IT 項目管理辦公室的職能2017-10-24

在I T行業(yè)，隨著企業(yè)創(chuàng)新活動的日益增多，越來越多的企業(yè)會將項目管理納入其核心管理體系。項目管理辦公室（PMO）的搭建不僅僅是為多個項目組提供一個支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個項目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來的一段時間內(nèi)長期使用。有效的利用項目管理辦公室,可以提高企...

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PMO如何改善自身提高效率？2017-10-19

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機制等問題，隨著個人能力的不斷提升，PMO人員已成為復合性人才，今后可在經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展部、科技規(guī)劃部、計劃財務部、運營管理部、戰(zhàn)略部、培訓咨詢等多個部門工作，有著良好的就業(yè)前景。因此建立高...

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PMO建立后如何發(fā)揮作用？2017-10-12

PMO最初起源于那些需要對項目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項目，企業(yè)管理層主要利用PMO來“管制”項目經(jīng)理，監(jiān)控項目的績效，PMO更多的扮演著企業(yè)內(nèi)“項目監(jiān)理”的角色。那么如何建立PMO呢？第一步，建立PMO的準備，這一步工作主要是了解組織的現(xiàn)狀，明確建立PMO的目標，及整體的規(guī)...

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多項目管理中PMO的作用2017-10-12

PMO 項目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。...

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PMO核心工作之干系人管理2017-10-11

作為PMO統(tǒng)一對項目進行管理的時候，就跟單個項目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個也是PMO的項目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領導、項目組員、供應商等。PMO是站在一個整體的角度...

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PMO成功運營經(jīng)驗分享2017-10-11

項目辦公室在項目管理中是一個穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標的同時獲得立即成果?，F(xiàn)實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時間，很快整個組織又陷入混亂狀態(tài)。項目辦公室一旦建立，高級管理層就會想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們曾...

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PMO部門價值考核的四個方面2017-10-11

目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，高效運行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值!對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)...

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PMO設立的過程概述2017-10-11

為達到項目管理辦公室（PMO）的短長期工作目標、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強化工作職能，并使其持續(xù)運作，可以將PMO的設立過程分為以下四個階段。　　第一階段：確定PMO的短長期目標和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項目管理成熟度，并了解員工對組織的期望；對組...

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PMO設立的過程概述2017-10-11

為達到項目管理辦公室（PMO）的短長期工作目標、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強化工作職能，并使其持續(xù)運作，可以將PMO的設立過程分為以下四個階段。　　第一階段：確定PMO的短長期目標和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項目管理成熟度，并了解員工對組織的期望；對組...

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項目管理辦公室的未來2016-09-09

“PMO”通常用來指代“項目（Program或Project）管理辦公室”，這個機構(gòu)也有其它表述方式，比如“企業(yè)項目辦公室”、“項目辦公室”或者“戰(zhàn)略項目辦公室”。 PMO最初起源于那些需要對項目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項目，2000年，由于許多企業(yè)的Y2K問題需要大量的協(xié)調(diào)...

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多項目同時進行如何做好進度管理2016-09-07

多項目同時進行如何做好進度管理?我們從兩個不同的角度來考慮分析，你一定會有所收獲!　　一、先從項目經(jīng)理的角度分析下這個問題　　高效項目進度管理的幾個要點：　　1、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻?！　?、精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不...

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PMO的組建與實踐經(jīng)驗談2016-09-05

項目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。在90年代后期，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論...

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淺談PMO的層級及價值2016-09-02

PMO最早出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。伴隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越...

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建立合適PMO的技巧2016-08-31

1、易用性和項目跟蹤支持　　PMO程序啟動作為一項基本的工具集，用于跟蹤工作流、財務信息、資源和依賴關系。應給予項目經(jīng)理修改應用程序的能力。可用的各種視圖能主動提供數(shù)據(jù)，深入洞察各重要階段。實施整套工具集，可能需要幾個星期，特別是如果在不同的時區(qū)來管理多個辦事處。我們的一個客戶，...

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如何加強對多個項目的管理與控制2016-08-29

加強對多個項目的管理與控制。需要在以下方面進行提高?！　?、項目程序和工作的標準化，加強單個項目管理和控制?！　№椖哭k需要梳理從項目的啟動，計劃實施，控制，驗收整個過程的流程，對項目中使用的工具和模板進行統(tǒng)一整理和優(yōu)化，總結(jié)以往項目知識和經(jīng)驗確定各項活動的標準和關鍵控制點，使項目...

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PMO如何選擇項目管理工具？2016-08-18

作為PMO不僅僅是單純對項目的集合進行管理，同時還要保證公司項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要有較為完整的項目管理工具做后盾，以較為科學的量化評估體系做支持，再借助利用好手里的資源和權力，對范圍內(nèi)的項目進行統(tǒng)一安排，從全局把控項目的進度管理。當企業(yè)所進行的項目越來越多，管理也就越復雜，甚...

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PMO在營銷項目群管理中的應用2016-08-03

自20世紀90年代以來，項目管理辦公室的作用越來越被人們所重視。在項目管理思想的基礎上，在營銷項目群管理模式下，應建立一套營銷項目管理辦公室體系，以完善PMO 在企業(yè)營銷項目化管理中的應用。由于多項目環(huán)境的復雜和競爭壓力的不斷增大，PMO的成功運用逐漸成為企業(yè)項目化管理中尋求的一...

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淺談影響項目組織管理的因素2016-08-02

組織管理，應該使人們明確組織中有些什么工作，誰去做什么，工作者承擔什么責任，具有什么權力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關系如何。我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設達到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對...

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PMO運營中會遇到哪些問題2016-07-22

PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報告。PMO還必須與管理層一起對報告的內(nèi)容進行界定。有的企業(yè)喜歡對項目狀況進行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問題)三種顏色來從整體上顯示項目狀況。如果看報告的人想要了解更多的信息...

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項目管理辦公室PMO作用分析2016-07-21

項目管理辦公室在實施項目管理過程中，可以建立組織的項目管理的制度與標準，在組織內(nèi)部增強溝通，平衡資源的使用。具體來說，項目管理辦公室的作用可以從以下幾個方面分析：　　(1)作為項目管理的支持者。PMO 為項目管理提供咨詢顧問、技術服務與知識管理，管理支持、行政支持和培訓支持等支持...

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