施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
　　二、建立完備地施工質(zhì)量保證體系
　　建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。
　　土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量風(fēng)險在開工前就降至最低。
　　事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二，是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴格驗收。
　　三、建立施工現(xiàn)場安全管理體系
　　土建施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。
　　施工現(xiàn)場安全管理體系的內(nèi)容，主要包括三點：即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次：其一，是工程項目的管理人員和負責(zé)人，對于這些對工程施工項目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識；其二，是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。
　　四、施工現(xiàn)場成本的優(yōu)化管理
　　在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
　　施工現(xiàn)場成本優(yōu)化管理工作的著力點，主要分為四個方面。首先，是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益，為了控制工程造價，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進行對比，求得更好的性價比；第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工

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