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同時管理多個項目的心得:理清思路2007-11-28
回想起2006年的時候我手上最多的時候有11個項目在同時進行,同時我還要負責幾個系統(tǒng)的用戶支持工作,還要管理一個小團隊的日常工作。那段時間真是有些超負荷運作,忙得是天昏地暗,不亦樂乎。 正是在這種情況下我積累了一些如何同時管理多個項目又能完成好日常工作的一點點經驗。 其中最重要的...

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企業(yè)投資項目建設過程中的項目組合管理2007-11-15
[摘 要]:在企業(yè)的發(fā)展過程中,項目建設和日常運作是密切相關的兩類活動,運作使企業(yè)發(fā)生量變,而項目建設則會使企業(yè)發(fā)生質的飛躍。隨著市場競爭日趨激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,企業(yè)項目建設向多項目、多產品的方向發(fā)展,如果仍采用以單一項目為單位,各自為陣的項目管理模式,已很難適應管理上的要...

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項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運用研究2007-11-09
隨著我國市場經濟的發(fā)展,各行業(yè)紛紛引進 競爭機制,企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力,就需要進行多種研發(fā)項目的投資,這就形成了一個研發(fā)項目組合。所做的研發(fā)項目越多,管理也就越復雜,因為隨著研發(fā)項目類型和 數(shù)量的增加,研發(fā)項目所涉及的范圍也越來越寬廣,內容也越來越復雜。為了企業(yè)這種發(fā)...

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企業(yè)戰(zhàn)略引導下的技術創(chuàng)新項目組合管理2007-11-07
一、引言   企業(yè)要想求得生存與發(fā)展,就必須在現(xiàn)有的基礎上不斷創(chuàng)新,并運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產品和服務。依靠戰(zhàn)略管理可以給企業(yè)帶來長足的發(fā)展,這已為西方各國企業(yè)及日本企業(yè)所證實。R.Rothwell在1992研究影響技術創(chuàng)新項目取得戰(zhàn)略成功的因素和先決條件時指出,...

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項目組合管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應用研究2007-10-30
摘要:企業(yè)多元化經營是管理學界廣泛關注的領域之一。許多學者對企業(yè)多元化經營失敗的原因進行了深入的剖析,同時從不同角度提出了避免多元化經營失敗的對策。但是,到目前為止,在已有研究中還沒有形成一套系統(tǒng)的方法和工具以有效實施多元化經營戰(zhàn)略。本文將項目組合管理應用于企業(yè)多元化戰(zhàn)略中,以期...

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房地產開發(fā)商如何突破多項目管理瓶頸2007-08-31
郭衛(wèi)東   2002年國土資源部出臺了《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》,預示著房地產行業(yè)開始進入市場化階段,給房地產開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項目同步開發(fā)的機會。當時,對于大多數(shù)公司而言,都是開發(fā)單一項目,所有部門都圍繞著一個項目開展工作,駐場代表制盛行。經過近五年的發(fā)...

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多項目管理的藝術2007-08-31
一、良好的管理機制 針對目前的公司(不成熟),管理機制需要開動腦筋制定合適、合理的制度,并逐步調整到最優(yōu)(最適合自己公司) 二、組織實施多個項目時,各個項目的項目經理的支持和能力也影響重大。 “好的項目經理選擇對的項目。 ”也就是說,項目經理和項目之間是個雙向的關...

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市場營銷實施項目化管理的方法與步驟2007-08-21
企業(yè)應該如何高效率地組織營銷行為? 這是企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)有利競爭地位的關鍵問題。根據(jù)項目管理中這個計劃和控制工具,營銷管理的4Ps 可以科學地被組織成為一套互動的進程管理模式。因此,營銷管理的項目化就是將企業(yè)中具有戰(zhàn)略性的營銷目標視為一個項目,按照項目管理的思想分解為多個...

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營銷項目過程管理和結果控制2007-08-21
項目管理在營銷部門的應用 項目管理指引及特點項目管理的優(yōu)點和缺陷目前狀況和我小組的工作 在西方發(fā)達國家,項目管理的應用已十分普及。因為它的理論與應用方法從根本上改善了管理人員的運作效率,所以項目管理已從最初的國防和航天領域(如“曼哈頓”計劃“阿波羅登月計劃”)迅速發(fā)展...

