ERP系統(tǒng)面對的是極為復雜的商業(yè)需求，ERP軟件作為ERP的基礎設施支撐著整個ERP系統(tǒng)，在合適的軟件支持下ERP管理平臺才一有可能有效建立。為了提升業(yè)務能力和綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉型，這對ERP軟件開發(fā)提出了很高的要求。本文結合工作實踐對項目各個步驟定制流程進行分析。
一、和用戶一起確認項目的目標和范圍
針對基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)，初始步驟的主要目標是和用戶一起確認項目的目標和范圍。在初始步驟，項目成員需要建立的ERP軟件的范圍和邊界條件，包含軟件操作的遠景設想、用戶驗收條件以及在產(chǎn)品中包含和不包含的內(nèi)容;區(qū)分出ERP系統(tǒng)的關鍵用例;初步估計整個項目的整體成本和進度安排;識別項目潛在風險;準備項目的支持環(huán)境。
要達到初始步驟的目標，項目人員需要開展下列活動：
闡明ERP軟件項目的范圍。項目的范圍包含兩層含義：ERP軟件的功能范圍和ERP軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。項目成員需要捕獲環(huán)境、主要需求和約束，在此基礎上定義ERP軟件的功能范圍，根據(jù)功能范圍形成軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。ERP軟件的功能范圍的確認以ERP軟件產(chǎn)品的驗收條件為準。
計劃和準備項目的商業(yè)理由。評估項目風險，從商業(yè)角度充分考慮項目的成本/效益，從而確定項目是否可以盈利;估計項目需要的資源，確定在現(xiàn)有條件下是否能完成項目;對各種備選方案進行評估選擇。
制定項目方案。擬訂項目計劃的可選方案，對人員、時間等進行初步規(guī)劃?？紤]各種項目限定因素，以便可以估計成本、進度安排和資源。證明解決方案的可行性，以便在精化和構建期間實現(xiàn)該解決方案。
準備項目環(huán)境。當項目被證明可行，并且有了初步的方案以后，就可以正式準備開發(fā)項目的環(huán)境了。制定項目的流程，確定要改進流程的哪些部分，選擇開發(fā)中要使用的各種軟件硬件工具。
在初始步驟結束時，要對步驟成果進行評估。生命周期里程碑評估的依據(jù)是項目產(chǎn)生的工件，對于基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)來說，生命周期里程碑應包括ERP開發(fā)項目的風險列表、商業(yè)理由、軟件開發(fā)計劃、迭代計劃、迭代評估、開發(fā)流程、開發(fā)基礎結構、前景、針對ERP用戶的商業(yè)分析模型、針對ERP軟件需求的用例模型等工件。生命周期里程碑衡量的標準主要有：就ERP軟件開發(fā)項目的范圍和用戶達成一致;初步估計項目成本和進度，并取得用戶的理解和同意;和用戶就ERP軟件的功能需求達成一致;識別項目風險，并制定預防措施。
二、確保ERP軟件可以滿足企業(yè)用戶的要求
針對基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)，移交步驟的主要目標是確保ERP軟件可以滿足企業(yè)用戶或者ERP實施項目組的要求。項目人員需要開展下列活動：
到企業(yè)環(huán)境中，部署ERP軟件;為企業(yè)用戶提供支持材料，如用戶手冊、培訓資料等;現(xiàn)場測試可交付的ERP產(chǎn)品;為新的ERP軟件創(chuàng)建產(chǎn)品發(fā)行版;獲得用戶反饋，根據(jù)反饋調整產(chǎn)品。
在移交步驟結束時，要對步驟成果進行評估。產(chǎn)品發(fā)行里程碑最主要的工件是產(chǎn)品和用戶支持材料。產(chǎn)品發(fā)行里程碑衡量的標準主要有：企業(yè)用戶和ERP實施項目組對ERP軟件