ERP項目的需求調(diào)研2014-05-07

需求調(diào)研對于一個應(yīng)用軟件開發(fā)來說，是一個系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報告”是設(shè)計階段的輸入，需求調(diào)研在ERP項目中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，具有重要意義。 怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求是ERP項目調(diào)研人員最重要的任務(wù)。需求調(diào)研對于一個應(yīng)用軟件來說，是一個極其重...

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ERP軟件項目開發(fā)的流程步驟2014-04-23

ERP系統(tǒng)面對的是極為復(fù)雜的商業(yè)需求，ERP軟件作為ERP的基礎(chǔ)設(shè)施支撐著整個ERP系統(tǒng)，在合適的軟件支持下ERP管理平臺才一有可能有效建立。為了提升業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這對ERP軟件開發(fā)提出了很高的要求。本文結(jié)合工作實踐對項目各個步驟定制流程進(jìn)行分析...

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ERP項目招標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗談2014-03-07

高效實施ERP項目經(jīng)驗談企業(yè)實施ERP的注意事項中小型制造業(yè)企業(yè)：該如何選擇ERP？企業(yè)ERP成功實施之后的持續(xù)“戰(zhàn)斗”案例介紹：順騰（化名）公司是一家高速發(fā)展的民營汽車零部件企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車底盤、車身類零部件，為上海大眾、一汽大眾、上海通用、北美通用等國內(nèi)外知名汽車主機廠做配...

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ERP軟件項目經(jīng)理如何開展啟動工作？2014-02-16

正所謂萬事開頭難，對于一個ERP項目來說，項目啟動工作開展的好壞對后續(xù)的實施工作有著極大的影響，有些影響是非常隱性的，例如雙方人員的第一印象導(dǎo)致的認(rèn)可程度等，因而該部分管理工作更加重要和難于管理。ERP系統(tǒng)的實施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項目經(jīng)理相比，實施方的項目經(jīng)理對自身...

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淺談制造業(yè)ERP項目實施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2014-01-13

企業(yè)信息化是當(dāng)前社會熱門的話題之一，雖然整個社會在企業(yè)信息化建設(shè)方面投入了大量資源，但其發(fā)展現(xiàn)狀并不令人十分滿意，很多信息系統(tǒng)利用率很低。其實，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，建立起一個應(yīng)用系統(tǒng)并不困難，困難的是如何讓應(yīng)用系統(tǒng)真正產(chǎn)生效益。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量是問題的關(guān)鍵所在?？蛻糁艺\度主要由企...

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ERP項目選型中的需求調(diào)研2014-01-05

需求調(diào)研對于一個應(yīng)用軟件開發(fā)來說，是一個系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報告”是設(shè)計階段的輸入，需求調(diào)研的質(zhì)量對于一個應(yīng)用軟件來說，是一個極其重要的階段，它的質(zhì)量在一定程度上來說決定了一個軟件的交付結(jié)果。怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求就成為調(diào)研人員最重要的任務(wù)。...

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如何定義ERP軟件2012-08-22

ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大...

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淺談ERP系統(tǒng)的管理思想2012-08-22

ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：·體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供...

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談ERP軟件教程存在的必要性2012-08-21

ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是信息技術(shù)和管理思想不斷發(fā)展、結(jié)合的產(chǎn)物?！　‘?dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散...

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略解ERP系統(tǒng)2012-08-17

ERP即企業(yè)資源計劃，該系統(tǒng)涉及財務(wù)、銷售、計劃、人事和生產(chǎn)等，以“供需平衡”為目的，以計劃為中心思想，并將各管理職能緊密集成，ERP的原理就是將企業(yè)資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)共享，達(dá)到最佳的企業(yè)運作狀態(tài)。美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GarterGroupInc定義ERP為:ERP...

