一、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1）公路工程建設(shè)是一個(gè)體系，質(zhì)量管理靠的是人，要想抓好質(zhì)量，首先要解決好人的質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目法人責(zé)任制下質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于選擇一個(gè)具備優(yōu)秀素質(zhì)的項(xiàng)目法人，只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的項(xiàng)目法人，才能確保項(xiàng)目責(zé)任制下的質(zhì)量管理取得成效，現(xiàn)今公路建設(shè)由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，復(fù)雜多變，全國公路建設(shè)時(shí)有重大質(zhì)量事故發(fā)生。

項(xiàng)目法人必須首先樹立質(zhì)量是自己的生命概念，在工程建設(shè)中首先要堅(jiān)持質(zhì)量第一的建設(shè)方針，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的核心人物，他的素質(zhì)直接影響項(xiàng)目經(jīng)理及其它人員對(duì)一些質(zhì)量問題的看法，直接關(guān)系到工程能否達(dá)到高質(zhì)量。筆者認(rèn)為技術(shù)主管必須具有良好的素質(zhì)，業(yè)務(wù)精通、獻(xiàn)身科技并長于管理。

而技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員的工作能力及業(yè)務(wù)水平將直接從工程質(zhì)量上表現(xiàn)出來 ，因此項(xiàng)目部必須選配得力的技術(shù)干部和質(zhì)檢人員，并明確責(zé)、權(quán)、利 ，同時(shí)不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力。我省現(xiàn)行的政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢及業(yè)主稽查四級(jí)質(zhì)量保證體系是行之有效的質(zhì)量保證體系。
    2）要做好項(xiàng)目部的質(zhì)量控制 ，在施工前必須明確各個(gè)施工人員的質(zhì)量職能 ，即 ：
    ①規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)。
    ②規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限。
    ③規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。在施工前要建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ，做到責(zé)任明確。
    （a）明確崗位的工作范圍、工作內(nèi)容、工程程序 ，上、下交接關(guān)系。
    （b）明確工作的期限、工作的數(shù)量、完成的程序、交接的手續(xù)以及限定的成本。
    （c）明確獎(jiǎng)罰的方式、額度等。作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。進(jìn)場(chǎng)應(yīng)接受質(zhì)量教育和上崗技術(shù)交底 ，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
二、施工過程中的質(zhì)量管理
    質(zhì)量管理可以說是一種謀略 ，這種謀略主要是針對(duì)管理干部、施工隊(duì)伍和工程而制定的 ，目的在于提高工程質(zhì)量。
    對(duì)于管理人員和施工人員來說 ，謀略的目的在于提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變態(tài)度 ，促使人們認(rèn)真抓好工程質(zhì)量 ;對(duì)于工程來說 ，則是解決問題的具體方法和措施。質(zhì)量管理有普遍性 ，也各有特殊性 ，即 ：從推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行經(jīng)常的質(zhì)量教育、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作等 ，具體的質(zhì)量管理措施則因各工地的特點(diǎn)及施工條件分別而定 ，不能搞一刀切 ，綜上所述 ，筆者認(rèn)為項(xiàng)目責(zé)任制施工過程中的質(zhì)量管理具體應(yīng)做好如下工作 ：

1）推行全面質(zhì)量管理 ，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及技術(shù)質(zhì)量管理措施
①我國推行全面質(zhì)量管理已有十幾年 ，全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)成果很多 ，多年的實(shí)踐已經(jīng)證明 ，只要認(rèn)真堅(jiān)持應(yīng)用這一技術(shù) ，工程質(zhì)量是能得到保證的。
②工程根據(jù)業(yè)主的要求積極制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要以創(chuàng)全優(yōu)為前提 ，明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、施工單位、完成時(shí)間和創(chuàng)優(yōu)等級(jí)。要明確優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn) ，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ，并制定具體的技術(shù)質(zhì)量管理措施。
    2）對(duì)材料嚴(yán)格控制 ，保證其可追溯性 ，實(shí)行定額管理施工中應(yīng)確保所有材料符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量要求 ，核驗(yàn)材質(zhì)證明文件并分類保存 ，建立材料明細(xì)臺(tái)賬 ，重要和對(duì)有可追溯性要求的材料如鋼材、水泥等除現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)外 ，應(yīng)有識(shí)別標(biāo)記和質(zhì)量記錄 ，防止混料、錯(cuò)發(fā)。施工中應(yīng)做好成本核算 ，材料做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)的制度。
    3）設(shè)備的控制和維修保養(yǎng)制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和更新改造計(jì)劃并實(shí)行控制 ，對(duì)設(shè)備的拆裝、操作、檢查、校準(zhǔn)等做出規(guī)定 ，實(shí)行三定 （定機(jī)、定人、定崗位 ）制度。對(duì)有些設(shè)備如攪拌機(jī)計(jì)量