團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)涵2011-02-22

斯蒂芬.羅賓斯(1994)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體不同，所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組。后來(lái)(1996)，他又對(duì)團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別...

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理-團(tuán)隊(duì)管理的突破-人性2011-02-22

從事團(tuán)隊(duì)管理工作以來(lái)，也是走了不少的彎路，當(dāng)然我管理的團(tuán)隊(duì)不是那種大團(tuán)隊(duì)，都是在10人左右的小團(tuán)隊(duì)。教科書上講的東西基本上是沒(méi)有考慮現(xiàn)實(shí)中的各種條件與環(huán)境資源因素，所以很多人在開始做管理時(shí)會(huì)搬出來(lái)套上去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有此不對(duì)稱，套的越多事性越復(fù)雜，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化了。 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)...

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如何提高團(tuán)隊(duì)情商2011-02-21

所謂情商(即EQ)是指在對(duì)自我及他人情緒的知覺、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)情緒進(jìn)行成熟的調(diào)節(jié)，以使自身不斷適應(yīng)外界變化的這樣一種調(diào)適能力。越來(lái)越多的研究發(fā)現(xiàn)，情商在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著日益重要的作用。 決定團(tuán)隊(duì)情商高低的因素情商的高低會(huì)直接影響個(gè)人智商的發(fā)揮，人們?cè)诠ぷ髦杏龅降拿?..

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)2011-02-21

《追求卓越》一書的作者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼，在考察了美國(guó)的#&'公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個(gè)這樣的結(jié)論;貫穿所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特色，就是每一家都有一個(gè)強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的...

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團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2011-02-21

任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱“5P”，即目標(biāo)(PURPOSE)，定位(PLACE)，權(quán)限(POWER)，計(jì)劃(PLAN)，和人員(PEOPLE)。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少之物。 一、目標(biāo)(PURPOSE)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自從打算開始在組織內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)一開始，就必須樹...

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讓分享成為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的助推力2011-02-21

前段時(shí)間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張鋼的訪談。當(dāng)節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問(wèn)到他關(guān)于成功的秘訣時(shí)，張鋼講到“分享”兩個(gè)字。后來(lái)查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道“分享”對(duì)他和小肥羊成功的真正意義?！俺浞中湃魏献髡?、樂(lè)于利益分享，”這是張鋼...

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加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，注重平面溝通2011-02-18

去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天...

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領(lǐng)導(dǎo)者如何帶好團(tuán)隊(duì)帶好人2011-02-18

一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來(lái)的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷公司。要組建一支能打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營(yíng)銷副總來(lái)講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的“三顧茅廬”，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的銷售部經(jīng)理，然后...

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企業(yè)創(chuàng)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的三大管理要點(diǎn)2011-02-18

全球華人知名品牌明基攜手央視《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目，加速其在大陸招募高級(jí)顧問(wèn)、管理人才的步伐。此次為其軟件e HR產(chǎn)品公開招募售前顧問(wèn)，明基逐鹿軟件管理增值事業(yè)部經(jīng)理曾文興說(shuō)道：一家全球化的公司，各區(qū)域人才企業(yè)文化的融合非常重要，對(duì)于知識(shí)密集型軟件企業(yè)來(lái)講，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)則是重點(diǎn)。...

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談?wù)勅绾巫龊庙?xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2011-02-17

對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)，并保證這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)...

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如何建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2011-02-17

在一個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，人的因素占有越來(lái)越重要的地位，一個(gè)沒(méi)有效率的團(tuán)隊(duì)組織有可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度。因而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就顯得尤其重要，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值。 一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及其建設(shè)意義1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)...

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團(tuán)隊(duì)齊心的四大絕招2011-02-16

團(tuán)結(jié)就是力量，不要讓自己的能量無(wú)畏消耗，借力出力才是聰明之舉。既能贏得人心，又能將工作駕輕就熟，何樂(lè)不為呢？ 團(tuán)結(jié)的秘法有四個(gè)。秘法一：將工作視為團(tuán)隊(duì)的工作美國(guó)是個(gè)極度宣揚(yáng)個(gè)人英雄主義的國(guó)家，而中國(guó)不是。上千年的儒家文化，傳承了合作的精神。所以在辦公室這樣狹小的空間里，以團(tuán)隊(duì)為重...

