讓我們從一個小測驗(yàn)開始：誰是你的職業(yè)生涯的CEO?

假如你回答的不是第一人稱，那么再猜猜。上周，我與一群教授、學(xué)生、我的書的編輯，還有德勤（Deloitte）的朋友，在我以前常去的哈佛商學(xué)院校園里花了一天時間，開了幾個會，讓我又想起了這個問題。

我不太清楚為什么別人總是向我尋求職業(yè)建議——我猜想可能是因?yàn)槲业念^銜的緣故（首席人才官chief talent officer），或是因?yàn)樗麄冊敿?xì)閱讀了我起伏跌宕的人生旅程的記錄。也有可能——很遺憾，但的確是——世界上有孩子的女性領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)不多，在這個小圈子里一問便會知道我。不管什么原因，對于這種經(jīng)常問到的職業(yè)問題，我已經(jīng)總結(jié)好一個詞語去回答：選擇（options）。

這個世界，廣義的說，這個工作的世界，變化迅速且出人意料。本世紀(jì)創(chuàng)造的60%的新工作要求的技能，僅僅只有20%的人掌握。這就是說，不管你的專長是什么，即使不被完全淘汰，也會很快過時。當(dāng)你在尋求職業(yè)發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)、職業(yè)投資回報(bào)最大化時，專長就像是你的一個移動靶子（不斷變化的目標(biāo)）。

在這種環(huán)境下，就是要積極尋找機(jī)會，游戲的名稱就是讓選擇的價(jià)值最大化，這會讓你獲得更多技能、更多新體驗(yàn)，更能拓展人脈（不要忘了人脈不僅能上行，也能側(cè)向流動和下行），還能為你現(xiàn)在和以后每一步開啟眾多的職業(yè)路線。要創(chuàng)造更多不同的未來，為組織創(chuàng)造更大價(jià)值，自己可以采取哪些行動呢？建議：不要忘記包括“對組織的價(jià)值”，因?yàn)檫@直接與擁有更多選擇緊密相關(guān)——對組織的價(jià)值越大，你在組織內(nèi)外的選擇就越多。

第二條策略就是，積極地參與規(guī)劃自己的職業(yè)旅程，把技能、經(jīng)驗(yàn)和能力看作構(gòu)建品牌的資產(chǎn)。積累自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，評估其市場實(shí)用性，并配置成一個組合，給人留下一致而深刻的印象，從而讓自己在市場上勝人一籌。問一問自己這一難回答的問題：“在掌握很吃香的技能和能力方面，我現(xiàn)在做得怎么樣？”如果你不滿意自己的答案，那就采取行動。還有，要評估你在個人品牌（比如名譽(yù)）上的表現(xiàn)，你的品牌向他人表明和意味著什么。

最后，優(yōu)化你的職業(yè)—生活平衡點(diǎn)。問問自己需要什么——以及你愿意接受怎樣的取舍——才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的、家庭的和社會的追求，以及其他個人追求。

是的，這需要做大量的工作。一個世紀(jì)以來，企業(yè)里根深蒂固的想法是，成功是指沿著梯子，爬到一個既定的職業(yè)目的地。但由于人口統(tǒng)計(jì)和市場趨勢的多變，這些由來已久的假設(shè)不再適用。繼續(xù)沿著固定設(shè)計(jì)的梯子上行已經(jīng)毫無意義。對職業(yè)生涯的CEO（也就是你）而言，公司網(wǎng)格（corporate lattice）是個更靈活更適合的模型，可以設(shè)計(jì)一個有價(jià)值的21世紀(jì)的職業(yè)生涯。

還要考慮以下幾點(diǎn)：

1） 假如每隔幾年你就擔(dān)心冒險(xiǎn)會讓自己離開舒適區(qū)，就那問問自己，如果不冒險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會大多少。（回答很簡單，風(fēng)險(xiǎn)要大得多?。?/SPAN>

2）不管你自認(rèn)為安排好什么生活，很可能生活通常都不會過得與想像的一模一樣。生活拋給我們的總是曲線球（curve ball，棒球術(shù)語）。我在哈佛商學(xué)院遇到了我先生，我們曾有個計(jì)劃，一個棒極了的計(jì)劃：我繼續(xù)做我的穩(wěn)定工作，而他全力追求他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。七年前，他被診斷得了繼發(fā)-進(jìn)展型多發(fā)性硬化癥，對他的身體和認(rèn)知能力都帶來了毀滅性影響。教訓(xùn)是？（生活）要順其自然。最大限度地利用機(jī)會；不要浪費(fèi)機(jī)會。其實(shí)不管情況好壞，都要最大限度地利用。

最后，我讓你知道一個小秘密。我的腦子里有個為自己準(zhǔn)備，并能隨時拿來用的便條。它是這樣的：我的價(jià)值，像大多數(shù)商品和服務(wù)一樣，在人才市場上不是不變，而是動態(tài)起伏的。保護(hù)價(jià)值的唯一手段就是不

斷重塑自我。

請告訴我，你的便條是怎么說的？

作者：卡西?本科是德勤公司的副總裁和首席人才長。她與Molly Anderson合著了暢銷書《公司網(wǎng)格：在變化的工作世界中獲得高績效》（The Corporate Lattice: Achieving High Performance in the Changing World of Work）（哈佛商業(yè)評論出版，2010），與Anne Weisberg合著了《大眾職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》（Mass Career Customization: Aligning the Workplace with Today's Nontraditional Workforce）（哈佛商業(yè)評論出版社， 2007）。

翻譯：葛曉紅