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臨淵羨魚,不如退而結網—— 營銷項目化管理2007-08-21
案例:   李經理是一家大型IT公司的市場部經理,在六月份的一次會議上,公司的老總提出要加強與客戶的溝通。李經理迅速組織部門中的全體人員花了近兩個月的時間,近100萬人民幣組織了一次大型的客戶研討會,會上邀請了許多的社會名流。會議成功舉辦,但是對銷售影響甚微。老總在會議上批評李經...

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項目組合管理在 IT 治理中的作用2007-07-06
IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題,在決策制定過程中,決定選擇哪些項目投資,每個項目投入多少資金是 IT 組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解,對 IT 基礎架構的規(guī)劃,對 IT 服務決策的直接反映等。 企業(yè)通過實施新的項目來實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略,達到業(yè)務目標。但是資金和開發(fā)人員是有限的,...

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多項目管理過程的一些感悟2007-06-27
當面臨多項目并行管理的時候,我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾,并且關注其中出現(xiàn)的任何問題,這從精力上來說是不現(xiàn)實的,而且如果你確實企圖如此做,唯一的結果就是把自己弄得很忙碌,而且會突然發(fā)現(xiàn),你不斷處于救火的過程中。那么基于此,應該如何進行管理呢?以下是我的一些個人感悟:...

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CIO:IT項目組合管理的四個關鍵步驟2007-05-16
2006年,F(xiàn)orrester調查機構對全球1.1萬個用戶進行了問卷調查,了解目前用戶最主要的IT需求挑戰(zhàn)在哪里。調查數(shù)據(jù)顯示,CIO們面臨的問題主要集中在如何更好地管理IT項目以及如何將IT與業(yè)務融合的方面。 頭疼!大量的項目管理 CIO們到底對什么最頭疼? 調查顯示,排名第一...

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也談咨詢多項目管理--項目計劃2007-05-14
咨詢公司在創(chuàng)業(yè)之初,只有三五個人,有項目時大家一起上,總經理同時是項目經理,幾個項目完全重疊地共用資源。這樣的好處是,項目經理(總經理)清楚每個人的工作安排,也即工作負荷情況,所以在指派任務時就非常清楚。而且,幾個人協(xié)同作戰(zhàn),信息的傳遞在幾個人中是沒有障礙的。項目的效率非常高。 ...

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房地產多項目開發(fā)的管理模式2007-04-29
在新的市場政策下,房地產開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低,將是市場主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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CIO多項目管理的藝術2007-03-01
你看過雜技表演《拋球》嗎?雜技演員兩只手同時拋轉四五只皮球。不僅如此,在拋球同時,他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實,只要加以訓練,普通人玩轉三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個個項 目,那么首席信息官(CIO)也需要掌握類似技巧來管理好多個項目的實施,否則,手頭...

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淺談項目組合管理2007-01-24
一、 項目組合管理的概念 項目管理作為一門新興管理學科,越來越受到業(yè)界廣泛的關注,同時項目管理也被越來越廣泛地應用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內外項目管理專家學者提出的項目管理理論、企業(yè)項目管理理論、項目掙值管理等方法為成功實施項目管理提供了指導和幫助。隨著企業(yè)內部項目的不斷增多,對于企業(yè)高...

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企業(yè)項目組合管理過程改進的實踐之路2007-01-16
節(jié)選本文并不代表推薦IBM的Rational產品,只是想讓大家通過此文了解項目組合管理的原理。 寧 德軍, Rational高級技術專員, IBM 中國 2006 年 5 月 25 日 本文基于 IBM 的過程改進工具 IBM Rational Method Comp...

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萬科多項目間資源平衡之道2007-01-09
國內很多房地產企業(yè)一年只能運作一、兩個項目,究其原因,還是項目管理沒有做好。相較于單個項目的管理,多項目管理要復雜得多,它必須解決在諸多項目中平衡資源、對不同的項目采取不同管理方式的問題。而萬科的“均好”之道為我們提供了一個模板。   曾經有人對《圣經.創(chuàng)世篇》做了引喻:“第一個...

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項目組合管理提升企業(yè)IT投入產出2006-12-30
高效的企業(yè)運營離不開有效的IT支持。IT能夠驅動企業(yè)成功,但是也有很多失敗的案例。企業(yè)在IT上的投資,主要以項目的形式進行,項目組合管理是企業(yè)IT投資管理的重要內容,有效的項目組合管理,能夠提升企業(yè)IT的投入產出。 組合管理(Portfolio Management)源于金融投資...

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