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用友ERP-U8（V8.5）系統(tǒng)教程2012-08-17

用友ERP-U8包含了財務(wù)會計、管理會計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、集團應(yīng)用、Web應(yīng)用、商業(yè)智能和企業(yè)應(yīng)用集成，幾乎覆蓋了企業(yè)管理的各個方面。用友ERP-U8（版本號V8.5，本書中簡稱用友ERP-U8為用友V8.5）是用友公司在總結(jié)近18年經(jīng)驗并分析全國50多萬家客戶反饋信...

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煤炭集團企業(yè)成功推行ERP項目的探索2012-07-04

【前言】本文從提高對ERP認(rèn)識入手，通過分析煤炭集團企業(yè)推行ERP項目建設(shè)出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)措施，并列舉了該項目實施過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題?；谛畔⒓夹g(shù)的ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，ERP軟件的合理運用還可以擴展企...

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傳統(tǒng)ERP軟件存在的缺陷2011-11-23

ERP實施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付，而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達(dá)到用戶的要求，但是，在傳統(tǒng)的ERP軟件實施案例中，不能按照預(yù)算、時間、質(zhì)量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統(tǒng)ERP的缺陷進(jìn)行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統(tǒng)ERP不滿足現(xiàn)代企業(yè)商流物流整合需求...

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如何破解多項目管理難題2011-11-22

良好的項目管理機制，對各種資源的合理應(yīng)用是CIO破解多項目管理難題的方法。 你看過雜技表演“拋球”嗎?雜技演員兩只手同時拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時，他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實，只要加以訓(xùn)練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個個項目，那...

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企業(yè)成功實施ERP的分析2011-11-18

ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。一、對ERP項目要有充分的認(rèn)識ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財、...

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大型國有企業(yè)ERP系統(tǒng)科學(xué)實施方法與實施2011-11-17

如何在大型的國有煙草工業(yè)企業(yè)科學(xué)開展ERP的實施，建立一套ERP實施方法，并在企業(yè)成功實踐，是需要付諸實施并提煉作為經(jīng)驗推廣到同行國有大型企業(yè)。通過ERP的實施目前基本形成物流與財務(wù)的信息流統(tǒng)一……如何在大型的國有煙草工業(yè)企業(yè)科學(xué)開展ERP的實施，建立一套ERP實施方法，并在企業(yè)...

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中小企業(yè)應(yīng)怎樣做好ERP項目啟動的準(zhǔn)備？2011-11-11

項目啟動會議的召開標(biāo)志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進(jìn)入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展。首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關(guān)人員進(jìn)行通報，使他...

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評估ERP實施風(fēng)險的新方法2011-11-01

“企業(yè)資源規(guī)劃”(entERPrise resource planing，ERP)自20世紀(jì)90年代出現(xiàn)開始，一直獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。這使得ERP的最大廠商SAP迅速成長為全球500強的領(lǐng)先公司。ERP系統(tǒng)試圖通過將企業(yè)中的生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等所有功能集中在一個軟...

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組織好ERP項目啟動會2009-07-21

摘要：項目啟動會的意義 良好的開始是成功的一半，項目啟動會議標(biāo)志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進(jìn)入實施階段，廠、商合作從此拉開序幕。參會人員除了公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、項目組成員，還有實施方代表，如ERP廠家高層、實施顧問、客戶經(jīng)理等等?！　∫?、項目啟動會的意義　　良好的開始是成功的一...

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實現(xiàn)由ERP向內(nèi)容管理大幅度跨越2009-09-07

一、內(nèi)容管理的概念隨著數(shù)字出版技術(shù)的迅猛發(fā)展，繼ERP之后，與出版行業(yè)關(guān)系更為密切、也更被出版行業(yè)所關(guān)注的是CM，即內(nèi)容管理(Content Management)，也叫數(shù)字內(nèi)容管理。歐盟“Info2000計劃”中把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的主體定義為“那些制造、開發(fā)、包裝和銷售信息產(chǎn)品及其服務(wù)...

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