如何制定可行的項目工期？2018-12-26

對于項目團隊來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時候做。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。有了現(xiàn)實可行的工期，既能準(zhǔn)時為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。而過于樂觀的工期、不現(xiàn)實的期望只會讓顧客失望。管理一個項目，要...

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淺談施工項目責(zé)任成本管理2013-11-21

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品。但是，生存并不是唯一的目的，企業(yè)必須在生存中不斷地求得發(fā)展。目前建筑施工企業(yè)普遍實行了項目法的管理模式，但是工程項目的成本管理...

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施工項目管理淺析2013-06-19

項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。工程項目采用行之有效的項目施工管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，而項目經(jīng)理部就是對...

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獲取工程項目需求的幾種方法及其適用環(huán)境2012-10-30

俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取作為項目伊始的活動，是非常重要的。我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶需求描述不完整不準(zhǔn)確，輕則影響項目建設(shè)的順利程度，重則影響應(yīng)用系統(tǒng)的質(zhì)量，甚至決定項目的成敗。　　目前我們所開發(fā)的軟件項目一般有兩種類型：產(chǎn)品項目和工程項目。產(chǎn)品項目一般都...

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簡析工程項目進度控制2012-08-28

1、進度控制理論　　1.1進度控制是目標(biāo)控制進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分進度計劃(采...

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談項目責(zé)任制下的施工項目質(zhì)量管理2012-07-17

一、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1）公路工程建設(shè)是一個體系，質(zhì)量管理靠的是人，要想抓好質(zhì)量，首先要解決好人的質(zhì)量意識，項目法人責(zé)任制下質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于選擇一個具備優(yōu)秀素質(zhì)的項目法人，只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的項目法人，才能確保項目責(zé)任制下的質(zhì)量管理取得成效，現(xiàn)今公路建設(shè)由于社會競爭激烈，復(fù)...

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房地產(chǎn)企業(yè)在拆遷中的項目管理2012-06-29

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在拆遷項目中經(jīng)常遇到各種各樣的困難和阻力，拆遷人經(jīng)常面臨很多困惑：· 因無模型，拆遷項目組對拆遷信息收集不完整、不準(zhǔn)確、不及時; · 拆遷項目組統(tǒng)計報表上報不及時、口徑不統(tǒng)一; · 補償安置方案中補償寬度不均衡，缺少直觀對比表;&...

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談建筑施工升降機安全生產(chǎn)管理2012-06-28

【前言】要加強施工升降機的安全管理，必須從源頭上把好產(chǎn)品購置關(guān)，從管理上強調(diào)備案登記和規(guī)范租賃，從安裝質(zhì)量上做好安裝拆卸及檢測驗收工作，從設(shè)備運行上注意安全使用，從預(yù)防措施上突出隱患排查和維護保養(yǎng)。通過這些措施，才能使施工升降機在施工現(xiàn)場的安全使用水平得到進一步提高。本文從升降機...

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淺談特種設(shè)備在建筑施工中的安全管理2012-05-18

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在在建筑工地上使用的特種設(shè)備中，因頻繁使用并容易發(fā)生安全事故的主要有塔機、外用電梯和龍門架等。其中，特別是塔機，一旦發(fā)生事故就會機毀人亡，造成嚴重的后果。加強對特種設(shè)備安全監(jiān)管力度，科學(xué)合理地進行規(guī)劃管理是各有關(guān)管理部門義不容辭的責(zé)任。對特種設(shè)備實施系統(tǒng)化安全生...

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談加強建筑內(nèi)部裝飾項目中的消防安全管理2012-05-10

隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和社會的進步，人民的生活水平日益提高，建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計、施工項目越來越多，室內(nèi)裝飾不斷普及、發(fā)展。由此造成的消防安全問題日益突出，火災(zāi)事故時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。我們可以從項目管理的角度來探討一下如何加強建筑內(nèi)部裝飾中的消防安全管理。首先...

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透視日本建筑項目安全管理方式2012-05-10

我們都知道，日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，通過探索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正學(xué)習(xí)借鑒他們方法的卻不多。近年來中國重大安全事故經(jīng)常發(fā)生，如11·15上海大火等事故讓人觸目驚心，至今還令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相對較...

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談加強建筑內(nèi)部裝飾消防安全管理2012-05-10

MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8Normal0隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和社會的進步，人民的生活水平日益提高，建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計、施工行業(yè)迅速興起，室內(nèi)裝飾不斷普及、發(fā)展。由此造成的消防安全問題日益突出，火災(zāi)事故時有...

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建筑施工項目的特點和項目經(jīng)理的職責(zé)2012-03-15

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如何提升土建工程企業(yè)的項目管理能力2012-01-05

如何提升土建施工企業(yè)的項目管理能力 影響建筑施工企業(yè)項目成敗的根本原因是組織的項目管理能力(也被稱為公司項目管理或組合項目管理)。系統(tǒng)提升項目管理能力不僅僅是建立文本化的管理制度，并且需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、提升項目組織或公司的主要領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、集成項目管理IT系統(tǒng)、提升項目組...

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土建施工現(xiàn)場管理保障措施的建立2011-12-23

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用...

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論現(xiàn)代化建筑工程施工管理2011-05-31

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理 1 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量...

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工程施工項目管理探討2011-05-25

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。施工企業(yè)對施工項目進行的管理有以下特點：(1)施工項目管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及的施工...

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簡論建筑施工企業(yè)項目成本控制2011-05-24

1 成本控制的基礎(chǔ)當(dāng)前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強項目內(nèi)部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。1.1 建立完善的組織機構(gòu)。為推行成本管理, 各單位要成立包括...

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施工項目如何實施風(fēng)險管理2011-05-20

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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談建筑施工現(xiàn)場管理2011-05-19

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著...

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