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談?wù)剤F(tuán)隊(duì)精神2011-02-15

很多求職者在面試時(shí)，都說(shuō)自己具有團(tuán)隊(duì)精神。有一次我問(wèn)一個(gè)求職者，說(shuō)能否解釋一下什么是團(tuán)隊(duì)精神嗎？這個(gè)求職者沒(méi)想到我會(huì)這樣問(wèn)，結(jié)果一下功夫沒(méi)反映過(guò)來(lái)。我不是有意為難這個(gè)面試者，我是想明白他是否真正理解了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。 團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于我的理解就是目標(biāo)，團(tuán)結(jié)，合作，競(jìng)爭(zhēng)。 一堆魚變成不...

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如何構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？2011-02-15

自己曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)6人左右的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷了一些事情之后，才發(fā)現(xiàn)自己的管理能力非常差。雖然個(gè)人能力在持續(xù)提升，但團(tuán)隊(duì)能力卻增長(zhǎng)不大。究其原因我覺得是自己對(duì)管理的理解不到位。很欣賞馬總說(shuō)的一句話："你從開始當(dāng)管理者這一天起，別人的成功是你的成功。你通過(guò)一件事情的完成，去成就他人...

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管理路漫漫：團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的養(yǎng)成2011-02-14

記得幾年前在一家公司工作，突然有一天，公司宣布下周一律正裝上班，否則不準(zhǔn)進(jìn)入公司大樓，員工怨聲載道。不過(guò)周一那天，都是西裝革履的。后來(lái)過(guò)了兩三周，員工著裝漸漸恢復(fù)了原樣。那一次，真是勞民傷財(cái)，因?yàn)橐惶紫駱拥奶籽b加皮鞋，至少2k，對(duì)于那些月薪2、3k的新員工，要省多久啊。 聽說(shuō)，幾...

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項(xiàng)目經(jīng)理的四種基本素質(zhì)及八大管理技能2011-02-11

職業(yè)詞典：為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期，最早運(yùn)用在軍事方面，如曼哈頓計(jì)劃，阿波羅登月計(jì)劃。 職業(yè)戲說(shuō)：唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫...

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項(xiàng)目經(jīng)理篇：項(xiàng)目的毒藥及解藥2011-02-11

我求職時(shí)曾經(jīng)碰見一個(gè)老總。這個(gè)老總給我講了他公司一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的案例。我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的故事有一定的代表性。有一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，將一個(gè)幾個(gè)人的項(xiàng)目組發(fā)展到幾十個(gè)人，在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，公司另有安排，將這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組。但是，在這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組后，項(xiàng)目組內(nèi)部矛...

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中庸而不平庸：經(jīng)理人的職業(yè)精神2011-02-11

隨著市場(chǎng)法制的健全，使得企業(yè)的運(yùn)行要越來(lái)越規(guī)范，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求也就越來(lái)越嚴(yán)格。職業(yè)經(jīng)理人一方面要根據(jù)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)努力促使企業(yè)贏利，另一方面又不能不遵守這樣那樣的限制性規(guī)定，如何才能做到“隨心所欲不逾規(guī)”呢？從儒家中庸思想中汲取智慧，以正當(dāng)性原則自律，對(duì)于更好地體現(xiàn)自己的職業(yè)精神...

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敢問(wèn)路在何方項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)手記2011-02-10

唐僧師徒赴西天取經(jīng)，不畏艱險(xiǎn)，鍥而不舍，歷經(jīng)八十一難最終修成正果。這是一段偉大的旅程，敢問(wèn)路在何方--路在腳下！世上沒(méi)有不能到達(dá)的目標(biāo)，最遠(yuǎn)的路途就在腳下，這是西游記讓我們深深感動(dòng)的地方。西游記絢麗多彩的魔幻世界其實(shí)是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的投影，平凡的人們?yōu)榱松婧桶l(fā)展都會(huì)歷經(jīng)磨難。作為一名...

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團(tuán)隊(duì)管理的“法”“理”“情”2011-02-10

我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成，是那些早期踏入的先行者，以自己的成功經(jīng)歷，通過(guò)“復(fù)制”的手段，使那些來(lái)到這個(gè)行業(yè)渴望成功的后來(lái)者盡快獲得成功，這些先行者在后來(lái)者成功的基礎(chǔ)上不僅實(shí)現(xiàn)著自己更高層次上的成功，而且也建立了被后來(lái)者所認(rèn)可的上下級(jí)關(guān)系。在這個(gè)上下級(jí)關(guān)系中不難看出，不論是作為先行...

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