ERP實施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付，而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統(tǒng)的
ERP軟件實施案例中，不能按照預(yù)算、時間、質(zhì)量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統(tǒng)ERP的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統(tǒng)
ERP不滿足現(xiàn)代企業(yè)商流物流整合需求
現(xiàn)象：企業(yè)應(yīng)用
ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊
在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里，見證了無數(shù)大中型企業(yè)在ERP系統(tǒng)上馬幾年之內(nèi)立即增加物流管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等模塊以改善ERP固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的問題。
第一個典型案例，中國最大的石化企業(yè)SAPERP只能管到銷售的賬務(wù)處理，對于實物的調(diào)度、實時跟蹤、承運商管理、成本統(tǒng)計、貨物流向流量經(jīng)營分析等重要細節(jié)問題均依賴博科物流管理系統(tǒng)完成，兩個系統(tǒng)間通過重新開發(fā)的接口完成數(shù)據(jù)傳遞與信息共享，物流系統(tǒng)實物賬處理通過接口直接觸發(fā)SAP銷售出庫等賬務(wù)處理，替代了大量ERP工作，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈后端銷售商流物流一體化。
第二個典型案例，中國最大的通信運營商集團roacleERP只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細的物料編碼體系、具體的采購任務(wù)分配、采購訂單下達、供應(yīng)商發(fā)貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產(chǎn)管理、手機應(yīng)用、RFID應(yīng)用等實物具體管理都在博科供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中得到實現(xiàn)，本系統(tǒng)幫助該運營商集團完成了在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中無法解決的賬實不符這一關(guān)鍵問題，大大增加了供應(yīng)鏈的透明度，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈前端采購商流與物流的一體化。
本質(zhì)：以SAP為代表的傳統(tǒng)
ERP只涵蓋商流和財務(wù)，缺乏供應(yīng)鏈視角
為ERP增加外掛系統(tǒng)已經(jīng)成為有實物運作的企業(yè)的普遍現(xiàn)象，可以認(rèn)為這是傳統(tǒng)ERP本身的落后與缺陷帶來的ERP系統(tǒng)二次返工。
因為以SAP為代表的ERP是起源于西方發(fā)達國家工業(yè)時代背景下的企業(yè)管理軟件模式，注重商流的流程控制與財務(wù)的賬務(wù)處理而完全沒有對實物的細節(jié)運作管理，缺乏物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與運作要求的供應(yīng)鏈視角。隨著競爭加劇、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴張，客戶對服務(wù)的要求越來越高，企業(yè)對成本的管控越來越嚴(yán)、對員工任務(wù)管理越來越細，新的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須要有一套完整的系統(tǒng)來應(yīng)對這些問題。