和職場拖延癥說Bye-bye2011-02-12

時針指向7點，小米的鬧鐘照常響起，她熟練地按下“延后再響”鍵，翻個身繼續(xù)睡。如此反復了三次一直到7點半時，她才懊惱地一股腦從床上跳起：再不起來就要遲到了，8點打卡。然后小米匆匆忙忙地洗漱，換衣服，拽著一個面包火速出門。27歲的小米是一家公司的策劃部職員，上班后每天的生活幾乎都是在...

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小企業(yè)員工沒安全感皆因老板沒安全感2011-02-12

導讀：小企業(yè)老板夾縫中生存，火中取栗賺快錢，沒有長遠打算，員工沒有歸屬感，老板給多少錢就干多少活，做一天算一天，有好機會馬上跳槽。前兩天我發(fā)了一條微博：“小企業(yè)、微小企業(yè)的員工感覺沒有保障、不穩(wěn)定、沒有安全感，事實上是反映了中國民營企業(yè)整個發(fā)展環(huán)境沒有保障，小企業(yè)的發(fā)展沒有安全保...

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你在為誰工作2011-02-12

在許多人看來，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大。當我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產(chǎn)生怨恨的時候，我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題： “你在為誰工作？”?能夠從日復一日的工作中發(fā)現(xiàn)機遇是非...

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如何重塑你的個人品牌2011-02-10

你因什么而為人所知？你離開房間的時候人們怎么談?wù)撃?？（他們會談?wù)撃悖皇菃?？）如何提高你的聲譽來獲得提升或贏得新客戶？多年來你一直勤奮地致力于你的個人品牌——但是如果你現(xiàn)在想重塑自己，你該怎么做?這種情況總是會發(fā)生。一位財務(wù)主管被調(diào)去做零售；一名技術(shù)人員想嘗試做市場；一位風險投資...

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處理沖突的技巧2011-02-10

作為一位優(yōu)秀的管理者，你需要知道自己，以及對方處理沖突的風格，理解沖突產(chǎn)生的情況，并考慮你的最佳選擇。1.你處理沖突的基本風格是什么樣的盡管大多數(shù)人都會根據(jù)不同的情況改變自己對沖突的反應，但每一個人都有自己處理沖突的基本風格。例如“和事佬”和“坐地泡”。你應當理解自己處理沖突的基...

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如果團隊發(fā)生了沖突2011-02-09

團隊的沖突何時具有毀滅性？何時具有創(chuàng)造性？團隊中的沖突不可避免。這是個好現(xiàn)象，因為它對于創(chuàng)造性合作——一個團隊存在的理由——也是不可或缺的。如果沒有不同意見，就不會有關(guān)于重大問題的爭論，或者對各種想法的綜合。BayGroup International是加州Larkspur的一家...

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當你的自我價值受到挑戰(zhàn)2011-02-09

這個問題最令人不可抗拒、最令人憂心忡忡，卻是每天自我衡量時要問的問題。它幾乎與金錢無關(guān)。我談?wù)摰摹皟r值”是“自我價值”中的價值，感到的受尊敬程度和自己的社會價值程度。沒有比這更能影響我們的工作行為和成效的了。由于組織很少關(guān)注員工的工作感受，而且自己也往往察覺不到自己的感受，所以我...

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領(lǐng)導力從做好家長開始2011-02-09

你能送給孩子的最好的一件禮物，就是給他們定下規(guī)矩，然后自己以身作則，讓他們不要只顧陶醉于眼前的滿足。這也是你能贈與自己領(lǐng)導或管理的人的最佳禮物。馬特·里克特爾（Matt Richtel）在《紐約時報》（New York Times）星期日頭版上發(fā)表了一篇令人痛心的精彩文...

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簡單化，下一個重大趨勢2011-02-09

下一個重大趨勢很簡單，就是簡單化。對于曾經(jīng)沿著這條路線走過幾次的任何人來說，這并不是什么新聞。多年來，強調(diào)專注、速度、優(yōu)化流程以及尋找通用平臺，一直是最佳企業(yè)的特色。因特網(wǎng)幫助我們?nèi)コ酥虚g環(huán)節(jié)，使我們能夠直接聯(lián)系、即時反饋，而且增加了信息的透明度。在設(shè)計領(lǐng)域，簡潔的外觀已經(jīng)取代...

