué)問：項目計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話.針對項目計劃，我想說，項目計劃非常重要！項目計劃確實是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于項目變化太快，計劃更新太快，為很多項目帶來了很多不必要的煩惱。 首先我們要回答一個問題：要不要計劃？答案是肯定的，沒有計劃，就像一...

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淺談BI管理項目中的業(yè)務(wù)部門2012-11-20

在對管理商務(wù)智能項目的掌控中，如果有一個步驟在分析師和咨詢師看來是重要的，那一定是讓業(yè)務(wù)部門積極參與到BI流程中，意義不僅在于幫助采購并確保業(yè)務(wù)需求得到滿足，更在于讓業(yè)務(wù)用戶承擔(dān)起在創(chuàng)建報表和BI儀表盤中的重責(zé)?！?“有了這么多現(xiàn)代的、用戶友好的BI工具，我實在想不出為什么還會有...

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軟件需求分析與管理必問2012-11-19

一、做好需求分析需要具備哪些知識　　需求分析崗位主要承擔(dān)的是系統(tǒng)分析員的工作，做需求分析的人員要有軟件工程基礎(chǔ)知識的積累，而且最好有一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗積累。自己做過設(shè)計開發(fā)工作的才能夠體會到如何才能夠把系統(tǒng)做好，如何更好的把軟件需求和后續(xù)實現(xiàn)更好的銜接起來。有一本《軟件需求》的書...

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淺談項目管理成功的充分條件2012-11-19

一、項目管理需要關(guān)注充分條件　　一個項目如何能夠獲得成功，有許多的前提條件，每個項目管理者都希望能夠找出項目成功的充分條件，從而可以實現(xiàn)項目的成功。但是我們在通常情況下，往往只能找出許多的必要條件，找出充分條件是比較難的。　　在理論、方法方面，現(xiàn)在關(guān)于項目管理的理論、方法和工具，...

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項目管理軟件推介2012-11-19

統(tǒng)御項目管理系統(tǒng)（以下簡稱oKit）是一套研發(fā)項目管理軟件。oKit是一個管理項目的平臺、是一個組織知識資產(chǎn)中心、是一個便捷的溝通平臺、是先進(jìn)管理理念的體驗中心。另外，oKit還是一個得力的組織管理助手。它能做到以下點：1、幫您管好研發(fā)項目通過oKit，您能夠管理和監(jiān)控多個項目。...

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項目管理中的“規(guī)范”概述2012-11-19

規(guī)范，可以認(rèn)為是一種做事的方式、流程、依據(jù)，實際上就是一種習(xí)慣。習(xí)慣是需要培養(yǎng)的，規(guī)范的實施和執(zhí)行同樣需要培養(yǎng)。本人從事了8年的項目管理工作，從實施人員做起，一步步做到了項目經(jīng)理，直至現(xiàn)在做專職項目管理，經(jīng)歷了這么多，猛然回首，想總結(jié)點什么，卻又有點老虎啃天無處下口的尷尬。思來想...

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動態(tài)管理分包采購2012-11-16

建立規(guī)章制度，積極推進(jìn)公開交易、集中采購工作。為提升公司總承包管理能力和資源整合能力，降低交易成本，適應(yīng)建筑市場激烈的低成本競爭，實現(xiàn)規(guī)模效益的需要，公司推行公開交易、集中采購，成立了采購交易中心，制定了一系列分包采購交易相關(guān)制度，印發(fā)了《關(guān)于成立中交二航局采購交易領(lǐng)導(dǎo)小組和采購...

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項目經(jīng)理解讀FIDIC合同條款2012-11-16

作為一個項目經(jīng)理，你能無障礙地讀下來FIDIC條款嗎？ 　　很多人拿到FIDIC合同之后，不知道如何去“讀”這個合同，最簡單的目錄索引都覺得困難。出現(xiàn)這種困難的主要原因是FIDIC合同的案例法體例編制方式。中國人習(xí)用大陸法體例編制的文件，閱讀與檢索習(xí)慣與案例法有很大的不同。初上手...

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項目新成員分配工作的三點考慮2012-11-16

PM很多時候都是要面對陌生的面孔，最重要的工作就是分配工作，一般在項目組成立時，總會碰到項目的成員是臨時召集或陸續(xù)加盟，如何了解他們的技能與分派工作往往成為項目經(jīng)理的首要任務(wù)。 　　一、以人為本，尊重個人意愿 　　對于大項目，在項目開始的前期，核心的骨干成員已完成組閣的時候，項目...

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項目管理笑話一則2012-11-16

項目背景：話說當(dāng)年曹操與袁紹激戰(zhàn)官渡時，命顏良先攻白馬，劉備此時也正投奔袁紹，而關(guān)羽則“投降”與曹操。顏良出發(fā)前，劉備告訴他：要是看見紅臉長髯用大刀的，那就是我二弟，你給他招招手，他就來投降了?！　№椖吭斍椋骸　“遵R戰(zhàn)場上，顏良果然看見一紅臉長髯大漢提著青龍偃月刀策馬飛奔而來。顏...

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項目管理案例分析：奇瑞汽車研發(fā)項目2012-11-16

有人說，以后奇瑞每個車型都有10萬公里強(qiáng)化路試了，很高興，大可不必，因為奇瑞早就每個車型都有10萬公里強(qiáng)化路試了，還有人說，這個發(fā)動機(jī)不錯，要是某某車型用這個發(fā)動機(jī)肯定火，看到了很想笑，所以，很有必要在這里對奇瑞的全新車型的開發(fā)流程做一下簡介，讓奇瑞迷更了解奇瑞，讓不了解奇瑞還說...

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項目成員顏色論2012-11-16

最近在看走出軟件作坊一書，書中有幾個觀點比較不錯，值得借鑒。首先是新人的培養(yǎng)方面，一個公司正常的新陳代謝不可避免，適度的人員流動也是正常的，而來了新人后，如果讓新人盡快的融入公司的文化，能盡快的上手工作，是每個管理者都需要進(jìn)行思考的。書中提出的師傅帶徒弟的模式，本身不是什么新鮮的...

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管理成就“中國夢”—— 盛大2012-11-16

盛大的傳奇創(chuàng)富故事，或許能給國人一些啟發(fā)。夢者，總有超越超越現(xiàn)實和反傳統(tǒng)的意味。“黑小子”奧巴馬入主白宮，世人再次津津樂道“美國夢”。也許這種權(quán)力童話只有在美國才有可能，但是像比爾.蓋茨那樣構(gòu)筑創(chuàng)富式的“美國夢”更具有普世意義，更容易在全球復(fù)制絢麗多彩的夢想成真版本。奧巴馬如此，...

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