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職場必備的工作匯報技巧2011-01-27

昨天與一位集團總裁交流，他指點我說：“領(lǐng)導除了喜歡下屬隔一段時間跟他當面匯報工作，一份書面形式的工作匯報將使領(lǐng)導很受用。” 的確，努力使自己的工作得到認可，匯報是關(guān)鍵。以下和大家分享一份簡單高效的工作匯報應包括的內(nèi)容： 1、階段性工作思路2、圍繞這一工作思路而做的重點工作3...

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有創(chuàng)業(yè)及野心的一定要看2011-01-27

1、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。 2、成功者就是膽識加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。 3、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的...

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別人為什么要接受你的領(lǐng)導？2011-01-26

如果你想使一屋子的高級管理人員鴉雀無聲，不妨試試下面這個小花招。向他們提一個問題：“別人為什么愿意接受你的領(lǐng)導？”十年來，本文作者在為歐美的幾十家公司提供咨詢的過程中經(jīng)常提這個問題。結(jié)果是百試百靈，高管們總是不知該如何回答。究竟什么樣的人才能成為領(lǐng)導？作者經(jīng)過25年的研究，發(fā)現(xiàn)具...

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如何對待你的頂尖人才2011-01-26

在你的團隊中，是否有人表現(xiàn)異常突出——鶴立雞群，勝于任何其他人？如果有，這對一位經(jīng)理來說是件極好的事，你可以指望這名員工帶來理想的業(yè)績；他不需要被告知，自己就會去想還有什么其他工作需要做；他不需要強迫或激勵；他總是要求多做些。遺憾的是，許多經(jīng)理人不知道如何對待這樣的出類拔萃的員工...

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弱勢者如何變成強勢者2011-01-26

當美國TIBCO公司創(chuàng)始人維韋克.羅納迪決定出任女兒安嘉莉所在學校的?；@球隊教練時，他給自己和球隊定下了兩條鐵規(guī)：第一，他絕不會在球員面前大吼大叫。因為這些平均年齡只有12歲的小姑娘根本無法理解教練的怒吼。羅納迪決定用他管理軟件公司的方法來帶領(lǐng)球隊——平心靜氣地擺事實、講道理。第...

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畢業(yè)5年決定你的命運2011-01-25

正如"打工皇帝"唐駿說："我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在企業(yè)里學到什么，對發(fā)展是不是有利……" 人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲...

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如何消除工作與生活中的誤解2011-01-25

好幾年以前，可以說是我遭遇人生巨大挑戰(zhàn)和困難的那段時間里，一位同事離開了我的公司，投奔了競爭對手。我覺得他背叛了我，受到了傷害，再也無法信任他。幾年以后，我們又開始一起共事。但對我而言，后來每次與他交流，我耳邊都響著“我不能信任他”的背景聲音。不管他跟我說什么，我頭腦里一直想的就...

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做自己職業(yè)生涯的CEO2011-01-25

讓我們從一個小測驗開始：誰是你的職業(yè)生涯的CEO?假如你回答的不是第一人稱，那么再猜猜。上周，我與一群教授、學生、我的書的編輯，還有德勤（Deloitte）的朋友，在我以前常去的哈佛商學院校園里花了一天時間，開了幾個會，讓我又想起了這個問題。我不太清楚為什么別人總是向我尋求職業(yè)建...

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中國式管理的10大劣根性2011-01-24

在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個頭小一些，這是因為個頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很 多，這是因為耳朵是用來散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動物都是因為環(huán)境不同而產(chǎn)生了不同的進化，因為這會更有利于他們的生存。管理方...

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看不見的問題，最危險2011-01-24

三十幾歲的宋力（化名）是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去年開始，董事長身體欠佳，管理整個公司的擔子就落在了他的肩上。 從此，宋力感覺壓力徒增，甚至經(jīng)常會從睡夢中驚醒。本來，產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財，經(jīng)營企業(yè)總是一大堆的問題，每天的晨會、每周的調(diào)度會，大家在一起總是吵...

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在工作中，體會生命的精彩2011-01-24

77%的美國人痛恨他們的工作，由此導致的生產(chǎn)率降低使美國企業(yè)每年損失3500億美元。 蓋勒普的這個調(diào)查數(shù)字嚇你一跳吧。我不知道這個數(shù)字在中國有多高。 萬幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待著郵件和短信給我?guī)硇碌南?。我只能說，我是幸運地撞上了“該做”、“能做”、“愿意做...

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